베트남 호치민 대표사무소 조직운영관리규정  
-참 고
1.베트남 외국인 투자 법
2.베트남 외국인 대표사무소 관리 규정, 법령
3.베트남 노동법령
4.베트남 대표사무소 및 외국기업 근무 임금 규정법
-베트남 현지인 (직원)에 대한 사전 지식
1.베트남 직원은 베트남 내 외국기업, 사무소등에서 일을 하는 현지인을 말한다.
2.독립성이 강하고 자기가 알고 있는 업무 지식에 대해 상호 공유를 꺼려 함으로 원활한 협조를
끌어내기 위해 설득력이 중요하다.
3.선배와 후배라는 개념이 없으며, 업무에서 연장자가 높은 위치가 되는 것을 유교적 관점으로 당
연시 여기나, 누구도 인정할 수 있는 결과가 있다면 예외가 될 수 있다.
4.사회주의 풍토로 자신에게 직접적인 영향력을 행사하는 사람을 제외 하고는 동등하게 본다.
5.지배구조가 아닌 평행구조에서 나오는 보고체계의 개념이 없다.따라서 끈기를 가지고 지도, 교육
을 해야 한다.
6.믿고 맡기기 위한 업무 관리가 관리자 측면에서 먼저 선행 되어야 한다.
7.처음부터 끝까지 모든 업무를 간파하면서 업무 지시를 구체적으로 해야 목표달성이 가능하다.
8.명분 없이 기본 이상으로 금전적 지원은 금물.
9.모든 권한을 부여하지 말고 분배시켜야 업무공백을 줄 일 수 있다.
10.언어이해도를 이용하여 거짓말이나 작은 속임수에 능하다.또한 관리 부족 시 (커미션베이스) 몰
래 개인업무를 준비하는 경우가 있다.
11.보증되지 않은 사람에게 경리업무를 홀로 맡기지 마라.
12.이해가 안가는 그들만의 문화와 자존심을 건들지 마라.
13.잘못된 점을 지적 시에는 반드시 다른 방으로 불러 개인적으로 이야기 해야 한다.공성이 있는
곳에서는 가급적 피한다.피해의식과 자존심상처로 인해, 더 나쁜 결과를 초래한다.
14.베트남의 직업윤리는 아직 미숙하기에 직원이라 하더라고 커미션 및 공금유용에 대하여 쉽게 생
각함.(단, 인성과 품성에 따라 차이가 큼)   
15.한국에서 상식적으로 통하던 것도 베트남에서는 비상식적으로 통할수도 있다.
16.다그치면 다그칠수록 일은 더 안 된다.
17.자신과 회사에게 나쁜 결과가 발생하지 않도록 최대한 고려하면서 일을 지시, 진행시켜야 한다.   (이하 생략)