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인사고과규정

서식번호
TZ-SHR-4151
등록일자
2009.12.22
분량
13 page / 27.5 KB
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hh** 브론즈

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인사고과 규정 참고자료입니다.

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평가항목인사규정상일반업무규정인사고과규정정관규정평가제도유치원인사규정
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 인사고과규정 #13

1장 총칙
1. 목적
2. 적용범위
3. 고과제도
4. 고과시기
5. 평가단계
6. 평가점수배정
7. 고과관리

2장 평가방법
1. 고과자
2. 고과자평가비중

3. 고과점수
4. 부서평가제도
5. 부서고과단계
6. 부서별 평가가중치
7. 부서별 평가등급

3장 능력고과
1. 평가목적
2. 평가대상
3. 능력고과기간
4. 평가항목
5. 직급별 가중치

6. 평가기준

4장 업적고과
1. 목적
2. 업적고과대상
3. 지원부서 고과항목
4. 생산.판매 고과항목
5. 매출액기준 평가기준
6. 업적고과 평가기준
7. 업적고과 횟수와 시기
8. 업적고과 적용방법

인사고과규정 차례  제1장 총 칙  제1조【목적】  제2조【적용범위】  제3조【고과제도】  제4조【고과시기】  제5조【평가단계】  제6조【평가점수배정】  제7조【고과관리】  제2장 평가방법  제8조【고과자】  제9조【고과자평가비중】  제10조【고과점수】  제11조【부서평가제도】  제12조【부서고과단계】  제13조【부서별 평가가중치】  제14조【부서별 평가등급】  제3장 능력고과  제15조【평가목적】  제16조【평가대상】  제17조【능력고과기간】  제18조【평가항목】  제19조【직급별 가중치】  제20조【평가기준】  제4장 업적고과  제21조【목적】  제22조【업적고과대상】  제23조【지원부서 고과항목】  제24조【생산판매 고과항목】  제25조【매출액기준 평가기준】  제26조【업적고과 평가기준】  제27조【업적고과 횟수와 시기】  제28조【업적고과 적용방법】  부 칙  제1조【시행일】  관련서식  (서식 1) 인사고과표  (서식 2) 능력고과표  (서식 3) 업적고과표  인사고과규정  제정  00년 00월 00일   개정  00년 00월 00일   제1장 총 칙  제1조【목적】  
이 규정은 주식회사(이하 “회사”라 한다) 사원의 능력과 업적에 대해 합리적이고 공정한 평가기준의 절차와 원칙을 정하여 사원과 회사가 발전하는데 목적을 그 목적이 있다.
제2조【적용범위】  
이 규정의 인사고과대상자는 사장을 제외한 전체의 임직원으로 한다.
제3조【고과제도】  
사원의 인사고과는 다음의 각 호의 고과평가제도로 평가한다.
1.능력고과제도
2.업적고과제도
제4조【고과시기】  
① 인사고과시기는 다음과 같이 실시한다.
1.능력고과 : 매년 1월 (연간 1회)
2.업적고과 : 매년 7월, 1월 (연간 2회)
② 제1항의 시기와 횟수는 회사의 사정에 따라 변경할 수 있다.
제5조【평가단계】  
회사의 인사고과에 반영하는 평가단계와 배분율은 다음과 같다.
단 계  s  a  b  c  a  구 성  탁월  우수  보통  미흡  부족  5단계  10  15  60  10  5  우수자 25%  미흡자 15%  제6조【평가점수배정】  
인사평가제도에서 평가기준이 되는 요소별 항목의 점수 배정은 회사의 경영목표와 부분목표에 따라 설계와 설정을 평가시기에 따라 변경하여 사원에게 예고하여 시행할 수 있다.
제7조【고과관리】  
① 인사고과의 모든 기록은 인사관리에 반영되어야 한다
② 인사고과기록은 기밀로 취급되어 인사과에서 관리한다.
③ 업적고과표, 능력고과표, 인사고과표 등은 사원의 퇴직후 까지 법령에서 정한 기한까지 계속관리 한다.
제2장 평가방법  제8조【고과자】  
① 직무성과에 대한 평가단계를 1차고과자, 2차고과자, 3차고과자 등으로 분류하여 독립적인 평가를 실시한다.
② 평가대상 및 고과자는 다음과 같다.
평가대상  1차고과자  2차고과자  임 원  사장  *  부장 본부장  임 원  사장  부장대우, 차장  부장  임 원  과장  차장 부장  부장 임원  과장대리사원   과장  부장 차장  제9조【고과자평가비중】  
회사는 고과자의 평가비중을 1차고과자에게 70% 2차고과자에게 30%의 평가비중을 부여한다.
제10조【고과점수】  
회사는 고과자의 평가등급에 대한 점수배정은 다음과 같은 평가기준으로 점수를 부여한다.
평가등급  평가점수  비고  s   100   (탁월)  a   80~100 미만  (우수)  b  60~80 미만  (보통)  c   40~60 미만  (미흡)  d   20~40 미만  (부족)  제11조【부서평가제도】  
회사는 사원의 지나친 개인주의를 배제하고 소속부서의 사원간의 상호협력과 조직의 활성화를 위하여 부서평가제도를 실시한다.   (이하 생략)

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사용후기 (17)

  • 2018-07-18my***

    좋은 자료 감사합니다. 잘 활용할게요.

  • 2018-04-03ds***

    좋은 자료로 사용하겠습니다. 감사합니다.

  • 2015-02-24dj****

    잘 봤습니다. 제게 맞는 자료가 아니라서 아쉬웠네요.

  • 2014-12-22ji******

    도움이 되는 자료입니다. 감사합니다.

  • 2014-12-18or******

    좋은 자료 유익하게 사용하겠습니다. 감사합니다. ^^

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