인사고과규정  인사고과규정  제1장 총 칙  제1조 (목적)   
이 규정은 일정기간마다 직원의 업적과 능력, 근무태도 등을 공정하게 평가하여 승진, 연봉, 교육훈련, 상여지급 등에 합당한 처우의 활용 뿐 아니라 사원 각 개인의 새로운 능력개발 향상을 위한 인사고과의 기준과 절차를 정함을 목적으로 한다.
제2조 (인사고과원칙)  
인사고과는 평가결과의 신뢰성과 공정성을 유지하도록 인사고과자는 다음 각 호의 고과원칙에 따라 실시하여야 한다.
1.인사고과자는 인사고과의 평가기준과 인사평가표의 작성 요령을 숙지하여 정확하게 평정하여야 한다.
2.인사고과자는 평가대상자의 직무수행과 직접 관련된 행동 및 관찰, 사실에 입각해서 평정하여야 한다.
3.당해년도 고과대상기간중의 능력태도와 업적에 대해서만 평가하여야 한다.
4.인사평가는 평가자 자신이 직접관찰, 면담, 확인한 사실이나 신뢰성있는 기록자료에 근거하여야 하며, 막연한 추측에 의해 과대 또는 과소 평가되어서는 안된다.
제3조 (고과대상자)  
1.인사고과는 고과기준일 현재 재직중인 전 사원(임원포함)을 대상으로 하여 실시한다.
2.계약직(촉탁)사원(6개월 이상 근무자)
3.기타 인사위원회에서 정하는자
4.3개월 이상 근속자(인사고과 시행일 기준)
제4조 (고과회수)  
인사고과회수는 매년 1회(10월 15일 ~ 11월 15일), 정기적으로 실시함을 원칙으로 한다.
제2장 인사고과의 실시   제5조 (고과군)  
고과군은 팀별 및 고과대상자의 직급에 따라 임원, 팀장군(직책간부), 사원고과군(사원)으로 구분함을 원칙으로 한다.
다만, 효율적인 평가실시를 위해 필요한 경우 총무팀은 직무내용 및 특성을 감안하여 고과군을 조정, 편성할 수 있다.
제6조 (고과자 단계)  
인사고과자는 직급별 평가권자(별표1)에 의해 다음 단계를 원칙으로 한다.
1.피고과자는 자기평가를 실시한다.
2.사원의 1차고과자는 팀장, 사원의 2차고과자는 담당 본부장이 하며,
조정권자는 인사위를 거쳐 사업소장(본부장)이 한다.
3.팀장의 1차고과자는 사업소장, 결정권자는 인사위를 거쳐 회장이 한다.
제7조 (인사이동시의 고과)  
1.고과대상기간 중 인사이동한 고과대상자에 대해서는 고과기간 만료일 현 소속 부서의 고과자가 인사고과를 한다.
2.고과대상기간 중 인사이동한 고과대상자에 대해서는 고과기간 만료일 현재 3개월 이상 근무한 부서의 인사고과자가 인사고과를 한다.
제8조 (인사고과 요소)  
1.인사고과요소는 직급별, 팀별 특성을 고려하여 직원의 능력, 태도고과 및 업적고과를 효율적으로 관찰, 평가할 수 있는 항목으로 구분하여 정한다.
2.인사고과의 고과항목 및 배점은 (부록)의 인사고과표에 따른다.   (이하 생략)