직무 중심의 능력주의 인사관리에 대하여 (인사관리)
Ⅰ.서론   
1.기존 한국 인사관리의 특징
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다.즉, 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며, 특정분야의 전문가 보다는 순환보직을 통한 일반관리자를 양성해 온 것이다.
그러나, 인간의 축적된 경험이나 숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시대와는 달리 지식이나 기술력, 정보 등에 의해 부가가치가 창출되는 지식기반경제에 들어선 현대에 있어서는 직무와 관계 없는 근속년수 등에만 의존하는 인사관리는 한계에 부딪치고 있으며, 특히 국가간의 경제적 경계가 허물어지고 국제적인 표준이 통용되는 상황에서는 동양적인 연공주의는 국제적인 감각을 지난 인재를 등용하거나 관리하기에는 적절하지 않다고 평가된다.
2.한국 인사제도의 변화
위에서 본 바와 같이 일정한 한계에 부딪친 연공형 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 우리나라 기업들은 1980년대 후반 이후 다양한 시도들을 하고 있다.

대표적인 예가 신인사제도로 표현되는 직능자격제도의 도입을 들수 있다. 직능자격제도는 직무수행에 필요한 능력을 등급화한 후 해당 능력에 따라 승진관리 및 임금관리를 수행하여 능력개발의 동기유발효과를 노리는 제도이다

또한 성과 및 업적을 평가하여 임금에 차등을 둠으로써 근로의욕을 높이고 경영에 대한 참여 및 책임을 높일 수 있는 연봉제를 도입하여 많은 기업들이 시행하고 있다.
많은 기업에서 이러한 제도를 도입하여 연공형 인사제도의 문제점들을 극복하고 있으나 한편으로는 외형적인 틀의 변화에도 불구하고 실질적인 운영은 과거와 동일한 형태로 운영되거나 심지어는 여러 가지 문제점들로 인해 중도에 폐기되는 사례도 심심치 않게 발생하고 있다.
이러한 문제는 다양한 이유가 있겠지만 대체적으로 인사관리의 근본인 직무관리시스템 및 평가시스템이 제대로 작동되지 않거나 구성원들의 지지를 얻지 못함으로써 발생되는 문제라고 생각된다.즉, 능력주의 인사관리제도의 가장 기본적인 원칙이 투입/산출비에 있어서의 공정성이라고 했을 때 조직내의 각종 직무들의 중요성 및 평가기준 등이 과학적으로 분석되고 관리되어야 함에도 불구하고, 직무에 대한 분석 및 평가는 간소화된 채 사람에 대한 평가가 주된 이슈가 됨으로써 여전히 연공형 시스템의 문제를 안고 있는 것이다.
이러한 문제를 해결하기 위해서는 능력주의 인사제도를 정착시킬 수 있는 직무관리제도의 설계와 운영이 필요하게 된다.
Ⅱ.직무분석  
1.직무분석의 의의와 중요성
직무분석 (job analysis)이란 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집, 분석, 정리하는 과정이라 할 수 있다.즉, 조직구성원들이 수행해야 할 직무의 내용과 직무를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 개인적인 특성 등에 관련된 정보를 정리하는 작업이다.
직무분석은 조직내에서 이루어지는 모든 인사관리의 기초라는 점에서 매우 중요하게 수행되어야 한다.즉, ①인력확보관리에 있어서는 직무분석에서 얻어진 결과를 토대로 하여 정원산정, 인력수요 및 공급예측, 모집, 선발 등을 수행하며, ②인력개발관리에 있어서는 직무정보를 통해 작업수행자의 능력평가와 교육훈련을 수행하는 기준으로 활용할 수 있으며, ③보상관리에 있어서는 직무의 상대적 가치평가에 의해 합리적인 임금수준이나 임금체계를 설정할 수 있으며, ④기타 사고예방, 인간관계개선, 이직방지 등을 실시할 수 있다.
2.직무분석의 절차
직무분석은 예비절차-> 직무정보의 수집-> 직무정보의 분석-> 직무기술서와 직무명세서의 작성 의 절차에 의해 수행된다.
1) 예비절차
예비절차는 본격적인 직무분석을 수행하기에 앞서 실시하는 것으로 분석목적 결정, 주관부서 설정, 과거에 수행한 직무분석 자료의 수집, 대표직위의 선정 등을 수행한다.
2) 직무정보의 수집
직무와 관련된 각종 정보를 수집하는 단계이다.직무정보를 획득하는 방법은 면접법, 관찰법, 중요사건법, 워크 샘플링법, 질문지법, 체험법, 실험법 등 다양하게 이용된다.
3) 직무정보의 분석
위와 같은 다양한 방식에 의해 획득된 직무정보는 직무의 내용, 책임과 권한, 신체동작과정신활동, 작업환경, 임금, 자격 요건 등 다양한 요소로 나누어서 분석하게 된다.
3.직무기술서와 직무명세서
1) 의의
직무정보를 기초로 다양한 요소로 직무를 분석한 후 분석결과를 제3자가 쉽게 이해할 수 있도록 체계적으로 정리해서 직무기술서 및 직무명세서를 작성한다.
2) 직무기술서    (이하 생략)