변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)  Ⅰ.들어가며  
조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 특성에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다.따라서 조직구조를 일괄적으로 정의내리기는 어려우며, 각 조직의 특성에 맞는 조직구조를 선택할 필요성이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다.
Ⅱ.오케스트라 조직  
1.의의
오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다.
2.특성
오케스트라 조직은 오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 하듯이, 부서 또는 구성원이 동등한 지위와 책임하에서 협동하고 경영자들도 구성원들 위에 군림하기 보다는 함께 연주를 만들어나가는 오케스트라의 지휘자처럼 후원을 한다.
3.조직 변수와의 관계
오케스트라 조직은 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 더욱 평면적이고 꼭 필요한 부문만으로 이루어진 조직으로서 급변하는 경영환경에 적합하다.
4.성공방안
오케스트라형 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 구성원 간 경영조직의 바람직한 가치와 규범, 규율을 공유할 수 있도록 해야 하며, 자율경영과 참여 경영을 실현하고 효율성과 유연성을 모두 달성할 수 있는 조직이라는 장점을 가지고 있는 조직으로 이를 위해서는 구성원들의 능력 향상이 필수적이다.
Ⅲ.역피라미드형 조직  
1.의의
역피라미드형 조직은 조직도를 그릴 때 고객을 최상층에 두고, 고객과 접하는 일선 업무 담당자를 고객 바로 아래에, 관리자를 그 아래에 그리고 최고 경영자를 가장 밑에 두는 것이다.
2.등장배경
현대사회는 고객 욕구가 빠르고 다양하게 변화함에 따라 고객만족이 기업 생존을 좌우하는 핵심과제가 됨에 따라 종래 조직의 외부자로 인식해 왔던 고객을 내부자로 인식하도록 조직 도표를 재개념화한 것이 역피라미드형 조직이다.
3.경영진의 역할
기존의 전통적 기업 조직에서 경영진은 지시, 명령과 감독 기능을 하였으나 역피라미드 조직에서 경영진은 자율팀이 고객에 대한 서비스를 향상시키는 데 필요한 자원과정보들을 제공하는 역할, 자율팀원이 새로운 정보와 기술을 흡수, 적용할 수 있도록 교육 연수를 추진하는 지원적 역할 등을 담당한다.
Ⅳ.파트너-어소시에이트형 조직  
1.의의
파트너-어소시에이트형 조직은 주로 전문서비스업체(변호사, 회계사, 컨설팅 등)에서 많이 보이며 자격증을 가진 신참 전문가들을 종업원(어소시에이트)으로 고용하고 미래 일정 기간이 지난 후에 업무수행능력과 고객 유치능력을 평가하여 유능한 사람들은 법인에 대한 소유권을 갖는 파트너로 승격시켜주고, 승진하지 못한 사람은 내보내는 조직이다.
2.파트너로서의 승격 필요성
능력있는 사람들을 동업자로 승진시켜 주는 이유는 잠재적인 경쟁자를 줄일 수 있기 때문으로, 능력있는 사람을 승진시켜 주지 않는다면 다른 회사로 가거나 독립하여 가장 유사한 역량을 가진 가장 강력한 경쟁자가 될 수 있기 때문이다.
3.장점
1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다.
2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는 쉽게 증원, 감원할 수 있다.
3) 어소시에이트들은 오랜 기간 동안 전문 지식이 풍부한 파트너들의 지도를 받아가면서 전문 서비스를 생산하므로 인적자본을 축적할 수 있고 고객관의 사회적 자본도 축적할 수 있다.
Ⅴ.수평조직  
1.의의
중간계층 중 불필요한 부분을 최대한 줄임으로써 신속한 의사결정과 창의력 발휘가 가능한 조직을 수평조직이라고 한다.   (이하 생략)