1장 최고 경영자의 결의
2장 인적 자원 관리팀의 확충
3장 집중적 교육 훈련 투자
4장 마치며
새로운 노사관계 형성을 위한 기업의 추진 방향 (인사관리)
1.최고 경영자의 결의
기업의 노사관계 경영전략을 획기적으로 바꾸기 위해서는 최고 경영자가 그것을 결의결심하고 스스로 바뀌지 않으면 안된다. 그런데 보통 최고 경영자는 보수적인 노사관계관을 가지고 있거나 노사분규만 없으면 노사관계 문제가 끝났다고 생각하는 경우가 많다
그 때문에 어떻게 최고 경영자로 하여금 새로운 노사관을 갖도록 할 것인가가 문제의 핵심이 된다.
이 점은 경제계와 정부가 여러 가지 전략적인 방법을 구사할 필요가 있다. 교육훈련을 통하여 인식을 전환시키는 방법에는 보통 그룹이나 대기업의 최고 경영자가 나가는 경우가 드물다
그 때문에 그룹이나 기업의 기획 조정실장이나 노사담당 임원부터 이러한 새로운 방향의 유용성과 불가피성에 대한 확고한 지식정보를 습득하도록 하여야 한다. 그리하여 그들의 인식이 바뀌고 그것을 기업내부적으로 보고하고 검토하는 가운데서 최고 경영자의 결의를 얻어낼 수 있어야 할 것이다
물론 이를 위해서는 이제까지 전통적으로 생각해 온, 노사관계는 즉 대립관계라는 잘못된 인식도 고쳐야 한다. 그것을 위해서는 기업내 노사관계라 할지라도 그것이 단체교섭 수준만 있는 것이 아니고, 최고 경영전략적인 수준과 작업현장 수준에서의 노사관계라는 또 다른 수준들이 있음을 명확히 인식 시킬 필요가 있다
이렇게 최고 경영자의 결의와 결심과정이 선행되어야 그 다음의 모든 전략 내지 과제를 유효하게 세울수가 있다.
2.인적 자원 관리팀의 확충
과거의 재립적 내지 투쟁적 노사관계에서 새로운 협력적 노사관계를 만들어내기 위해서는 기업내에 이 문제를 전담해서 이 문제를 전담해서 기획하고 풀어나갈 인적자원관리팀(hr팀)이 구성되어야 한다. (경영지도 연구; 배무기; 한국산업은행) 이 팀은 인사노무 담당부서의 기능을 흡수함은 물론 과거의 기능과는 훨씬 치원을 달리하여 새로운 노사관계를 창출할 수 있는 모든 전략을 기획하고 새로운 제도를 개발하며 그에 필요한 기법을 제공할 수 있어야 한다
즉, 새로운 노사관계 형성을 위한 중추적인 기획 및 집행 부서로 되어야 한다.
그와 같은 기능을 수행하기 위해서는 이러한 방면에 전문적인 지식과 경험을 가진 강력한 팀이 구축되어야 한다. 새로운 노사관계의 형성을 위해서는 많은 난관을 통과해야 한다
그리고 전종업원에 대하여 그 지위의 고하를 막론하고 상당한 양의 교육,훈련 투자가 있어야 한다. 장차 급여제도나 근무에 대한 평가방법문제, 노사관계문제에 대한 노사 공동해결 위원회의 구성, 팀 제도의 도입과 보급, 권한 이양등에 관한 많은 새로운 제도의 개발이 필요하다
이러한 일을 인적자원 관리팀이 해결해야 하기 때문에 그 팀은 전문적인 지식과정보를 같춘 상당한 숫자를 담당 전문 인력 양성 문제가 기업 차원에서 뿐 아니라 국민 경제적 차원에서도 대두됨을 알 수가 있다.
3.집중적 교육 훈련 투자
대부분의 기업에서는 이제까지 지속되어 오던 대립과 투쟁적인 노사관계에서 새로운 노사관계를 창출하게 된다. 그 때문에 새로운 노사관계로의 전환을 결심한 이상 초기에 그와 같은 방향전환의 필요성과 그것의 귀결등에 대하여 전체 종업원을 상대로 집중적인 교육훈련을 전개할 필요가 있다
(이하 생략)
