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1장 비영리단체/비정부기구 조직 개발 전략
1. 머리말
2. 참여연대의 조직운영과 전략
3. 맺는말
2장 교육법인에 대한 나눔
1. 학교법인의 설립 과정에서의 경영
2. 개교 후 학교법인의 경영
3. 결론: 비전-중심의 법인 경영
3장 종교법인, 어떻게 운영할 것인가?
비영리단체/비정부기구 조직 개발 전략
-참여연대의 사례를 중심으로
1.머리말
우리 사회에 시민운동이 나타난 것은 불과 10년 정도이나 오늘날 시민운동이 갖는 영향력은 매우 크다.이 글은 창립으로부터 현 시점까지 6년 동안 참여연대가 조직 개발을 위해 기울인 노력을 분석함으로써 시민단체의 조직개발전략을 모색하고자 한다.
2.참여연대의 조직운영과 전략
(1)실무조직
부서별 자립 및 분권화
시민단체들은 일반적으로 간판스타의 강력한 리더십 아래 중앙집중적인 조직운영이라는 특징을 갖고 있지만 참여연대는 각 활동기구별로 상당한 자율성을 갖고 활동하도록 했다.또 재정자립 원칙 아래 각 활동기구의 사업 재정과 소속 실무자의 봉급은 원칙적으로 활동기구가 스스로 마련하는 것으로 했지만 소수 임원에게 업무가 집중되면서 간부들의 관성화가 나타나는 등의 적지않은 문제점들이 나타나고 있다.
일할 맛 나는 참여연대 만들기
참여연대는 지속 가능한 시민운동을 만들기 위해서 실무자들의 역량과 실무여건 향상을 위해 다음과 같은 것을 추진하고 있다.
급여 수당 부문 현실화 직무교육 확대, 외부지도자훈련코스
교육위원회를 통한 정기/부정기, 전원/부서별 교육
해외 연수 및 연차 휴가 확대 통한 학습과 휴식 기회제공
실물운동을 능가하는 사이버 참여연대
사이버 공간은 실물운동에 버금가는 새로운 운동영역이 되었으므로 시민운동의 신공간을 창조하려는 노력 중 하나가 바로 사이버 시민운동이다.
이를 위해 참여연대와 회원간의 쌍방향 구조실현, 사이버 집회/ 토론회 등 활동, 재택근무의 확대 등을 추진하였다.
(2) 회원조직
회원이 중심이 되는 시민단체
참여연대는 회원들이 시민위원회를 통해 모든 의사결정에 적극적으로 참여할 수 있도록 하고 있다.또 회원들은 회원자치모임을 통해 연대를 다지고 있다.
‘무늬만 회원’을 없애기 위해 일정한 기간동안 회비를 내지 않거나 활동이 전혀 없는 회원들에 대해서는 탈퇴하거나 회비 납부등 회원으로서 기본적인 의무를 다하도록 하고 있다.
시민에 의한 시민운동 벌이기
참여연대는 “시민의 힘이 세상을 바꾼다. ”는 표어 아래 모든 시민이 자신의 생활공간 안에서 스스로 참여할 수 있는 대중적 시민운동의 큰 흐름을 만들고자 했다
이는 시민위원회에 적극적인 회원이 늘어나면서 부활하였고, 회원과 관련된 모든 사업은 회원들의 자원활동에 의해 이루어지는 ‘회원자치’가 실현되기도 했지만 강도가 지금은 매우 약해진 상태이다. 시민의 바다에 뛰어들기
회원을 기다리는 소극적 방식에서 벗어나 거리로 사무실로 나서는 적극적 회원확대방식을 채택하였다.시민의 바다에 뛰어 들어 회원을 10만 명으로 확대시키고자 하는 것이다.
참여연대공동체 만들기
참여연대는 회원관리 및 서비스 체계가 미흡하다.적극적 참여를 원하는 회원과 시민은 늘어나고 있는데도 인력관리가 제대로 되지않고 있다.
이에 회원조직을 참여 자치 연대의 대안적 공동체로 변화시킬 전략적 실천을 꾀하고 있다.
회원모임 활성화/ 소속감 강화를 위한 수첨, 차량 스티커, 기념품 등 제작, 할인서비스 등 제공 (이하 생략)
