1장 서론
2장 남성중심적 조직문화와 여성의 좌절
1. 일과 가정의 갈등
2. 비공식네트워크에서의 여성배제
3. 멘토링 기회의 제한
3장 가족친화적 조직문화와 젠더 파트너십
1. 여성인력과 조직문화 변화의 조짐
2. 뉴 패러다임:가족진화적 조직문화
3. 가족친화적 조직문화 우수 기업사례
4장 결어
여성인력과 기업의 조직문화 Ⅰ서론 기존 우리나라는 가부장적 조직문화
현재 여성의 노동시장 유입으로 직장과 가정을 분리 어려움.
-> 기업이 근로자의 가족 및 자산으로 가족친화적 기업문화의 중요성 인식.
Ⅱ 남성중심적 조직문화와 여성의 좌절
남성중심적, 위계적 조직특성-> 성차별적 조직문화 형성
1.일과 가정의 갈등
가부장적 조직문화-자녀 출산, 양육, 가사노동에 한정, 직장 진출한 여성 경우 가사부담
남성중심적 조직문화는 남성에게도 불리.
-가장으로 권위와 위신을 위해 직장에 맹목적 헌신, 장시간 노동.
직장, 가정 갈등은 여성문제 시각.
2.비공식네트워크에서의 여성배제
네트워크-업무 수행과 조직 내 성공을 주요 목적으로 하는 공식 네트워크와 친밀감이나 우정을 목적으로 하는 비공식 네트워크로 구분
비공식 네트워크-인간관계와 기대가 자발적으로 엮어진 강력한 네트워크, 공식적
네트워크를 보완 또는 위축 시키거나 제압 가.남성중심의 네트워크
소수 여성집단이 남성지배적인 집단에 소속되면 동료인식보다 여성으로 대하게 된다.
비공식 조직 “락커룸 신드롬”-비공식 거래 수행하고 여성의 참여 어려움
나.네트워킹의 여성 배제 원인
여성의 라이프스타일이 비공식적 시스템 형성에 영향 (가사, 자녀 양육 등)
남성에 의해 비공식 네트워크에서 배재 여성 스스로 자신들의 필요에 의해 거부
3.멘토링 기회의 제한
멘토-경험 많은 상급자로서 후배(부하) 직원과 밀접한 인간관계를 맺고 그의 개인적인
개발을 통해 개인 및 조직의 발전을 꾀하는 사람
멘티 or 프로테제-멘토로부터 지원이나 지도를 받는 대상
멘토링-멘토가 멘티와 관계를 형성하고 적절한 기능을 제공해 주는 것
가.멘토링의 효과성
멘토링은 여성이 경력 계회을 세우고 자아 정체성을 획득하는데 도움
여성은 멘토링을 통해 얻게 되는 경력과 심리적 측면의 요인으로 인하여 동료과 부하 직원의 지지 및 협력을 얻을 가능성과 조직에서 성공 가능성 높을 수 있다.
나.여성 멘토링 부족의 원인
사회통념상 남성 상사나 선배가 여성 후배 멘토링 어려워함
여성 선배의 수가 많지 않아 여성 멘토 찾기 어려움 (이하 생략)
