프로젝트 관리    개요   프로젝트 수명주기  간트차트를 활용한 계획과 일정계획  pert와 주 경로법  프로젝트 관리의 행동주의적 측면  작업분담구조  확정적 시간 추정  즘  확률적 시간 추정  경로 확률의 계산  시간 비용의 상쇄 효과:소요시간 단축  pert 사용의 이점과 잠재적인 오류의 원인  예산 관리  프로젝트 관리의 다른 이슈  part Ⅰ  part Ⅱ  part Ⅲ  part Ⅳ  part Ⅴ    프로젝트  
-정 목적을 이루기 위해 설계된 독특하고 단발적인 작업
프로젝트의 본질  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    매트릭스 조직  
-기능별부문화와 사업별부문화가 결합된 혼합형부문화가 이루어진 모형을 말한다.
동시에   
전문화된 부문을 다시 사업별로 연결 통합시키는 사업형태를 가지고 있다.
프로젝트의 본질  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    프로젝트 관리에 필요한 주요 의사결정 사항  프로젝트 관리의 행동주의적 측면  수행할 프로젝트 선정  프로젝트 관리자 선정  프로젝트 팀 선정  프로젝트 계획과 설계  프로젝트 자원의 관리와 통제  프로젝트 완료시점 결정    프로젝트 관리자에게 요구되는 능력  팀 구성원에게 동기부여 및 지휘 능력   상충되는 의사결정 사안에 대한 선택 능력   필요할 때 작업을 추진하는 능력  위기 상황 대처 능력  시간과 예산을 관리하는 기술적인 세부사항을   체크하는 능력  프로젝트 관리자  품질  성과목표  일정  비용  [프로젝트 관리 삼각형]  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    
분권화된 의사결정, 작업자의 스트레스, 기타 우발적 사건이 프로젝트 성공에 방해가 될 수 있다.그러므로 관리자는 이를 관리할 능력이 요구된다.
작업자들은 개개인의 평가를 받기 보단, 팀에 대한 기여 정도에 의해 평가 받게 되므로, 관리자는 대인관계 능력과, 갈등 해결 능력도 요구된다.
행동주의적 이슈  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    
프로젝트 챔피언은 프로젝트 촉진하고 지원하는 사람
프로젝트 챔피언  생산 운영 관리 10조 프로젝트 관리  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    프로젝트 참여의 허  
-그들이 정규적으로 하는 일이 방해 받는다
-프로젝트가 실패했을 경우 자신의 경력에 악 영향을 끼친다
프로젝트 참여의 실  역동적인 환경  
-새로운 사람들과 만날 기회를 제공해준다
-프로젝트가 성공적이면 미래에 더 좋은 직장을 얻을 기회가 많다
프로젝트 참여의 허와 실  프로젝트 관리의 행동주의적 측면    프로젝트 수명주기  노력  실행  납품(종결)  계획  정의  목표  세부내용  실현가능성  과업  책임  팀  일정  예산  자원  위험  인력구성  상황보고서  변화  품질  고객 훈련  문서 전달  자원 해제  인력 재배치  학습  프로젝트 수명 주기    작업 분담 구조  프로젝트  1수준  2수준  3수준  4수준  작업 분담 구조    간트차트  
프로젝트들을 계획하고 일정계획을 수립하기 위해 널리 사용
프로젝트 활동들을 일정계획하게 하고 나서 예정진도와 실제 진도를 비교해서 프로젝트 진도를 체크할 수 있게 해줌
주요활동의 식별  각 활동을 위한 시간 추정  활동들의 순서를 결정  장점 : 단순성  가구 도착과 설치  입주/업무 시작  실내구조 변경과 전화 가설  집기선정과 주문  인력고용과 교육  예정인력과 면담  새설비 도입  활동  착수  주  20  16  18  14  12  10  8  6  4  2  착수  20  16  18  14  12  10  8  6  4  2  주  
그림 17.3
간트차트를 활용한 일정계획 예  간트차트를 활용한 계획과 일정계획    pert(program evaluation and review technique)  이점  
1.프로젝트 활동에 대한 그래프를 통한 도시
2.프로젝트 소요시간 추정
3.프로젝트 완료시간 준수를 위해 중요한 활동의 식별
4.전체 프로젝트에 대한 지연 없이 가능한 각 활동의 지연시간 추정
주 경로법 (cpm : critical path method)  
프로젝트를 계획하고 조정하는 주 공정로 관리 기법
큰 프로젝트를 계획하고 조정하는 기법  pert와 주 경로법    네트워크 도     (이하 생략)