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1장 ABB의 조직구조
1. ABB 전세계 매출 규모
2. ABB의 합병 배경
3. ABB글로벌화 과정
4. ABB가 추구했던 목표
5. ABB 매트릭스 조직
6. ABB 매트릭스 조직의 실례
7. ABB 매트릭스 조직의 실례
8. ABACUS
9. ABB의 위기
10. ABB의 주가 추이
11. ABB 조직구조 개편
12. ABB 조직 구조 (2006년)
13. 시사점
2장 Unilever
1. Unilever 소개
2. Unilever의 초기 구조
3. Unilever의 위기
4. CEO의 결정
5. Unilever의 위기탈출
6. 시사점
3장 Daimler-Benz and Chrysler
1. Daimler-Benz와 Chrysler 비교
2. 합병의 기대효과
3. 합병의 결과
4. 합병 실패의 원인
5. 시사점
4장 토론주제
* * 글로벌기업의 조직 abb의 조직구조 <출처: 글로벌 경영> 중전기 산업의 주요 고객 정부
유럽 각국정부의 산업규제, 기술표준 상이 → 국가별산업
규모의 경제, 기술집약적 산업 1970년대 미국, 일본기업 진출 → 글로벌기업과 경쟁 가속화 유럽 통합 → 규제 철폐, 산업표준 통일 100년의 역사적 배경 자발적 글로벌화의 한계 공식언어로 영어 채택 회계장부 달러화 보고 스위스로 본사 이전 본사 직원 수 제한 규모의 경제
-소규모 공장 폐쇄
-생산시설의 집중
적극적인 해외인수합병 및 합작투자
규모의 경제 달성 부품의 생산 및 조립의 규모의 경제 달성
현지화한 기업 현지상황에 맞는 제품 제작 및 판매
대기업의 대규모 기술과 설비투자 소규모 기업의 빠른 의사결정
해외 자회사를 중심으로 한 분권화 및 중앙집권적 통제 필요
<출처: 글로벌 경영> <출처: 글로벌 경영> <출처: 글로벌 경영> 제품별사업부 지역별사업부 <출처: 글로벌 경영> <출처: 글로벌 경영> <출처: 글로벌 경영> unilever 각종 생활용품 및 식품 제조, 판매하는 회사
한국을 비롯한 세계 150여개국 400여개 브랜드 판매!
전체직원의 90%를 현지인으로 채용하는 글로벌 기업
레버브러더스-영국 (비누회사) 마가린유니에-네덜란드 (마가린회사) 원료획득 경쟁 회피
1929년 합병!
<출처 : 의 자료> chemicals food products cosmetics/ perfume/hair products soap/laundry products personal care products 재료
1개의 특수화학 사업부를 포함한 총 5개의 사업부
<niall fitzgerald> 어떻게 하면
좋을까?
경쟁사인 p&g의 지속적인 성장 지속적인사업확장으로 통제가 점차 어려워짐 (느린 의사결정 속도)
4개의 소비재 사업부와는 성격이 다른 화학 사업부로 인한 비용 증가
<niall fitzgerald>
화학 사업부를 매각하자!
-아웃 소싱을 통해
같거나 저렴한 가격으로 재료 조달 가능 소비재 사업과 관련이 적은 화학 사업부를 과감히 정리
선택과 집중!
<출처 : 의 자료> 화학사업부 매각 이후 다시 하락세 <niall fitzgerald> 기존의 4개 사업부를 2개로 축소 및 브랜드 정리 식품 사업부, 생활용품 사업부
2.핵심 사업을 강화하자!
-아이스크림 회사
ben&jerry’s homemade inc.와 식품 회사 slimfast foods company 를 인수 (이하 생략)
