국제(인사)조직전략  
1.글로벌기업의 조직구조
1) 국제기업의 조직구조
(1) 기능별 조직구조 : 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있으며, 관리자가 하급직원을 통솔하는 체제.
-기능별 전문화 현상의 이점
① 전문화 : 기업규모가 커짐에 따라 종업원들을 영업, 생산, 재무관리와 같은 각각의 기능별로 전문화함으로써 작업의 효율성을 한층 더 높힐 수 있다.
② 관리기능 : 최고경영자는 각 기능별 부서를 담당하는 기능별 부서관리자를 임명하고, 각 기능별 부서 관리자는 최고 경영자 의사결정에 따라서 다른 부서 관리자와 정보를 교환함으로써, 기업전체 이윤극대화를 위해 원활한 기업생산활동이 수행될 수 있도록 도와준다.
(2) 사업부제 조직구조
-일상적 의사결정은 사업부서장에게 위임을 하고, 최고경영자는 신사업부 설립, 새로운 지역진출 등 전략적 의사결정에 전념한다.
(3) 국제화된 사업부제 조직구조
-국제화 초기 기업들은 기존의 내수위주의 사업부 조직에 해외영업부 또는 국제사업부를 추가함으로써 국제사업의 중요서 증대에 대응하였다.
2) 매트릭스조직과 글로벌 사업부제 조직
(1) 매트릭스 조직
-내수부분, 해외부분으로 분리되는 단점을 보완하여 매트릭스조직으로 개편하였다.
-제품차원, 지역차원으로 나누어 조직에 속한 모든 사람들을 제품과 지역 양쪽 조직에 소속하게 만든 조직형태이다.
-제품별, 지역별 각기 한 명의 상사가 존재한다.
(2) 글로벌 사업부제 조직
-개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업 모두를 관장한다.
2.본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
1) 글로벌화와 현지화간의 갈등
-제품별 사업부제 조직 : 제품의 기술을 효율적으로 활용하고 생산에 있어서 규모의 경제를 최대한 활용하고자 한다.
-지역별 사업부제 조직 : 각국의 서로 다른 수요의 특성에 따라 개별 제품을 변형하여 각국 소비자의 수요에 최대한으로 적응하고자 한다.
-매트릭스 조직 : 제품별 조직이 요구하는 제품과 생산기술의 글로벌화와 지역별 조직이 강조하는 현지화의 논리를 동시에 추구하려는 조직이다.
2) 통합과 조정메커니즘
-통합(integration) : 본사와 자회사간의 효과적인 정보교환과 의사결정
-조정(coordination) : 자회사간에 일치된 행동을 하도록 조정하는 것
① 직접적인 개인적 접촉 : 각 사업단위 관리자들끼리 직접 만나서 대화를 통해 문제를 해결한다.가장 단순한 통합과 조정메커니즘이지만, 문화적 차이나 상충된 목적으로 인한 어려움이 있다.
② 연락자(liasion) : 어떤 한 사람을 다른 조직에 정규적으로 머물게 하여 조직 내 구성단위간에 정보교환과 통합된 의사결정을 가능하도록 하는 것이다.
③ 팀구성 : 개별사업부간의 협력을 통해 신제품을 개발하거나 생산시설의 합리적 활용을 위해 여러 국가의 생산시설을 통합적으로 관리 운영ㅎ는 팀을 조직하여 상시적으로 운영한다면 통합과 조정의 강도를 높힐 수 있다.
④ 매트릭스 조직 같은 공식조직     (이하 생략)