*  *  *  kt 인적자원관리 보고서  
목 차
기업개요  kt 소개   olleh 경영  기업비전  인사관리  제도조사  공기업 인사관리 제도  민영화 인사관리 제도  합병후 인사조직도  인사관리  장/단점  인사관리 장점  인사관리 단점  현재  인사관리제도  지식경영시대 인적자원관리  
kt 인사제도(경영지원,마케팅,영업,고객서비스,네트워크,r&d,it)
복리제도 4.kt 노동조합
향후방향  향후방향  향후경영(미래경영)  kt계열사  글로벌 사업  kt방문  참고문헌  global ict convergence leader  탄생과  공기업성과  사업확장  통합과  미래성장  xxxx.xx.xx  xxxx.xx.xx  xxxx.xx.xx  공기업으로 성과  민영화사업과  무선,인터넷사업 집중  
1981년 체신부(현,방송통신위원회)에서 분리되어 창립
창립시 450만 회선을 12년만에 2, 만 회선으로 확대
1997년 정부출자기관 전화  유선전화 중심에서 무선과 인터넷 중심 개편  
2002년 민영기업으로 변신, 초고속인터넷망 구축에 역량 집중
한솔엠닷컴 인수하여 ktf 합병 본격적 이동통신 분야 사업 확대
인터넷 서비스 개시3년만에 600만 고객 돌파  해외시장 개척, 특히 러시아 연해주 ntc 법인   2007년 가입자 100만 돌파  2009년 유무선 통합과 글로벌 트렌드에 부응하여  자회사 ktf와 합병  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  kt 소개  1  
kt는 전국을 커버하는 기간통신망과 2, 만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발하였다.
지속적인 변화와 혁신을 통해 다른 어떤 통신사업자들 보다 앞서 통신사업 환경 변화에 따른 유비쿼터스
정보통신시대를 대비해 왔다.전 세계를 잇는 첨단 인터넷 망과 위성통신망을 확보함으로써
초고속인터넷의 혁신으로 it강국의 신화를 창조한 kt는 대한민국의 정보화를 앞당겼다.
기술과 경영혁신보다 더 중요한 기업가치의 근원이 고객의 신뢰와 사랑에 있다는 점을 잘 알기에,
kt는 현실에 안주하지 않고, 고객의 가치를 최우선으로 하는 초일류 기업으로 거듭나기 위해 인재개발과
육성에 가장 큰 관심을 기울이고 있다.
1/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  olleh 경영  2  2/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  비전  3  3/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  비전  3  4/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  kt계열사  4  5/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  글로벌사업  5  6/28  global ict convergence leader  기업개요  Ⅴ  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  글로벌사업  5  7/28  global ict convergence leader  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  kt공기업 인사관리  1  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  기업개요  Ⅴ  정부 주도 낙하산 인사 주축  각 부서 임원 조직도  마케팅본부장  (전무급)  기획조정실장  (상무급)  인터넷사업단장  (이사급)  홍보실장  (이사급)  기업영업단장  (이사급)  인력관리실장  (이사급)  *xxxx.xx.xx 초반상황  각 조직별 부장급 이상 임원들 전원 호남출신  
차별대우를 받지 않기 위해 본적을 호남으로 변경
직원들 승진인사 포기 다수 발생  직원 사기저하  능력 무시  지연, 학연, 혈연의 악순환 관행이 이어짐  8/28  global ict convergence leader  향후 방향  Ⅴ  현재  인사 관리 제도  Ⅴ  인사관리  장/단점  Ⅴ  민영기업 인사관리  2  인사 관리제도  변천과정  Ⅴ  기업개요  Ⅴ  1998~2002년 민영기업 개편  구조 조정 위원회  채용  평가  배치  보수  승진  퇴직  각 분야 전담반 설치(tft)  핵심 및 전략 사업 육성/철수  정리 대상 사업 정비  조직 구조 혁신  인력 구조 혁신 방안  “합리와 방안 도출.”  정부추진 kt민영화  3  정  부  
① 1998년 이후 김대중 정권 하에서의 민영화는 imf
국가경제위기, 시장개방 등의 경제상황과 맥을 같이 함.
② 국가위기에 대처하기 위한 구조조정의 일환으로
민영화 추진함.
③ imf 국가위기 하에서 해외 자본 유치가 중요한 과제로
인식되었기에 공기업의 지분을 매각함.
① 통신공사법을 폐지하고 민영화법률 제정.
② 정부 71% 지분 외국인에게 점점 매각하고     (이하 생략)