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1장 경영전략의 유형
2장 MS사의 전략
1. MS사에 대해
2. 기업전략 차원에서의 MS사의 전략과 미래
3. 사업수준 전략 중 차별화전략으로 본 닷넷
4. 기능수준 전략 중 마케팅전략에서 본 오피스
5. 국내에서의 MS오피스와 한글
3장 MS사의 전략분석을 마치며
경 영 학 원 론 microsoft사의 경영전략 차 례
1.경영전략의 유형
2.ms사의 전략
1.ms사에 대해
2.기업전략 차원에서의 ms사의 전략과 미래
3.사업수준 전략 중 차별화전략으로 본 닷넷
4.기능수준 전략 중 마케팅전략에서 본 오피스
5.국내에서의 ms오피스와 한글
3.ms사의 전략분석을 마치며
1.경영전략의 유형
⑴ 기업수준의 전략
기업수준(corporate level)의 전략은 기업이 어떤 사업을 수행할 것인가, 그리고 각 사업부에 자원을 어떻게 배분할 것인가와 같은 문제를 비롯하여 자원의 획득, 기업이사용할 신기술, 목표고객, 시너지효과의 극대화, 기업 활동의 통제방법 등의 주요 사항을 다룬다. 기업수준에서의 전략계획은 기업사명을 결정하고, 전략사업부를 확인하여 현재 사업부들의 포트폴리오를 분석하고 성장전략을 결정하는 과정으로 이루어진다
기업의 성장전략에는 집중적 성장전략, 다각화 성장전략, 그리고 통합적 전략이 있다. ⑵ 사업수준의 전략
사업수준(business unit level)전략은 특정 시장에서 고객에게 가치를 제공하고 기업의 핵심역량을 사용함으로써 경쟁우위를 획득하기 위한 의도된 목표나 활동들을 말한다.
≫ 사업수준전략은 다음 질문을 통해 더 구체화 된다.
ⓐ 누구를 위해 봉사할 것인가?
ⓑ 고객의 요구에서 어떤 부분을 만족시킬 것인가?
ⓒ 고객의 요구를 어떻게 만족시킬 것인가?
사업수준에서의 전략모형은 제품수명주기모형과 본원적 전략모형이 있다.
제품수명주기모형은 제품이 새로 태어나서 사라질 때까지 제품이 있는 시장에서의 단계를 규명한다. 이 단계는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기, 소멸기의 다섯 단계로 구성되어 있다
제품이나 서비스에 대한 전략적 계획은 그 제품 서비스가 속한 제품수명주기의 어느 단계에 있는지에 따라 달라진다. 기본 제품수명주기모형은 특정한 브랜드에 적용하기보다는 제품군에 적용되는 것이다
따라서 기본 제품수명주기모형이 시사하는 바는 제품수명주기의 각 단계별로 전략과 기능영역이 달라져야 한다는 것이다.
본원적 전략모형은 다양한 산업에서 각 각 산업에 속한 다양한 기업들이 취할 수 있는 세 가지의 기본적인 전략이 있다.원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략으로 구분이 가능한데 아래에서는 본원적 전략에 대해 간단히 제시하고 닷넷에 대해 차별화전략차원에서 분석하고자 한다.
≫ 본원적 전략의 종류 ⒜ 차별화전략
차별화전략은 기업이 참여한 사업에 대하여 소비자들이 중요하게 생각하는 하나 또는 그 이상의 속성에 기업을 특화시킴으로써 타경쟁사보다 경쟁적 우위를 가지는 것을 목적으로 하는 전략이다.보통 기업이 차별화의 수단으로 사용하는 것은 생산제품의 품질, 혁신, 유연성, 상표이미지, 애프터서비스 등이 될 수 있다. (이하 생략)
