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1장 사업부제의 의의와 배경
2장 사업부 조직의 특성및 목표
3장 사업조직 변천 및 운영원리
4장 사업부 제도의 장,단점 및 성공요건
5장 교제사례
6장 성공사례, 실패사례
* 삼성물산의 사업부제조직 (1995년 삼성건설 흡수 합병) (1997년 대구, 홈플러스 개장) (1938년 삼성상회 설립) 연 혁 조 직 구 조 사 업 영 역 * 문 제 인 식
매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장추세이나,
다각화된 거대조직의 효율적 관리에 문제제기
경제적 부가가치(eva)는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록
* 기존 사업부제
사업부장 : 인력, 경비, 자금 등에 관한 주요한 권한이 주어져 있지 않음
보상체계의 불명확 손익관리 불투명
조직설계 : 사업의 성격보다는 사람위주의 조직운영
온정주의적 인사관리로 비효율성 파생 사업부의 숫자를 임원수로 제한 * 조직구조의 재편성 5개 사업부조직 40개 사업유니트 재편성 * 사 업 유 니 트 제 목표 : 분권화와 책임경영 별도의 회사와 유사한 조직 최고경영자가 유니트의 경영자를 임명, 자본투자 사업유니트장은 모든 인사권 행사 자본투자 및 영업에 대한 자율권 행사 사업에 대한 절대적인 권한을 위양 은행과 독립기업과의 관계와 유사
최고경영자는 전략적 의사결정과 사업유니트장의 인사와 업적평가만 담당,
사업유니트장이 자신의 사업유니트의 직원을 직접 뽑고 투자를 결정하여,
그 책임을 지는 시스템 * 조직개편 후 변화 인력을 배정받기 위한 청탁 신규인력 증원을 지양하는 풍조 변화 * 현재의 인사제도 * 결론 비판적인 시각과 삼성물산의 대응 * 비판 단기적 경영성과에 의한 평가 유니트간의 경쟁으로 인한 역기능 관리자의 직무수행능력에 대한 불신 대응
전략적 투자를 요하는 사업유니트는 최고경영자가 별도로 평가
디비전 컴퍼니 (division company)
분권화와 책임경영이라는 목표달성을 위한 사업유니트제
성공적인사업부제를 위한 과제 → 전략과 일치하는 조직문화
dexter사의 사업부제조직 (뉴욕 증권거래소에 최초로 상장된 기업)
(1960년대와 1970년대에 반도체 밀봉용 화학물질제조사 코팅관련사업으로 진출)
(1767년 미국의 코네티컷 주에 제지회사 설립) 연 혁 b c g 사업단위 조직 구성
5개의 큰 사업부에 속해있는 26개의 작은 사업단위
종이 사업부 음료수 사업부 생명과학 사업부 포장용지 사업부 코팅 및 몰딩 파우더 사업부 dexter 사업다각화 추구 사 업 다 각 화 기획조정실 이사회 최고 경영자 종이사업부 음료수사업부 생명과학사업부 포장용지사업부 코팅 및 몰딩 파우더사업부 몰딩용 파우더 코팅용 파우더 액체 코팅 접착체 특수잉크 조 직 구 조 각 사업부장 (5개) 책임경영 경영성과 연단위로 최고 경영자에게 보고 경영성과에 따라 보너스 차등지급
각 사업부 영업이익 20% 보너스 지급 위해 적립금
종업원 일정비율로 나누어 가짐 높은 경영 성과를 받기 위해 종업원들의 노력 성 과 급 제 도 사업단위 사업부문 매출액 구성비(%) 세전 투자수익률(roi.%) 향후 5년 계획 실질매출 성장률 (%) 순 현금 흐름 (단위:$백만) 몰딩용 파우더 코팅용 파우더 액체코팅 특수잉크 접 착 제 기타 사업부문 26 13 24 9 16 12 16 33 52 35 25 48 18 10 9 13 18 10
(-0.2)
2
2.1
0.3
0.9
0.5
전체 100% 35% 14% (이하 생략)
