직무분석에 대하여 논하라 (경영)  Ⅰ.서설  
직무분석이란 직무에 관련된 정보를 체계적으로 모집, 분석, 정리하는 과정
조직구성원들이 수행해야할 직무의 내용과 직무를 수행하는데 필요한 직무수행자의 개인적 특성등에 관련된 정보를 수집,분석,정리하는 과정
직무 일 : 요소, 과업, 직무, 직군, 직종  직무분석결과의 활용  
-인사관리의 의사결정
-직무/직군의 분류
최근 급격하게 변하는 환경에 대응하기 위해서 신인사제도를 비롯하여 전략적인적자원관리의 개념이 도임되고 있으나 이러한 제도의 취지와 장점을 살리지 못하는 운영상의 미비로 많은 기업들이 어려움을 겪고 있다.
특히 사람중심의 제도가 일반화되어 있는 한국기업의 관행에서 직무중심의 제도가 지니는 도입하여 동기부여메카니즘을 구축하고자 하는데 목적을 두고 있는 최근의 새로운 인적자원관리의 도입은 직무관리의 전략적 수행없이는 의미가 희석될 것
Ⅱ.직무분석의 목적  
1.의의
1)포괄적으로 표현하면 인사관리의 제기능 분야의 활동을 보다 효율적으로 수행하는데 필요한 정보를 제공하는 것
-직무내용에 관한 정보
-직무수행자에게 요구되는 자격요건에 관한 정보
2)정보가 획득되면 이를 체계적으로 정리하여 직무내용에 관한 정보를 ‘직무기술서’로서 작성하고 직무수행자에게 요구되는 자격요건에 관한 정보는 ‘직무명세서’로서 작성한다.
2.목적
직무분석의 활용목적은 인사관리전반에 걸쳐 관련되므로 사전에 몇가지 중요한 목적을 결정한 후 수행하는 것이 바람직하다.
1) 직무분석과 인력확보
인력계획시에 기업내의 직무의 종류와 양을 파악할수 있으며 모집과 선발시에 기업이 필요로하는 직무의 우선순위결정과 인적자원의 자격요건에 대한 정보를 제공해준다.
2) 직무분석과 인력개발
교육훈련의 내용에 대한 명확한 정보를 제공해주어 목적지향적인 교육훈련이 가능해지며 직무순환이나 경력개발계획에 있어 직무의 성격을 파악할수 있으므로 일관된 경력관리가 수행될수 있다.
3) 직무분석과 인력보상
직무간의 상대적 가치를 결정하는 직무평가의 전제가 되어 특히 직무급 임금관리체계를 도입하기 위한 기초자료를 제공한다.또한 개인의 성과를 직무가 요구하는 업무수행능력, 난이도에 따라 인사고과를 수행하여 합리적으로 평가할수 있다
4) 직무분석과 이직관리
직무에 대한 기업의 보유가치, 기여도를 측정하는 기초가되어 퇴출인력의 선정기준을 객관적으로 제시할수 있으며 고용안정을 위한 여러프로그램(job sharing, 배치전환)의 수행에 기초자료를 제공
Ⅲ.직무정보 수집방법 > 김식현85참조  
1.관찰법
직무분석담당자가 직무담당자의 직무가 수행되는 과정을 직접 관찰하고 그 결과를 기록하는 방법으로 직무수행자의 정신적 활동은 관찰이 불가능하므로 정보손실이 있을수 있다.
2.면접법
면접에 의한 방법은 관찰법의 단점인 정신적 활동에 대한 정보파악이 가능하지만 면접자와 피면접자의 정보의 비대쳉성으로 인한 정보의 왜곡현상이 우려된다.
3.질문지법   (이하 생략)