제품계열과 제품포지셔닝  
1.제품계열
제품계열을 정의하는 엄격한 규칙이란 사실상 존재하지 않는다.
제품구색, 제품믹스라고도 하며 제품계열, 품목의 구성, 생산계열, 공정, 유통경로, 표적고객이 같거나 관련성이 높은 제품의 집합을 말한다.
ex)면도기와 면도날은 동일제품계열에 속하는 상이한 품목이다.
xxx-xxx.제품계열의 구성  
(1)제품계열의 깊이(length of line)
음료수 써니텐이 오렌지, 사과, 포도와 같이 특정 제품계열 안 에서 차별적인 크기나 모델, 맛의 가짓수라고 할 수 있다.즉, 소니가 워크맨(walkman)의 제품계열을 깊게하기위해 워크맨의 종류를 해변용, 스포츠용, 아이들용 등 41개로 나누어 생산관리한 것을 그 예로 들 수 있다.
(2)제품계열의 넓이(breath of the line)

제품계열의 넓이는 제품의 다양성(diversity)이라고 할 수 있다. 제품계열의 깊이를 깊게한다는 것이 현재의 제품계열하에서 새로운 품목을 추가하는 것을 의미한다면 제품게열의 폭을 넓힌다는 것은 현재의 제품계열을 넘어 이를 확장하는 것을 의미한다

예를들어 하겐다즈가 아이스크림에서 요구르트, 샤베트 등으로 아이스크림과 관련된 제품범주를 확장시켜 고객들에게 보다 많은 대안을 제공한 것을 말한다.
(3)제품계열의 길이(length of the line)
제품계열의 길이란 기업이 제공하고있는 총 품목의 수이다.
그림1첨가.
xxx-xxx.제품계열전략  
그림2첨가.
(1)제품계열의 확장전략(line extension)
동일한 제품범주 안에 새로운 계열을 추가하거나 계열의 깊이를 강화하는 전략이다.이러한 제품계열의 확장은 고객들에게 제품게열에 대한 다양한 대안을 제공하며 기업에는 비슷한 제품수정을 통한 경쟁사의 모방제품으로부터 측면공격을 피하는데도 도움이 된다.
(2)브랜드 레버리지 전략(brend leveraging)

기존의 브랜드명으로 새로운 제품을 도입하는 것을 말한다. 즉, 성공적인 브랜드를 이용하여 동일한 브랜드명으로 새로운 제품의 도입을 통한 레버리지 효과를 얻는 전략을 말한다

이 전략은 기존의 브랜드를 이용하여 신제품을 출시할 경우 새로운 브랜드명으로 신제품을 도입할 때 보다 40% ~ 80%정도의 도입비용을 절감할수있어 기업에게 있어서는 아주 유용한 전략이다. 특히 기존브랜드의 가치와 인지도가 높고 신제품과의 연상이 용이하다면 그 효과는 더욱 커진다

그러나 신제품의 도입으로 인해 원 브랜드의 가치가 떨어질 수 있는 위험을 안고있기도 하다. 즉, 레버리지 효과가 기업에게 빠른 현금흐름을 제공할 수 있어 유용하지만 결국에는 신제품에게 빌려준 원 브랜드의 자산이 고갈될 수도 있다는 이유에서다

성공적인 레버리지 효과는 강력한 브랜드명, 브랜드 우산하에서의 신제품의 논리적 연상, 그리고 제품계열 하에서 기타 제품에 대한 친숙성이 낮은 소비자들이 존재하지 않는 경우에 신제품이 도입되었을 때 성공률이 높다.
(3)제품계열의 깊이 축소전략(line prunung)   (이하 생략)