인력계획의 환경과 내용 및 기법 (인사관리)  Ⅰ.인력계획의 의의  
1.인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2.인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심인력이 없으면 목표를 달성하기 힘들어 지므로 조직은 인력의 양적, 질적 측면에서 필요로 하는 인력을 충당해야 한다.
만약, ①인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 부족으로 심각한 문제가 발생한다, 또한 ②인력계획은 고용관리 뿐만 아니라 승진 이동 훈련 임금등과도 밀접한 관련을 갖고 있으며, ③조직의 활성화에도 영향을 미친다.
Ⅱ.미래인력 확보전략  
1.적응전략
가) 개념  
별다른 인력계획 없이 해당시기에 필요한 인력을 확보하거나 감축하는 전략이다.
나) 장단점  
-장점 : 예측위험성으로 인한 비용부담이 없고 잘못된 인력투자를 방지할 수 있으며 직무와 인력간의 적합성을 극대화할 수 있다.
-단점 : 부족인력을 적시에 내 외부에서 확보할수 없을 경우 시장기회를 상실하며 적시 인력방출이 없는 경우 직무불만족과 조직비효율이 증가한다.
2.인력계획전략
가) 개념  
장래 일정시기에 발생할 기술변화 등 환경변화를 사전에 예측하여 인력의 양적 질적 문제를 사전에 대비하는 전략이다.
나) 장단점  
-장점 : 일정시기에 필요한 인력을 가능한 한 내부인력의 교육 훈련 및 직무전환을 통해 해결하여 외부노동시장에 대해 높은 독립성을 보유할 수 있고, 종업원의 능력개발욕구를 충족시킬 수 있다.
-단점 : 계획과 현실이 맞지 않는 경우 예측위험 비용이 발생하고 종업원의 다기능화에 따른 불만이 발생할 가능성이 있다.
Ⅲ.인력계획의 환경과 방침  
1.인력계획에 영향을 미치는 환경
1) 인력의 수요 차원
① 조직의 전략  
마일즈-스노우의 전략유형에 따르면 방어형의 경우 인력의 내부육성을 통한 내부공급이 중요한 반면 혁신형의 경우 새로운 시장이나 제품을 담당할 인력을 외부에서 충원하는 것이 중요한 문제이다.
② 조직의 라이프사이클  
조직이 도입기나 성장기에는 인력에 대한 수요가 급증하기 때문에 공급계획이 주요한 문제로 등장하는 반면 성숙기나 쇠퇴기의 경우 인력과잉으로 인한 인력감축이 주요한 과제로 부각된다.
③ 정보기술  

관리층의 숫자를 줄이고 의사결정의 분권화를 촉진시키는 요소로 작용한다. 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하거나 통합시킨다
   (이하 생략)