인력계획의 내용과 방법 (인사관리)  Ⅰ.序   
1.인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다.이러한 인사계획에는 조직계획제도계획인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획결정하고 이에 대한 사내외의 공급인력을 예측계획하는 것을 말한다.
Ⅱ.인력계획의 중요성   
1.경영계획의 기초
인력계획은 기업경영계획의 출발점으로서의 의미를 갖는다.
즉, 인력계획에 의한 인적자원의 적정배치가 이루어지지 않으면 조직계획, 직무계획, 작업계획, 기타 경영계획의 수립에 있어서 생산성 기타 효율성의 제고를 꾀할 수 없게 된다.
2.임금관리에 있어서의 중요성
인력계획은 기업의 인건비의 부담과 직접 관련을 맺고 있다고 할 수 있다.
따라서 인력의 과잉은 기업의 부담이 되며, 또한 저임금정책은 종업원의 사기가 저하되어 생산의 질저하를 초래할 뿐만 아니라 우수한 인재의 확보에도 커다란 지장을 초래하게 된다.
3.승진이동(배치) 및 훈련계획에 있어서의 중요성
종업원에게 적절한 동기부여를 시키기 위해서는 기업은 적절한 승진, 이동관리등이 효율적으로 이루어져야 한다.
따라서 이러한 효율적인 승진, 이동을 수행하기 위해서는 인력계획이 필수적이라 할 수 있다.
4.기타 환경에 따른 중요성
오늘날 급격한 기술발전과 경쟁력의 가속화 또한 저성장과 불황기에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인력의 확보와 인력의 적소적치가 중요한 요소로소 작용하게 된다.
Ⅲ.인력계획의 내용   
1.인력소요계획
인력소요계획은 경영의 목적을 달성하기 위하여 중단기 및 장기적으로 요청되는 양적 및 질적 인재를 소요시기에 따라 계획하는 것을 말한다.
2.인력확보계획
인력소요계획에 따라 어떻게 필요한 인재를 모집선발할 것인가를 결정하는 계획을 말한다.이러한 인력확보계획에는 이동승진 등의 방법인 기업내 확보방법과 신규채용의 방법과 같은 기업외 확보방법이 있다.
3.인력적응계획
인력적응계획은 확보한 인력을 그 능력에 맞게 적재적소에 배치시키는 계획이다.이러한 인력적응계획을 위해서는 각 직무에 필요한 자질과 확보한 인력의 능력을 서로 대조하여 실시하여야 한다.
4.인력개발계획
인력개발계획은 종업원 능력을 어떻게 향상시킬 것인가에 대한 계획을 말한다.
이는 최근의 전문화정보화의 발달에 따라 그 의미가 더욱더 중요하게 작용하고 있다.따라서 이러한 전문화정보화시대에 적절하게 대처하기 위해서는 인력개발의 계속성, 유연성, 다용성, 통합성이 요구된다 하겠다.
5.인력비용계획
인력비용계획은 소요인력에 대한 장래에 소요될 비용을 비롯하여 전체 경영에서 인력에 투자될 총비용을 계획하는 것을 말한다.
Ⅳ.인력계획의 방법      (이하 생략)