1장 여성,고령,비정규 인력의 QWL 증진 방안
1. 여성 인력
2. 고령자
3. 비정규직
2장 여성,고령,비정규 인력의 QWL 증진 방안
1. 여성 인력
2. 고령자
3. 비정규직
여성, 고령자, 비정규 인력의 qwl 문제 (인사관리)
Ⅰ.여성,고령,비정규 인력의 qwl 증진 방안
1.여성 인력
1) 차별적 처우 문제
동일업무에 대한 보상에 있어 남성과의 차별, 성역할 고정 관념에 따른 승진, 평가 등에서의 차별적 대우로 인하여 여성 인력의 능력이사장되고 있다
2) 성희롱 문제
가부장적이고 남성중심의 기업 문화 속에 여성은 부서/팀의 꽃이라는 의식과 보조 업무자라는 인식으로 동등한 대우를 해주지 않는 의식이 아직도 잔재하고 있다
3) 가정 생활과의 양립 문제
업무와 가정, 특히 양육의 문제를 혼자서 해결해야 하는 현실이 여성인력의 능력을 신장시키지 못하고 중도에 그만두게 하는 요인이 되고 기업으로서도 많은 손실을 초래하는 경우가 발생하고 있다
2.고령자
1) 조기 퇴직의 문제
일할 수 있는 능력과 신체적 조건, 많은 노하우를 가지고 있음에도 불구하고 일률적인 정년 퇴직 또는 조기 퇴직으로 경험과 노하우가 사장된다
2) 능력저하와 활용 문제
고령화 되어 감에 따라 조직에서 개인의 경력정체는 불가피한 현상이나 이에 대한 적극적인 관리가 미흡한 것 특유의 노하우와 경험을 활용할 기회가 적다
3) 보수관리 문제
기업의 중고령화 진전에 따라 기업들의 인건비 증가는 피할 수 없는 상황이다
4) 노후 소득 보장 문제
대부분 정년이 55세인 관계로 퇴직후 소득없이 살아야 하는 기간이 평균적으로 20년 이상이 되어 생활비에 대한 부담이 더욱 커지고 있다
3.비정규직
1) 잦은 이직
저임금과 직무만족도 저하로 잦은 이직이 발생한다
2) 낮은 생산성 및 사기저하
저임금이고 정규직 근로자가 아닌 관계(차별화)로 팀워크 형성에 어려움이 따르고 집단적 응집력도 약하여 생산성이 낮고 사기 저하가 나타난다
3) 차별대우
정규직 근로자가 아니라는 이유로 임금, 복리후생 등 대부분의 처우에서 차별이 성행하고 있다
Ⅱ.여성,고령,비정규 인력의 qwl 증진 방안
1.여성 인력
① 여성인력에 대한 경영철학 확립 및 인재상 설정
여성인력을 미래 성장동력으로 활용하고자 하는 경영철학과 기업에서 요구하는 명확한 인재상을 설정함으로써 여성인력의 지원을 유인한다
② 능력주의 인사제도 실시 등의 공정성 확립 (이하 생략)
