1장 서론
1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
2장 승진관리의 원칙
1. 적정성의 원칙
2. 공정성의 원칙
3. 합리성의 원칙
3장 승진기준
1. 연공주의
2. 능력주의
3. 절충주의(연공주의와 능력주의 조화)
4장 승진제도의 유형
1. 직계승진
2. 자격승진
3. 대용승진
4. OC승진
5장 승진관리의 효율적 실시방안
6장 능력주의 실현방안
1. 우리나라 승진관리의 문제점
2. 승진관리에서의 능력주의 실현방안
승진관리 전반에 대한 검토 (인사관리) Ⅰ.서
1.승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 수직적으로 상승하는 것을 말한다.이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한과 책임, 보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다.
2.승진관리의 중요성
승진은 조직구성원의 입장에서 개인의 자아발전 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다.따라서 승진은 명확한 방침 아래 객관적이며 공정하게 운영되어야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다.
Ⅱ.승진관리의 원칙
적정성, 공정성, 합리성의 원칙은 승진의사결정의 질을 높이고 종업원의 수용성을 극대화시키는데 결정적 역할을 한다.
1.적정성의 원칙
이는 기업이 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐와 관련된다.적정성 원칙은 해당기업의 과거 승진패턴, 현재 타기업 혹은 유사조직의 승진패턴을 비교함으로써 윤곽이 구체화 된다.
2.공정성의 원칙
이는 승진기회를 올바른 사람에게 배분했느냐와 관련되는 원칙이다.이는 절대적인 것이 아니고 상대적인 것이기 때문에 지켜지지 않을 경우 갈등의 원인이 된다.
따라서 해당기업에서는 승진기회가 충분치 않을지라도 그 기회가 공정하게 배분되는 승진기준에 대한 평가의 신뢰성이 철저히 유지되어야 할 것이다.
3.합리성의 원칙
이는 조직구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악하기 위해 무엇을 공헌내지 능력으로 간주할 것인가에 관련되는 원칙이다.예컨대 연고(지연, 학연)보다 업적, 능력등을 승진기준으로 할 때 합리성은 확보되는 것이다.
Ⅲ.승진기준
1.연공주의
1) 의의
연공주의는 조직구성원의 근속년수, 경력, 연령 등에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로 근속년수에 비례하여 업무능력과 숙련도가 신장된다는 가정에 근거하고 있다.
2) 장,단점
측정이 명백하고 적용이 용이하며 객관적인 장점이 있으나, 반면 신입사원의 사기에 부정적 영향을 미치며 기업의 외부환경에 대한 유연한 대응이 어려울 뿐만 아니라 장기근속자에 대한 기업의 경비부담증가, 종업원들이 무사안일주의 사고에 빠지게 하는 것 같은 단점이 있다.
2.능력주의
1) 의의
능력주의는 조직구성원이 조직의 목표달성에 기여하는 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 주는 기준으로 합리적 사고를 강조하는 구미각국의 일찍이 발달한 개념이다.
2) 장단점
종업원의 능력을 최대한 발휘하게 하고 자기개발을 위한 노력을 유도할 수 있으며 급변하는 환경에 유연한 대응을 할 수 있다는 장점이 있으나, 반면에 능력평가의 객관성 확보가 어렵고 기업내부 종업원의 이기주의가 팽창할 우려가 있으며 기존 종업원들의 사기저하 등의 단점이 있다.
3.절충주의(연공주의와 능력주의 조화)
연공과 능력을 종합하여 평가한 다음 승진시키는 것으로, 현대 인사관리는 연공주의와 능력주의가 상호보완적인 의미를 가질 수도 있으므로 절충주의 방식을 취하는 경향이 있다.특히 우리나라와 같이 연공주의가 일반적인 풍토에서는 연공주의의 장점을 살리면서 능력주의를 받아들이는 것이 필요할 것이다.
Ⅳ.승진제도의 유형
1.직계승진
이는 직무중심적 능력주의에 입각한 제도로서 직무의 분석과 평가에 의한 직무의 계층에 따른 직위관리체제가 확립되어 있는 상태하에서 직무자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다. (이하 생략)
