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1장 서론
2장 본론
1. 리더십이란?
2. 리더십의 특성이론
3. 리더십의 유형이론
3장 결론
[경영학개론] 경영자의 리더십(leadership)
목 차
1.
서 론
2.
본 론
가.리더십이란?
나.리더십의 특성이론 다.리더십의 유형이론
3.
결 론
1.서 론
조직체란 두 사람 이상이 모여 공동목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직이 조직 공동목표의 달성에 공헌하기 위해서는 조직구성원들의 협동심을 최대한 발휘할 수 있게 하는 효과적인 리더십이 필요하다
그리고 조직 내에서 리더는 부하들에게 공동목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 종업원들의 사기의 앙양에 관심을 가져야 한다.
그리고 조직내의 구성원들의 상호 지원과 협동은 집단을 이끌어 가는 리더의 적절한 역할과 행동에서 크게 나타날 수 있다. 그러므로 리더십은 조직관리에 있어서 가장 중요한 비중을 차지하며 많은 관심의 대상이었고 연구에 많은 노력이 투입되었다
글로벌인제 포럼과 같은 세계적인 포럼에서도 리더십의 중요성을 인식하고 리더와 리더십과 관련된 내용을 다수 다루는 등 기업이나 여러 조직에서 리더십의 중요성은 두말 할 필요가 없다.
그렇다면 여기에서 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더십 유형을 자세히 살펴보자
2.본 론
가.리더십이란?
리더십은 그 사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라서 그 의미가 다 다르게 정의 내려진다. 지금까지 리더십을 연구하는 과정에서 용어에 대한 일반적인 정의가 명확히 설정되어 있지 못하고 있어 그 의미의 모호성을 한층 더 가중시키고 있다
또한 많은 학자들은 리더십을 정의하는 데 있어서 각기 개별적이 입장에서 분석하고 자기중심적인 관점에서 관찰하려고 하는 경향이 뚜렷하다. 즉, 매우 주관적이라고 말할 수 있겠다
이러한 리더십정의의 모호함을 스톡딜(r. m
stogdill)은 리더십을 정의하는 데 있어서 연구하는 학자들의 수만큼이나 그 정의도 다양하다라고 표현하였다. 한마디로 리더십을 잘 나타냈다고 할 수 있다 (이하 생략)
