 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
1장 서론
2장 ABB의 탄생
1. AB와 BBC의 합병
2. 바네빅(Barnevik)의 경영이념
3장 글로벌 매트릭스 조직
1. ABB사의 조직구조조정
2. 글로벌 매트릭스 사업조직구조
4장 결론
1. 매트릭스 조직의 성공요인
2. ABB와 관련하여
abb사의 글로벌 매트릭스전략
-목차-
Ⅰ.서론 Ⅱ.abb의 탄생
1.ab와 bbc의 합병
2.바네빅(barnevik)의 경영이념
Ⅲ.글로벌 매트릭스 조직
1.abb사의 조직구조조정
(1) 사업현장위주의 인력구조조정
(2) 하부구조의조정[t-50]
2.글로벌 매트릭스 사업조직구조
(1) 사업과 지역의 매트릭스조직
(2) 이익센터와 매트릭스
(3) abb사의 글로컬(glocal) 경영
(4) 캡쳐팀의 활동
Ⅳ.결론
1.매트릭스조직의 성공요인
2.abb와 관련하여.
Ⅰ.서론
스위스 취리히에 본부를 둔 아세아 브라운 보베리(abb)는 1998년에 세계 140여 개국에서 308.7억 달러의 매출과 13억 달러의 순이익을 달성하고 1998년 business week 지와 1, 대 세계기업 랭킹에서 시장가치 308억 달러로 세계 제126위로 평가된 세계적인 우수기업이다.abb가 이와 같이 높은 평가를 받게 된 것은 1987년 ab와 bbc의 합병이 주요원인이겠지만, 그보다 더 중요한 요인은 두 기업의 합병이후 강력한 글로벌 매트릭스 조직개발을 통하여 경쟁력을 크게 강화시켰기 때문이다.그렇다면 지금부터 abb의 바르네빅(percy barnevik) 회장이 어떻게 두 기업의 조직을 통합하면서 거대한 조직을 글로벌 매트릭스조직으로 재설계하고 작고 기동성 있는 기업으로 조직구조를 개혁했는지를 설명하고자 한다.
Ⅱ.abb의 탄생
1.ab와 bbc의 합병
abb는 1987년에 스웨덴의 아세아 ab와 스위스의 bbc 브라운 보베리가 50대 50의 똑같은 지분으로 합병함으로써 창립되었다.유럽의 두 거대한 중전기업체인 ab(세계 제조업 제115위)와 bbc(세계 제146위) 합병으로 이루어진 abb는 유럽국가간 사상최대의 기업합병일 뿐 만 아니라 발전장비, 송전배전 시스템, 프로세스자동화, 로보스틱, 고속기관차, 환경오염제어장비 등 중전기분야에서 미국의 ge와 독일의 siemens에 이어 가장 강력한 경쟁자가 생겼다는 점에서 전 세계를 놀라게 했다.
ab는 스칸디나비아 시장에서 그리고 bbc는 독일과 프랑스 시장에서 각각 선두위치를 확보하고 있었다. 합병당시 ab의 65, 명의 구성원들은 bbc의 85, 명의 구성원들과 합쳐 세계 140여 개국에서 850개 법인체를 중심으로 170억 달러 매출규모의 사업을 운영하는 세계 제46위의 거대한 기업체를 탄생시킨 것이다
특히 abb의 창립은 ab와 bbc 양 회사간의 매수합병도 아니고 상호출자도 아닌 새로운 초국가적 기업통합이라는 점에서도 세계 다국적 기업들의 특별한 관심을 끌었다.
abb의 대표이사 회장에는 바네빅 사장이 그리고 부대표이사에는 bbc의 가세르 사장이 선임되었다. 그들은 1988년 초부터 출범할 abb에 대비하여 4개월 동안 준비작업에 착수하였다
그들은 합병 후 밀월기간(honeymoon period)은 있을 수 없다고 단정하고, ab와 bbc에서 각각 다섯 명의 핵심경영자를 발굴하여 10명으로 구성된 구조조정위원회를 발족시켰다. 구조조정위원회는 다시 태스크포스 소위원회로 나뉘어 abb의 장기사업구조를 계획하고 abb의 통합 조직구조와 운영체계를 설계하는 작업에 들어갔다 (이하 생략)
