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1장 기능별 조직구조
2장 수평적 연결을 가진 기능별 조직구조
3장 사업부제 조직구조
4장 지역별 조직구조
5장 매트릭스 조직구조
6장 수평적 조직구조
7장 모듈형 조직구조
8장 혼합형 조직구조
조직설계론 report
“각 조직구조의 설명 & 해당기업 사례 및 장단점”
1.기능별 조직구조
기능별 조직구조는 공통적인 기능을 중심으로 활동이 부서화되는 구조이다. 특정 분야에 대한 전문 지식이 목표 달성에 중요하고, 수직적 계층을 따라 조직이 통제되고 조정되어야 할 경우, 효율성이 중요한 경우 등에 효과적이다
즉, 수평적인 조정의 필요성이 낮을 경우 이런 기능별 조직구조가 적합하다. 기능별 조직구조의 강약점은, 강점
기능부서 내에서의 규모의 경제 효과 달성.
특정 분야에 대한 깊이 있는 지식과 기술 개발 가능.
기능별 목표 달성.
제품이 소수인 경우 적절함.
약점
환경 변화에 대한 반응이 느림.
의사결정 문제가 최고경영층에 집중됨으로써 과부하 발생.
부서 간에 수평적 조정 약함.
혁신이 낮음.
조직 목표에 대한 제한적인 시각.
으로 설명할 수 있다.
< 대덕 상사 >
대덕 상사는 저희 아버지께서 운영하시는 목재를 다루는 회사입니다.
국내에 수입되는 대형기자재들을 포장할 때 쓰이는 나무들을 공급받아 이를 가공해서 무거운 물건을 지게차로 들어 올릴 때 필요한 파레트를 제작하여 판매하고 있습니다.
대덕 상사는 지나치게 기능별 조직구조 형태를 취한다고 할 수 있습니다.
부서화가 이루어져 있지 않다는 점을 제외하고는 모든 요인들이 들어맞습니다.
모든 의사결정은 아버지께서 하시며, 회사의 목표는 보다 신속하고 정확하게 생산해내는 데 중점을 두고 있으며, 산출물 또한 파레트 하나만을 제작하기 때문에 직원들의 지식과 기술은 이에 맞춰져 있습니다.
게다가 목재의 공급업체에 있어서도 파레트 판매처에 있어서도 신뢰관계를 구축하고 있기 때문에 파레트 생산 이외에 다른 쪽으로 다각화를 하는 등의 혁신을 할 필요가 없습니다.
이처럼 기능별 조직구조는 대덕 상사와 같은 제조기업이나 엔지니어링 관련 기업에 적합한 조직구조라고 생각합니다.
2.수평적 연결을 가진 기능별 조직구조
최근의 조직구조는 다양한 환경변화에 대응하기 위해 보다 계층이 낮고, 수평적인 구조를 지향하고 있고, 게다가 조직은 기능별 조직구조의 수평적 조정에 대한 문제를 보완해야 할 필요성을 지각하게 되었다.따라서 이를 해결하기 위해서 정보시스템, 부서 간 직접 접촉, 전임통합자나 프로젝트 관리자, 태스크포스 또는 팀의 수평적인 연결장치를 활용함으로써 수평적 조정을 개선하게 되는데, 이와 같은 개선을 통해 나타난 조직구조가 바로 수평적 연결을 가진 기능별 조직구조이다.
< neowiz > (이하 생략)
