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프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오
목차
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오
1.프로젝트 조직
i.프로젝트 조직의 의의 ii.프로젝트 조직의 특성 iii.프로젝트 조직의 종류
1) 제품 매니저
2) 프로젝트 매니저
3) 프로그램 매니저
iv.프로젝트 조직의 장점 v.프로젝트 조직의 단점
2.매트릭스 조직
i.매트릭스 조직의 의의 ii.매트릭스 조직의 장점 iii.매트릭스 조직의 단점 * 참고문헌
프로젝트팀과 매트릭스조직의 차이에 대해서 논하시오
1.프로젝트 조직
i.프로젝트 조직의 의의
프로젝트 조직(project organization)은 1950년대에 등장한 것으로 일명 태스크 포스(task force system) 조직이라고도 한다. 이는 조직에 기동력을 부여하여 경영활동의 기민성을 발휘하기 위한 조직형태로서, 공장건설이나 신제품의 개발, 그리고 신시장의 개척 등 비반복적으로 일어나고 있는 특정한 과업의 수행을 위해 일정기간 동안 각 소속팀에서 모였다가 그 프로젝트가 완료되면 헤어지는 동태적 조직의 한 형태이다
프로젝트 조직의 구조는 아래의 그림과 같다. <그림> 프로젝트 조직의 형태 ii.프로젝트 조직의 특성
프로젝트 조직의 특징을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 직능과정을 중심으로 하는 구조와 통합된 시스템이므로 직무의 체제라는 성격이 강하다.
2/ 프로젝트별로 분화되어 조직화되었다.
3/ 모든 기능을 시스템화한 것이다.
4/ 프로젝트가 완료되면 조직은 해산되어 그 구성원은 각자의 원래 소속부서로 귀속된다.
5/ 라인의 권한과 책임을 가지고 있다.
6/ 직능분화에 의한 전문화는 이루어져 있지 않다.
iii.프로젝트 조직의 종류
프로젝트 조직의 종류에는 다음과 같은 것이 있다.
(1) 제픔 매니저(product manager)
복잡한 시장환경에 효과적으로 적응해 나아가기 위해서 구성된 팀으로서 사업부의 장(長)에 직속되어, 특정 제품의 생산 판매와 그에 관계되는 여러 가지 활동을 한다.
(2) 프로젝트 매니저(project manager) (이하 생략)
