[경영전략] 전략적 대안의 개발(사업수준의 성장전략 매트릭스, 제품포트폴리오 매트릭스)
목차
[경영전략] 전략적 대안의 개발  i.사업수준의 성장전략 매트릭스  
ii.제품포트폴리오 매트릭스(성장, 점유 매트릭스)
1.별제품
2.물음표제품
3.젖소제품
4.개제품
* 참고문헌  [경영전략] 전략적 대안의 개발  
경영전략 수립에 있어서 외부환경의 진단과 내부경영의 강점 약점 평가가 이루어지면 경영자는 목표달성을 위한 전략적 대안을 개발해야 한다.
전략의 개발 및 형성은 목표설정에서와 마찬가지로 환경분석에서 수집된 정보를 바탕으로, 기업수준의 전략부터 사업수준의 전략과 기능수준의 전략을 수립하게 된다.
i.사업수준의 성장전략 매트릭스  

앤소프(h. i

ansoff)는 기업의 성장전략에 초점을 두고 제품과 시장이라는 두 요인을 중심으로 아래의 그림과 같은 전략 매트릭스를 제시하고 있다. <그림> 성장전략 매트릭스  
첫째, 시장침투 전략(market penetration strategy)은 현재의 제품을 가지고 현재의 시장에서 보다 적극적인 마케팅전략으로 판매를 증대시켜 나가는 전략이다.
둘째, 시장개척 전략(market development srategy)은 현재의 제품을 가지고 새로운 시장(새로운 고객집단 혹은 지리적 시장)에 진출하는 전략이다.
셋째, 제품개발 전략(product development strategy)은 현재의 시장에 개선된 제품을 적용함으로써 성장을 추구하는 전략이다.
넷째, 다각화 전략(딘versification strategy)은 수평 수직 혹은 컨그로머레이트식 다각화로 성장을 도모하는 전략이다.
ii.제품포트폴리오 매트릭스(성장 점유 매트릭스)
사업수준전략 분석의 또 다른 방범은 제품포트폴리오 매트릭스(product portfolio matrix)분석 모델이다.
포트폴리오전략은 1970년대 초에 미국의 경영컨설팅회사인 bcg(boston consulting group)에 의하여 다양한 사업을 전개하는 대기업들을 위하여 사업부서간의 자원배분 문제를 해결하기 위한 전략수립모델로 개발되었다.
그 후 포트폴리오이론은 다양한 제품 및 사업단위를 갖는 기업의 전략문제로 확산되었으며, 제품 및 사업포트폴리오가 1972년 ge사의 요청에 따라 bcg에 의해 개발되어 시장의 성장 점유매트릭스(growth/share matrix)에 의한 포트폴리오전략으로 활용되고 있다.이는 경험곡선과 pims (profit impact of market strategies)모형을 이용해서 제품(사업단위)의 평균 시장성장률과 실제 시장점유율 요인을 결합하여 현금의 사용(cash use)과 현금의 창출(cash generation)을 중심으로 매트릭스방식에 의해 제품 및 사업단위 간의 균형을 도모하기 위해 개발한 기법이다.
포트폴리오 매트릭스(성장 점유매트릭스)는 시장성장률과 시장점유율의 고저를 기준으로 아래의 그림과 같이 네 개의 상한으로 구분된다.
<그림> bcg 성장, 점유매트릭스  
(1) 별제품

별제품(stars : 고성장 고점유)은 시장에서 지배적이며 고속성장을 하는 제품으로서 떠오르는 별처럼 희망을 주는 사업단위이다. 현금을 창출하지만 현시장의 점유율을 유지하기 위해 계속적으로 유동자금을 투입해야 할 필요가 있다
   (이하 생략)