1장 조직변화의 차원과 유형
1. 조직변화의 차원
2. 조직변화의 유형
3. 조직의 양자론적 관점
2장 조직변화의 안정화 방안
1. 안정화 방안의 의의
2. 후유증 치유단계
3. 안정화단계
4. 재도약단계
조직변화의 차원과 유형 및 조직안정화 방향 (경영)
Ⅰ.조직변화의 차원과 유형
1.조직변화의 차원
1) 변화범위에 따른 점진적/급진적 변화
① 점진적 변화
이는 내부조직의 구성요소들을 일부 개선하여 요소간의 조화, 일관성을 유지 향상시키는 변화로 안정적 환경에 적합하다.
② 급진적 변화
이는 전제조직에 대한 근본적 변화로 기본사업변경, 조직구조 전면개편, 새로운 경영이념, 핵심가치변화 등이 필요하다.
2) 변화시기에 따른 반응적/예측적 변화
① 반응적 변화
이는 외부환경 변화의 촉발 사건이 일어난 후 이에 대응하기 위해 시도하는 변화 전반을 의미한다.
② 예측적 변화
미래에 예상되는 환경 변화에 대응하여 미래 지향적 조직으로 변화 시도를 꾀하는 것을 의미한다.
3) 변화수단에 따른 참여적/강압적 변화
① 참여적 변화
구성원참여를 통한 협력적 접근방법으로 시도할 때 공유 가치에 근거한 공통의 비전개발 촉진, 저항감소가 가능하다.
② 강압적 변화
소수 권력집단에 의한 강압적이고 권위적인 방법으로 변화를 시도하는 것이다.
2.조직변화의 유형
1) 조율적 변화
이는 사전적, 점진적 변화로 사전에 주요과업환경 변화예측을 통해 일부/특정 구성요소를 적절히 개선, 보완, 조정하는 변화이다.
2) 전향적 변화
이는 사전적, 급진적 변화로 사전에 기업 환경의 큰변화 예측을 통해 기업의 기본 성격, 전략 등 대규모 근본적 변화를 전체적으로 시도되는 변화이다.이는 내부 기업경영에 큰 혼란, 고통 없이 연속성 유지하면서 근본적 변화 가져오는 것이 목적이라고 할 수 있다.
3) 적응적 변화
이는 사후적, 점진적 변화로 환경 변화 경험 후 이에 대응하는 것으로 일부 조직구성요소 점진적으로 변화하는 것으로 새로운 기술개발 등이 가능한다.
4) 혁신적 변화
이는 사후적, 급진적 변화로 기존 사명, 전략, 시스템, 가치, 권력구조 등 경영조직 전반에 큰 충격 가져오는 변화 시도이다.
3.조직의 양자론적 관점
1) 개념
조직은 환경의 위협, 위기 상황이 닥쳐야 변화를 시도하게 마련이며 그 변화는 불연속적으로 여러 요소들이 동시다발적으로 변화하게 된다.그런데 조직이 환경변화에 따라 쉽게 변하지 않는 이유는 다음과 같다. (이하 생략)
