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연구개발인력의 관리
목차
* 연구개발인력의 관리 Ⅰ.연구개발분야의 인력구분 Ⅱ.연구개발인력관리의 목표 Ⅲ.신규인력의 모집
1.인력수요조사
2.인력의 조달
3.인력의 통합
Ⅳ.연구개발인력의 업무관리
1.연구개발인력의 관리
2.연구개발인력의 개발
3.인력의 보상
Ⅴ.연구개발인력의 성과평가 * 참고문헌 * 연구개발인력의 관리
기업의 연구개발활동은 실질적으로 연구개발인력에 의해 이루어진다.이
에 따라, 연구개발인력의 관리는 연구개발활동의 생산성 향상 및 전략적 기술
경영의 성과 제고에 대단히 중요하다.그러나 연구개발인력의 관리는 기업의
일상적인 인력관리와 상당한 차이가 있다.이와 같은 차이는 연구개발영역에
대한 인력구조의 특수성에서 비롯한다.이와 같은 인력구조의 특수성을 감안하
여 연구개발 인력관리의 목표와 제반 수단들이 도출되어야 한다.아래에는 이
와 랄은 연구개발인력의 구조 및 실제 인력관리방안에 관해 조사하였다.
1.연구개발분야의 인력구조
연구개발분야는 일반 부서와 다른 인력의 구조를 가지고 있다.연구개발
부서는 다른 사업부서와 달리 연구원, 기술원, 연구 보조원 등의 과학기술분
야에 특수한 훈련을 받은 인력으로 구성되어 있다.
연구원(researcher)은 높은 과학기술적인 지식을 가진 과학자 및 공학자들
이다.이들은 적어도 대학 이상의 고등교육훈련을 받았으며, 많은 경우 석사
및 박사 학위를 가지고 있는 것이 일반적이다.연구원은 기업이 당면한 다양
한 문제들의 해결을 위한 창조적인 개념을 제공해준다는 점에서 연구개발부
서의 성과는 이들에게 달려있다.
기술원(technician)은 연구개발활동의 운영업무를 통해 연구원을 기술적으
로 보조하는 인력들이다.이들은 실질적인 실험을 수행하고, 시제품의 모델
및 프로토타입을 개발하며, 연구개발장비의 개발 및 관리를 담당한다.이들은 (이하 생략)
