Ⅰ.서론   
21세기 화두라고 할 수 있는 리더십에 대한 책들이 계속 쏟아져 나오고 있으며, 리더십 유형에 대해서도 끊임없이 연구를 하고 있다.리더십(leardership)은 연구자, ceo 등 다양한 사람들로부터 다르게 정의하고 있다.
기업의 조직원을 비롯해 사람은 누구나 리더가 되길 원하며 리더로서의 삶을 원한다.하지만 대부분의 사람들은 누구나 리더가 되길 원하지만 리더의 개념에 대해 정확하게 모르며, 리더가 되는 길 또한 잘 모른다.
컨설팅업체 보드트리 ceo 크리스 마이어스는 리더십이란 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해 조직원이 스스로 집단활동이나 조직활동에 참여하여 이를 달성할 수 있도록 유도하는 능력이라고 정의하고 있다.자신이 설정한 크고 작은 목표를 달성하기 위해 스스로를 컨트롤하고 자신이 원하는 삶을 만들어 가는 것이 리더가 되는 길이다.

역사적으로 보면 리더의 처세치세에 따라 국가의 흥망성쇠가 어떻게 되는지 학습했다. 왕조시대가 아닌 현대사회에서도 리더와 리더십은 구성원들의 운명에 영향을 주고 있다

자신이 속한 집단사회와 국가에게도 기여하는 영향력이 바로 리더십이다. 본인의 성공과 안정만을 추구한다면 이는 출세주의자 또는 기회주의자일뿐 진정한 리더는 아니다

진정한 리더라 하면 자신의 목표를 추구하면서 조직원이나 다른 사람들의 행복과 성공을 함께 도모하는 영향력을 발휘해야 한다. 바로 이것이 진정한 리더십이라 생각한다

그런데 우리나라는 이러한 리더십의 의미를 명확하게 이해하지 못한채 리더를 지위와 연관시켜 생각하는 잘못된 인식을 가지고 있는 리더들이 적지 않다. 특히 대기업의 ceo들의 경우 지위를 남용하여 조직원과 사회에 큰 피해를 주는 경우가 많다

이러한 문제제기를 하면서 본론에서는 리더십의 의의와 이론내용을 살펴보고, 다양한 평가자료를 통해 국내 삼성그룹 회장 이건희 리더십에 대해 기술한다.결론에서는 이건희 리더십이 주는 시사점에 대해 개인적으로 평가의견을 제시하고자 한다.
Ⅱ.본론  
1.리더십의 의의
리더십이란 조직의 목표나 내부적인 구조의 유지를 위해 조직구성원이 자발적으로 조직활동에 참여하여 이를 달성하기 위해 이끄는 능력을 말한다.

리더십은 예전부터 사회학이나 정치학의 중요한 문제로 취급되어 왔으나, 기업이사회적지위가 높아지고 중요하게 되자 이를 반영하여 경영학, 특히 경영관리측면의 문제가 되었고, 이런 경영자의 리더십은 기업의 발전을 좌지우지 하는 중용한 개념으로 바뀌게 되었다. 리더십은 그 기능의 수행을 리더를 따르는 구성원의 자발성에 기대하는 점과 집단의 성질에 따라 그 특성이 반드시 고정적이 아니라는 점에서 지배와 다르다

리더십은 기능적 방법에 있어서 탄력적으로 발휘되어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 적응성과 통찰력이 무엇보다도 요구된다.
2.리더십 이론
리더십 이론의 변천과정을 먼저 <표 1>에 나타냈다.
특성이론  행동이론  상황이론  상황 결합이론  xxxx.xx.xx년대  xxxx.xx.xx년대  1960년대  1980년대~  연구방향  리더의 개인적 특성 연구  (일차원적 접근)  리더의 행동 연구  (이차원적 접근)  리더유형 및 상황간의 상관관계 연구  리더의 다양한 요인에 관한 연구  (복합적 접근)  
1) 특성추구 이론(trait theory)
리더는 다른 사람과 구별할 수 있는 남다른 특별함이 있다고 보고, 이러한 개인적 특성을 밝혀내고자 한 연구를 의미한다.개인적 특성이 일관성이 없고, 상황적 요소와 리더에 대한 구체적 설명부족 등의 한계점이 있다.
테드(o.tead)는 리더가 갖추어야 할 특성으로는 육체적정신적인 힘, 지도능력, 목적의식, 정열, 품성, 지능, 교육능력, 기술적 우월성, 친근감과 우호심, 결단성, 신념을 제시하였다.
2) 행동 이론(behavioral theory)

리더의 행위와 성과간의 상관성을 밝히고자 하는 연구로서 리더의 행동특성을 기준으로 리더십의 유형을 구분하였고, 리더십 유형간의 차이와 가장 이상적인 최선의 리더십유형을 찾아내는 데에 초점을 두었다. 하지만 어떤 상황에서는 특정한 유형스타일의 리더십이 적합것으로 나타나지만, 상황이 다를 때에는 정반대의 결과가 나타났다   (이하 생략)