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Ⅰ.서론
경영환경(business enviroment)이란 기업경영성과에 영향을 미치는 기업 내외적인 요인들을 의미한다.다시말해, 기업조직에 영향을 미치는 모든 상황적요인이라고 할 수 있으며 경영활동과 상호작용하는 모든 주변상황 및 영향요인을 포함하는 것이다.
경영환경은 일반적으로 내부, 외부, 과업환경으로 구분하는데 간략하게 설명하면 다음과 같다. 내부환경(internal environment)은 기업의 경계선 안에서 기업성과에 영향력을 행사나는 모든 요소들을 의미한다
기업 내에서 작업이 수행되고 목표가 달성되는 방식에 직접적으로 영향을 미치는 다양한 요인을 의미한다. 여기에는 자원, 조직구조, 조직문화, 근로자, 작업흐름(flow), 공장배치, 경영스타일 등이 포함된다
외부환경((external environment)이란 기업시스템 경계선의 외부에서 기업성과에 영향력을 행사하는 모든 요소들을 말하는데, 과업환경과 일반환경으로 구분할 수 있다. 과업환경(task environment)은 기업과 매우 밀접한 관련을 가지면서 통제가능하고 기업의 목표달성에 직접적으로 영향을 미치는 환경적 요소이고, 일반환경(general environment)은 대상이 파악되지 않기 때문에 기업의 영향권을 벗어나 기업이 전혀 통제할 수 없지만, 사회전체의 모든 기업에 간접적으로 공통적인 영향을 미치는 환경요인을 의미한다
경영환경을 분석할 때 거시환경과 미시환경을 하는데 주로 사용되는 분석기법(tool)은 swot분석, step분석, 마이클포터(m. porter)의 5 요인 분석(five-forces model)이 있다
5요인 분석은 산업구조분석이라고도 한다.
본론에서 이런 산업구조분석에 대한 개념과장단점, 구성요소에 대해 알아보고, 관심분야 산업을 선정하여 산업구조분석을 실시하며 결론에서 시장진출과 포터의 산업구조분석기법에 대한 한계점을 포함한 개인의견을 간략하게 제언한다.
Ⅱ.본론
1.개념 및 장단점
1) 개념
마이클포터(m. porter)가 제시한 산업구조분석은 산업에 영향을 미치는 5개의 힘(power)과 산업수익률 사이의 관계를 분석하는 기법이다
마이클포터는 모든 기업들은 주어진 시장환경에서 경쟁하기 위하여 다양한 자원을 보유하고 있는데, 전략수립시 이러한 자원에 대한 고려뿐만 아니라 산업경쟁에서 영향을 미치는 5개의 힘 또한 고려해야 한다고 강조하고 있다. 이런 힘들은 산업경쟁에 중요한 영향을 미치기 때문에 해당산업에 강하게 작용되면 기업은 이익을 내기 어려워지기 때문에 해당 산업은 투자자들에게 매력적이지 못하다고 하였다
2) 장단점
산업구조분석은 산업전체의 수익률에 대해서 구체적으로 설명해 주기 때문에 해당산업의 미래에 대한 예측을 가능하게 해주고, 산업수익률을 구성하는 요소들은 전략을 수립하는 데 도움이 된다.하지만 산업은 계속 변화하는데 이러한 현실을 제대로 설명하기 어렵고, 기업 간에 일어나는 경쟁전략에 의한 상호 영향 등은 고려하지 못한다는 것은 단점으로 여겨진다.
2.산업구조분석의 구성요소
산업구조분석을 산업의 수익률은 5가지 힘의 요인에 의해서 결정되며 수평적 힘으로 기존산업 내 경쟁(강도정도), 잠재 진입자(진입장벽)의 경쟁, 대체재와의 경쟁을 고려하고, 수직적 힘으로는 구매자의 교섭력과 공급자의 교섭력을 고려하였다.
[그림 1] 마이클 포터의 5요인 힘의 모델
1) 기존 산업 내 경쟁
산업에는 일반적으로 다수의 기업들이 존재하고 있으며, 이러한 기업들 간에는 동일한 고객을 대상으로 경쟁이 존재하게 된다.따라서 산업구조를 이해하기 위해서는 동일산업내에 존재하는 경쟁기업 사이의 경쟁구조를 분석해야 한다. (이하 생략)
