[인사관리] 인사관리의 개념과 체계 및 기본목표, 인력계획과 직무계획, 개발관리, 인간관계론과 노사관계론
목차
인사관리  i.인사관리의 개념과 체계  
1.인사관리의 기본목표
ii.인력계획과 직무계획  
1.수요와 공급의 대응
iii.개발관리  iv.인간관계론과 노사관계론  * 참고문헌  인사관리  i.인사관리의 개념과 체계  
인력에 관한 과제를 인식하여 연구하는 경영관리분야를 경영학에서는 인사관리(personnel management)라고 한다.관리란 조직에서 관리목표를 달성하기 위한 기능(function)으로 이해되며, 이 관리기능은 관리과정을 포함하고 있다.
인사관리는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리체계라고 정의한다.
1 인사관리의 기본목표  
1) 생산성목표와 유지목표와의 균형에 있다.

산업화시대에는 생산성 극대화로 투입단위당 최대의 산출이 목표였는데 합리적인 자원의 활용을 통해 그 목표를 최대로 달성하려 한다는 의미에서 과업목표가 되었다. 인사관리자의 책임은 목표달성을 위한 정책과 절차를 개발하고 제시하여 선발, 배치, 교육훈련, 개인의 성과를 측정할 수 있는 수단을 개발하여 조직 전체의 생산성에 기여한 공헌도를 알아서 조직의 안정을 유지하는 환경을 조성하고자 하였다

생산성을 중시하면 인간소외와 불만을 야기 시키고, 인간 내지 유지만을 중시하면 조직목표달성이 어렵고, 이 양자를 적절히 통합할 수 있는 지혜를 모아야 한다.
2) 연공서열의 장점을 살리고 능력주의를 조화롭게 도입할 필요가 있다.
연공주의와 능력주의의 조화로 연공주의는 연령, 학력, 근속연수와 같은 속인적인 요소를 우선시하는 것으로 장점으로 객관적인 측정이 가능하고, 구성원들에게 안정감을 제공하나, 단점으로 자기개발 의욕저하, 능력 있는 자의 사기저하, 조직 자체에 활력이 없어진다.생산성이 내려가고 임금비용이 올라간다.
3) 인사관리를 연구하는 것은 조직에서 구성원들의 qowl을 향상시킬 수 있는 구체적인 원리와 지침을 찾고자 하는데 있다.

노동생활의 질 향상으로 인하여 노동생활의 질(qowl: quality of working life)은 1960년대 후반부터 쓰기 시작했으며, 근로자와 작업환경과의 관계를 광범위하게 포괄하는 뜻으로 사용되어 왔다. r

e. walton은 qowl의 요소와 수준을 적정하고 공정한 보상, 안전하고 건전한 작업조건, 인간능력의 활용과 개발, 지속적인 성장과 안전을 위한 기회, 작업조직에서의 사회적 통합, 작업조직에서의 입헌주의, 직장생활과 사생활, 소속직장의 사회적 적합성으로 설명하였다

ii.인력계획과 직무계획  
인력수요예측은 미래에 소요되는 인력의 양과 질을 추정하는 과정이다.인력 공급예측은 결근율이나 인력의 내부이동, 승진, 노동시간과 같은 작업조건의 변경 등을 고려한 기업 내부에서의 이용 가능한 인력의 양(내부노동시장면)을 예측하는 것과 조직의 외부로부터 공급받을 수 있는 인적자원(외부노동시장면)에 대한 예측의 공급원이 있다.
1.수요와 공급의 대응
1) 수요와 공급의 균형
2) 공급이 수요를 초과
3) 수요가 중급을 초과하는데 이런 경우에 인력예측이 필요하다.
확보관리의 문제점을 인력의 희소성과 과다성의 개념에서 출발하며, 인적자원에 대한 계획을 인력계획(manpower planning), 인적자원계획(human resources planning)이라 한다.인력계획은 조직이 목적달성에 필요한 사람의 수와 종류를 미래의 적소와 적시에 공급하기 위한 과정이다.   (이하 생략)