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본 문서의 분량 : 59 페이지 |
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제 8장 기획과 의사결정 제 9장 프로그램 설계 제 8장 기획과 의사결정
1.기획-기획의 개념
기획이란?
통찰력, 체계적인사고 조사 대안의 선택에 있어서 가치선호의 생사를 통하여 문제를 해결하고 장래 일의 방향을 통제하려는 의도적 시도
행동이 요청되기 이전에 무엇을 하고 어떻게 할 것인가를 결정하는 것
최적의 수단을 통하여 목표를 달성하기 위한 미래의 행동에 대해 의사결정을 준비하는 과정
목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 일련의 의사결정을 하는 과정 기획의 특성적 요소들 ① 미래 지향적 ② 계속적인 과정 ③ 의사결정과 연결 ④ 목표 지향적 ⑤ 목표를 위한 수단적인 것
기획과 계획의 차이점?
기획: 과정에 초점을 둔 동적 개념 계획: 기획의 결과에 초점을 둔 정적 개념
기획은 계획을 세워가는 과정!!
기획의 필요성 합리성을 증진 효과성 증진 책임성 증진 사회복지 조직 성원의 사기진작 불확실성의 감소 효율성 증진 기획의 유형 {5c22544a-7eexxx-xxx-bxxx-xxxbdc9fd1c3a} 위계수준 기획의 유형 최고관리층 목표 , 정책 , 장기적 기획 , 조직 전체 영역 , 전략적 기획 중간관리층 할당 , 사업기획 , 보완적 목표 , 정책 , 부분별 프로그램 기획 , 운영기획 감독관리층 구체적 사업기획 , 일정표 , 단기목표 , 운영기획 관리실무자 일상적 업무 및 사소한 절차에 국한 , 구체적 프로그램 기획 위계수준 기획의 유형 최고관리층 목표, 정책, 장기적 기획, 조직 전체 영역, 전략적 기획 중간관리층 할당, 사업기획, 보완적 목표, 정책, 부분별 프로그램 기획, 운영기획 감독관리층 구체적 사업기획, 일정표, 단기목표, 운영기획 관리실무자 일상적 업무 및 사소한 절차에 국한, 구체적 프로그램 기획
(1) 조직의 위계조직에 따른 유형
(2) 시간차원에 따른 유형: 장기기획과 단기기획
장기기획: 1년 이상 5년, 10년 또는 그 이상의 기간에 걸친 기획
단기기획: 장기기획에 의거한 1년 미만의 사업기획
(3)대상의 따른 유형: 전략적 기획과 운영기획
전략적 기획: 조직의 구체적 목표의 설정 및 변경과 구체적 목표달성을 위한 자원 및 그 자원의 획득방법, 사용과 분배를 위한 정책을 결정하는 과정
운영기획: 획득된 자원이 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 사용되도록 하는 과정
2.사회복지행정의 기획
① 재정기획 ③ 소비물자에 관한 기획 ④ 인적 자원에 관한 기획 ② 시설 및 장비에 관한 기획
1) 자원기획
2) 프로젝트기획
프로젝트를 시작할 때 기획을 하는 이유는 무턱대고 프로젝트에 직접 뛰어드는 것보다 노력에 대한 질적 성과가 높고, 프로젝트 달성에 시간이 적게 걸리기 때문
3) 개인기획
자신의 목표를 설정하고 취해야 할 활동과정을 기술하는 것
(이하 생략)
