q_audit평가기준

q_audit평가기준에 대해 기술한 참고자료입니다.    q-audit 평가기준 평가방법 대항목 중항목 소항목 배점 평가 기준 a b c d e a급 b급 c급 d급 e급 qc공정도 systerm qc-공정도 qc공정도 각 공정(현장)에 비치 및 관리여부 5 4 3 2 1 자공정에게 맞게 개정을 요구하고 있다 개정이력이 관리되고 관리자 승인되어 있다 생산중인 line 공정과 일치하는가 line생산중인 model과동일한가 현장에 qc-공정도가 비치되어 있지않다 작업지도서 (10점) 작업지도서 작업지도서 현장 비치여부 및 관리여부 5 4 3 2 1 고객요구사항이 반영되고눈으로 보는 관리가 되고 있다 개정이력 관리 및 관리자 확인은 실시하고 있는가 중점관리point가 지정되고 있다 생산중인 model과동일한가 작업자별 작업지도서가 게시되어 있지 않다 작업 작업방법 작업방법 준수여부( 준수공정/총공정수) xxxx.xx.xx 6 3 작업기준에 따라 100% ...

비즈니스 > 제조/연구2022.09.265 page1,500 P등록자 17********별점 2점

태그audit평겸준, audit, 평겸준, qaudit평겸준

PROCESS 목록표 환경

PROCESS 목록표 환경에 대해 기술한 참고자료입니다.  

비즈니스 > 제조/연구2022.09.022 page1,500 P등록자 17********별점 2점

태그PROCESS, 목록표, 환경

협력업체 현황조사서

협력업체 현황조사서에 대해 기술한 참고자료입니다.  

비즈니스 > 제조/연구2022.09.011 page1,500 P등록자 17********별점 2점

태그협력업체현황조사서

협력업체 공정 정기 Audit Plan

협력업체 공정 정기 Audit Plan에 대해 기술한 참고자료입니다.    작성자 : 작성일자 : xxxx.xx.xx no.업체명 1월 2월 3월 4월 5월 6월 remark 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1 2 3 no.업체명 7월 8월 9월 10월 11월 12월 remark 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1주 2주 3주 4주 1 2 3 비고 1.audit plan은 일정에 따라 변경 가능함.2.상기 계획은 정기 audit plan 임 3.1) : audit 계획 2) ● : audit 완료 3) ◇ : 개선사항 검토 4) ◆ : 개선사항 검토 완료 5) ◎ : 변경 1007620012xxxx.xx.xx2xxxx.xx.xx2021년 공정 정기 audit plan2021년 공 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.09.015 page3,000 P등록자 17********별점 3점

태그협력업체audit, 협력, 업체, audit, result

시험계획 및 각종 시방서의 리뷰

시험계획 및 각종 시방서의 리뷰에 관한 참고자료입니다.  1. 시험계획의 리뷰2. 발주시방서의 리뷰3. 프로세스 시방서의 리뷰  시험계획 및 각종 시방서의 리뷰( 목 차 )1.시험계획의 리뷰 /22.발주시방서의 리뷰 /83.프로세스 시방서의 리뷰 /131.시험계획의 리뷰 시험은 시스템이나 기기의 설계에 대한 확인을 위해서 실시하는 것으로, 부분적으로 기능성능을 확인하는 시험, 구성요소의 수명이나 고장률을 조사하는 시험, 엔지니어링 모델이나 시제품 모델에 의해서 기능성능내환경성(耐環境性)을 확인하는 시험, 그 밖에 여러 가지가 있으므로 각각의 시스템이나 기기에 가장 적합한 시험방법을 채택하지 않으면 안 됨 시험을 실시하기 위해서는 시공품(엔지니어링 모델, 시제품 모델 등)의 소요수(所要數), 시험목적에 따라서 시험설비가 필요하며 상당히 방대한 시험공수가 요구됨(1) 리뷰 팀 리뷰 팀은 가능한 한 적은 수의 사람으로서 기동적인 활동을 할 수 있는 구성 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1917 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그시험계획, 시험, 계획, 각종, 시방서, 리뷰

실험계획법의 이해

실험계획법의 이해에 관한 참고자료입니다.    실 험 계 획 법Ⅰ.실험계획법의 개념1.실험계획법의 개요1) 정의실험에 대한 계획방법으로, 해결하고자 하는 문제에 대해 실험을 어떻게 행하고 data를 어떻게취하며, 어떤 통계적 방법으로 data를 분석하면 최소의 실험횟수에서 최대의 정보를 얻을수 있는가를 계획하는 것.2) 목적① 어떤 요인이 반응에 유효한 영향을 주고 있나를 파악하고 그 영향정도를 알기 위하여 (검정과 추정)② 작은 영향을 미치는 요인의 전체적 영향정도를 파악키 위해 (오차항 추정)③ 유효한 영향을 미치는 요인이 가장 바람직한 반응을 하는 조건을 파악하기 위하여 (최적반응 조건 결정)3) 순서실험목적설정특성치의 선택인자와 인자수준의 선택실험의 배치와 실험순서의 랜덤화실험의 실시분석결과의 해석과 조치data의 분석4) 실험에 사용되는 data의 종류① 종전방법으로 취한 과거의 data② 해석하기 쉽도록 취한 평소의 data③ 새로 실험 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1131 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그실험계획법, 실험, 계획법, 이해, 실험계획법의이해

셀 생산시스템과 도요타 생산방식

셀 생산시스템과 도요타 생산방식에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 셀 생산시스템의 사고방식2. 도요타 생산방식3. JIT의 기본적인 사고방식4. JIT의 전제조건5. JIT의 기본원칙6. 자동화(自働化)  셀 생산시스템과 도요타 생산방식( 목 차 )1.셀 생산시스템의 사고방식 /22.도요타 생산방식 /43.jit의 기본적인사고방식 /64.jit의 전제조건 /75.jit의 기본원칙 /96.자동화(自化) /12종래의 컨베이어 벨트를 주체로 한 생산방식에 비해서, 셀 생산시스템은 한 사람의 작업자의 조립점수가 늘어나고, 구하는 기능수준은 높아지는 반면, 생산량의 변동이나 재공품의 삭감 등 현대의 제조 메이커가 안고 있는 대부분의 문제에 해결의 실마리를 보여주는 훌륭한 생산방식이라고 할 수 있다.셀 생산시스템에 있어서 특히 중점이 되는 것은 “자기완결성이 높다”라고 하는 점이다.종래의 생산방식이 분업을 전제로 하여, 1인당 작업을 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1115 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산시스템, 생산, 시스템, 도요타, 생산방식, 방식

셀 생산방식의 운영 유지 향상 자료

셀 생산방식의 운영ㆍ유지ㆍ향상에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 셀 생산 직장의 관리2. 셀 생산 직장의 개선3. 셀 생산 직장의 인재활용  셀 생산방식의 운영ㆍ유지ㆍ향상( 목 차 )1.셀 생산 직장의 관리 /22.셀 생산 직장의 개선 /93.셀 생산 직장의 인재활용 /13셀 생산을 운영유지향상하기 위해서는, 수요의 3요소인 ‘q(품질), c(코스트), d(납기)’ 향상을 위한 품질관리, 원가관리, 공정관리가 생산관리의 기둥이 된다.이 qcd 향상을 목표로 해서, 생산의 5요소인 ‘사람, 재료, 기계, 방법, 돈’을 유지관리하는 생산 직장의 관리활동, 개선활동이나 인적자원의 활용이 필요한 것이다.1.셀 생산 직장의 관리(1) 품질관리의 수법 셀 생산의 품질보증은 전사적 활동이다. 고객이 요구하는 품질을 확보하기 위한 활동은, 물론 최우선으로 다루어져야 할 것이다. 여기에서는 셀 생산 라인으로서 다음과 같은 두 가지를 포인트로 한다.-품질 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1120 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산방식, 생산, 방식, 운영, 유지, 향상

셀 생산 라인의 구축

셀 생산라인의 구축에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 셀 생산 라인의 기본요소2. 공정⋅설비의 구축3. 작업자의 표준작업4. 작업자 훈련5. 시간 관측  셀 생산 라인의 구축( 목 차 )1.셀 생산 라인의 기본요소2.공정설비의 구축3.작업자의 표준작업4.작업자 훈련5.시간 관측1.셀 생산 라인의 기본요소 셀 생산 라인에서는 생산성품질을 확보할 수 있는 공정간이설비, 작업은 부가가치 있는 일로 하는 것이 요구된다.(1) 공정설비 주요 구성요소는 다음과 같다.-간이설비, 라인 배치, 작업자의 움직이는 방향, 작업대, 공정단축, 작업의 순서교체, 실수방지책, 부품상자(2) 도구류 주요 구성요소는 다음과 같다.-물건을 두는 곳, 물류를 위한 각종 도구, 셀 생산을 지원하는 시스템(3) 작업자 주요 구성요소는 다음과 같다.-움직임과 일의 차이, 표준작업, 표준작업의 작성, 작업자 훈련(4) 셀 생산 라인의 추진방법 셀 생산 라인을 만드 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1124 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산, 라인, 구축, 셀생산라인의구축

셀 생산방식의 생산관리적인 사고방식

셀 생산방식의 생산관리적인 사고방식에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 생산의 관리지표2. PUSH와 PULL3. PQ선도(線圖)4. 완충(Buffer)5. 리드타임6. 가공 셀과 조립 셀  셀 생산방식의 생산관리적인사고방식( 목 차 )1.생산의 관리지표2.push와 pull3.pq선도(線圖)4.완충(buffer)5.리드타임6.가공 셀과 조립 셀 1.생산의 관리지표 여기에서는 셀 생산 라인의 운영에 즈음해서 필요한 기본적인 생산의 관리지표를 보인다.(1) 이익 이익 판매수입-(제조원가 일반관리비 판매비)-매출가가 시장에서 정해지는 시대에 있어서 이익을 올리기 위해서는, 생산현장은 제조원가를 절감하는 활동을 하지 않으면 안 된다.(2) 제조원가 제조원가를 정하는 요인에는 다음과 같은 것이 있다.-노무비, 설비비, 에너지비, 부자재비, 관리비, 구입재료 부품비 각각의 제품제조 방식에 따라서 원가의 절감활동을 실시하여 제조원가를 절감한다.-예를 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.1113 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산방식, 생산, 방식, 생산관리, 관리, 사고방식, 사고

6시그마 툴(tools) 관리도

6시그마 툴(tools) 관리도에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.    관리도(spc)* 관리도의 정의품질의 변동상황을 그래프로 나타낸 것.프로세스에 대한 정보들을 추정하거나 프로세스능력을 정하는데 이용, 유익한 정보를 제공하기도 함.프로세스에 이상요인이 발생하였을 경우 수정조치를 함으로써불량제품의 발생을 사전에 억제하는 것.품질의 변동을 가능한 한도까지 효과적으로 감소 시킬 수 있음.관리도**관리도 구성중심선 ( center line : cl ) 관리상한선 ( upper control limit : ucl )관리하한선 ( lower control limit : lcl ) ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●clucllcl관리도** 관리도를 사용하는 이유관리도는 프로세스가 관리 가능하고 예측가능한지를 설명한다.관리도는 프로세스 x들 혹은 프로세스 y들 에 대해 사용할 때 효과적이다.관리도는 프로세스에서 예상치 않은 변동을 조사하기 위해 언제 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0932 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그시그마, tools, 관리

셀 생산 라인의 작업형태

셀 생산 라인의 작업형태에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 라인의 기본형상 /22. 1인 생산방식 /43. 분할방식⋅순회방식 /64. 1인 생산인가 분할인가 /8  셀 생산 라인의 작업형태( 목 차 )1.라인의 기본형상 /22.1인 생산방식 /43.분할방식순회방식 /64.1인 생산인가 분할인가 /8셀 생산방식은 본래 진화해 가는 것으로, 정해진 형태는 존재하지 않고 형태를 정해 버리면 그 유연성이 상실되어 적응력이 저하할 위험성이 있다.그러나 셀을 만드는 데 있어서의 중요한 포인트는 존재하여 모든 셀에 공통적이다.이하 그 중요 포인트만 언급하면 다음과 같다.① 소수의 작업자(한 사람 또는 몇 사람)일 것, 즉 셀 생산방식의 경우 하나의 셀에서 작업하는 인원은 한 사람 또는 몇 사람으로 비교적 큰 양산을 의도한 순회형(巡廻型) 셀에서도 통상은 4∼5명 정도이다.② 자기완결성이 높을 것, 즉 셀의 최대 특징 중 하나가 이 자기완결 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0910 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산, 라인, 작업형태, 작업, 형태, 셀생산라인의작업형태

셀 생산방식의 응용사례

셀 생산방식의 응용사례에 대해 기술한 리포트 참고자료입니다.  1. 여성 사원의 리더 등용, 남성 사원의 간접부문으로의 이동 사례 /22. CEO 주도에 의한 셀 생산 도입과 기능자 인정제도 사례 /33. PULL형 생산의 사례 /54. 작업자지원시스템과 함께 라인을 만들어낸 사례 /75. 작업자 기술을 IT로 보조한 1인 생산방식의 사례 /86. 중량품의 운반에 AGV를 사용한 사례 /97. 작업자의 다능공화와 모티베이션을 높인 사례 /11  셀 생산방식의 응용사례( 목 차 )1.여성 사원의 리더 등용, 남성 사원의 간접부문으로의 이동 사례 /22.ceo 주도에 의한 셀 생산 도입과 기능자 인정제도 사례 /33.pull형 생산의 사례 /54.작업자지원시스템과 함께 라인을 만들어낸 사례 /75.작업자 기술을 it로 보조한 1인 생산방식의 사례 /86.중량품의 운반에 agv를 사용한 사례 /97.작업자의 다능공화와 모티베이션을 높인사례 /111.여성 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0912 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산방식, 생산, 방식, 응용사례, 응용, 사례, 셀생산방식의응용사례

셀 생산방식의 기본적인 사고방식

셀 생산방식의 기본적인 사고방식에 관한 리포트 참고자료입니다.    셀 생산방식의 기본적인사고방식( 목 차 )1.셀 생산방식의 역사 /22.셀 생산 라인과 셀 생산시스템 /33.셀 생산의 각 생산방식에서의 위치 /54.컨베이어 라인과 비교한 특징 /75.작업자 의존형 /9오늘날 조립작업을 중심으로 셀 생산방식의 도입이 한창 이루어지고 있다.그 정의도 가지각색으로 다시 한 번 정의를 정리해 둘 필요가 있다.셀 생산방식의 정의로서는 “한 사람 내지 여러 명의 작업자가 하나의 제품을 만들어내는, 자기완결성이 높은 생산방식”이라고 할 수 있다.종래의 컨베이어 벨트를 주체로 한 생산방식에 비해서, 한 사람의 작업자의 조립점수가 늘어나고, 구하는 기능수준은 높아지는 반면, 생산량의 변동이나 재공품의 삭감 등 현대의 제조 메이커가 안고 있는 대부분의 문제에 해결의 실마리를 보여주는 훌륭한 생산방식인 것이다.셀 생산방식에 있어서 특히 요점이 되는 것은 “자기완결 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0910 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그생산방식, 생산, 방식, 기본적, 사고방식, 사고

업종별 업무 프로세스 표준모델(조립금속 제품 제조업)

업종별 업무 프로세스 표준모델(조립금속 제품 제조업) 참고 자료입니다.  1장 개요 1. 표준모델 개발의 필요성2. 표준 업무 영역 2장 표준모델의 구성 3장 표준모델 산출물 1. 산출물의 구성2. 산출물의 내용 3. Diagram의 표현법(Notation)4장 업무영역별 표준모델 1. 자재관리2. 구매관리 3. 영업관리4. 생산관리 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.08284 page무료등록자 kd***별점 2점

태그업종별, 업무, 프로세스, 표준모델, 표준, 모델, 조립금속, 조립, 금속, 제품, 제조업

카이젠 포인트 발견

카이젠 포인트 발견에 관한 생산관리 참고 자료입니다.  1. 생산 리드타임 단축 방안2. 낭비를 보는 눈3. 카이젠 포인트  lean &6 sigma카이젠 포인트 발견*t able of contents1.생산 리드타임 단축 방안2.낭비를 보는 눈3.카이젠 포인트*생산 리드타임의 단축운반시간 단축대기시간 단축가공시간 단축신속한운반수단자동이송장치,벨트컨베이어,포크리프트순회보급방식라인동기화운반로트최소화협의의가공시간 단축후보충방식작업의표준화로트크기축소한단위 흐름생산과 운반소로트생산공구(금형)교환시간단축기계배치개선상호지원체계순서계획에 의한부하의 분산다기능공생산 리드타임 단축 방안no.**현장의 7대 낭비와 대책人質1.과잉생산의 낭비4.대기의 낭비2.운반의 낭비 3.재고의 낭비5.동작의 낭비6.가공 그 자체의 낭비7.불량 수리의 낭비 택트타임에 맞춘 표준작업의 확립 철저한 작업착수 및 가동시간 통제 적정 재고 수준의 개정 작업관찰을 통해 공정편성방법을 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0413 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그카이젠, 포인트, 발견, 카이젠포인트발견

라인생산의 구조분석과 라인효율 향상방안

라인생산의 구조분석과 라인효율 향상방안에 대해 기술한 생산관리 참고 자료입니다.    라인생산의 구조분석과라인효율 향상방안라인 재편성을 잘 하는 법 라인효율은 어떻게 높이는가?재편성 절차순 서방 법cycle time 측정각 공정을 요소작업단위에서 측정stop watch법, pts법(mtm, modapts)pitch diagram 작성각 공정의 cycle time 도표화애로공정의 파악공정의 cycle time이 가장 긴 공정라인편성효율 계산라인편성~효율~~ { 각 ~공정시간의~ 합계} over {애로공정 ~ct times 공정 ~수 }~ times ~100(%)일일생산량의 계산생~산~량~ ~ { 일일투입시간~ times ~가동율~ times ~양품율} over {애로공정~ct } 애로공정 개선애로공정 분할 : 설비증설, 인원증대요소작업 재분배 : 작업의 분할 및 합성순서 1순서 3순서 6순서 2순서 4순서 5라인편성효율의 계산방법 라인효율은 어떻게 ...

비즈니스 > 제조/연구2022.08.0414 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그라인생산, 라인, 생산, 구조분석, 구조, 분석, 라인효율, 효율, 향상방안, 향상, 방안

PCB 제조공정 프로세스

PCB 제조공정 프로세스에 관한 자료입니다.    원판 재단baking내층정면내층lamination■동박표면의 산화막, 이물질 제거 및 dry film 밀착력 향상■재단후 수분 제거를 위하여150℃에서 2～4시간 건조■표준 작업치수로 원재료를 절단■회로 형성을 위해 dry film을 b/d 표면에 밀착dry film조도 형성내층d/f 노광내층 d/f 현상내층d/f 검사내층 부식■자외선을이용하여 pattern영상을 b/d표면에 재현■빛을 받지 않은 부위의dry film을 제거■dry film의 미현상, 과현상및 open 및 short를 육안검사■전기적 회로를 형성하기 위해불필요한 동박 제거etching resistuv(자외선)내층d/f 박리육안 및aoi 검사pre-dipcleaner■내층회로의 open 및 short를 자동화 장비로 검사pattern내층 회로 형성■pattern 표면에 남은 dry film을 제거■copper 표면을 중화하고oxide ...

비즈니스 > 제조/연구2022.07.299 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그PCB, 제조공정, 제조, 공정, 프로세스

공정품질 안정화 및 고객만족

공정품질 안정화 및 고객만족에 관한 자료입니다.    공정품질 안정화 및 고객만족■ 기업환경의 변화시장의 요구가 변하고 있다 (초 경쟁, 무한경쟁) ▶ 양(volume)▶ 싼 것(cheaper)▶ 표준형(standard)▶ 효율성(efficiency) ▶ 생산성(productivity)중국의 위력 (기술력의 문제)소비자의 가치도 변하고 있다기업이 제공하는 가치도 변하고 있다 ▶ 가치(value)▶ 원하는 것(wants)▶ 다양성(variety)▶ 효과성(effectiveness) ▶ 창조성(creativity)value(상품의 가치)price(상품의 가격)cost(상품의 원가)고객만족가치창조≫≫◀사 람활 력지 식skill창의성/효과성생산성/효율성■ 생산성의 인식 ■ 일 과 움직임● 품질이 안정되어 있고 팔 수 있는 물건을 만들어 낸다♠ 일 (work)● 상품의 가치를 만들어 내지 않는다 ♠ 움직임 (motion)낭비 (loss) ■ ...

비즈니스 > 제조/연구2022.07.2817 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그공정품질, 안정화, 고객만족

X-R 관리도 작성 사례

X-R 관리도 작성 사례에 관한 참고 자료입니다.    쪽제 품 명 칭 w/reg assy 결 작 성 검 토 승 인 공 정 명 rail 조립나사 pitch 재 품 질 특 성 측 정 단 위 1/100 규 격 한 계 50±0.2 기간 측 정 기 v/c 관 리 한 계 xxxx.xx.xx.02 검 사원 no.1 2 3 4 5 6 7 8 9 xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 s1 0. 0. 0. 0. 0. 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 49.840 49.910 s2 0. 0. 0. 0. 0. 49. ...

비즈니스 > 제조/연구2022.07.2810 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그관리, 작성, 사례, XR관리도작성사례