인사 이동관리

이동관리에 대한 리포트 자료입니다.  1장 인사이동의 개념2장 배치전환3장 승진관리4장 이직관리  이동관리contents1.인사이동의 개념2.배치전환3.승진관리4.이직관리인사이동의 개념1.인사이동이란인사이동이란 종업원의 능력이나 직무내용의 변화에 따라 수직적 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 것.일반적으로 인사평가의 결과에 따라 동일수준의 다른 직무로 재배치하는 경우도 있고, 능력의 향상에 따라 높은 수준의 일로 이동하는 경우도 있으며, 기업운영상 직무로부터 떠나는 경우가 있다.2.인사이동의 필요성첫째, 직무배치 자체가 적절하지 못했기 때문둘째, 배치된 인력의 능력이 향상되었거나 저하되어 적합성이 결여된 경우셋째, 기업의 확장이나 축소로 인력의 조정이 요구되는 경우인사이동의 개념3.인사이동의 목적1) 적재적소주의에 철저하기 위해2) 직무전환을 통해 인재를 효과적으로 육성하기 위해3) 조직활동에 생기를 넣어주고 근무의욕을 높이기 위해4) 공평한 처 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2115 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그이동관리, 이동, 관리, 이동관리

인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)

인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)에 관한 자료입니다.인사 평가자와 평가집단을 구분하고 능력 평가의 운영기준에 따라 성격평가와 보직에 대한 적격 평가를 조사하여 결과값을 적용하도록 구성되어 있습니다.  1장 평가자 및 평가집단 1. 업적평가 운영기준 2. 능력평가 운영기준 3. 평가 프로세스 및 방법 4. 성격평가/보직적격 조사 5. 결과 활용2장 업적평가를 위한 목표관리체계(MBO)의 정립3장 목표관리(MBO)의 Do와 Don’t  인사평가운영기준 사례 인사평가 운영기준Ⅰ.평가자 및 평가집단Ⅱ.업적평가 운영기준Ⅲ.능력평가 운영기준Ⅳ.평가 프로세스 및 방법Ⅴ.성격평가/보직적격 조사Ⅵ.결 과 활 용구 분1차평가2차평가팀 원 팀 장담당 임원반 장팀 장-일 반구 분1차평가2차평가팀 원팀 장담당 임원line 부서staff 부서33Ⅰ.평가자 및 평가집단주) 사례임Ⅱ.업적평가 운영기준평가요소및가 중 치직책보임여부, line/staff조직 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2133 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그인사평가운영기준, 인사, 평가, 운영, 기준, 사례, 목표관리체계, 목표, 관리, 체계, MBO

인사평가관리

인사평가관리에 관한 리포트 자료입니다.  1장 인사평가의 개념2장 인사평가의 목적3장 인사평가의 방법4장 인사평가의 한계5장 인사평가의 실시계획6장 인사평가결과의 검토 및 공개  인사평가관리contents1.인사평가의 개념2.인사평가의 목적3.인사평가의 방법4.인사평가의 한계5.인사평가의 실시계획6.인사평가결과의 검토 및 공개인사평가의 개념조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화 한 것.인사평가는 종업원의 직무수행능력, 업적 그리고 근무태도를객관적으로 평가해서 종업원들이 조직목적에 적합한가를체계적으로 평가하는 관리기법즉 인사평가는 조직내부의 인력을 대상으로 하여 조직에의 기여도 및 기여 가능도를 객관적인 평가기준에 의하여 평가하는 것.인사평가의 목적종업원의 가치를 객관적으로 측정하여 합리적인 인사관리를 하기 위해.1.채용관리의 개선을 위해2.인사이동의 기초자료.3.임금관리에 활용4.교육훈련의 기초자료.인사평가의 방법인사평가방법은 여러 가지로 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2120 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사평가관리, 인사평가관리

중견기업 성과연봉제

노동 환경과 시장의 변화로 능력과 성과에 따른 보상 욕구가 커지고 이에 지속 가능한 성장을 위해 도전 의식을 함양 하고, 조직내 분위기 혁신 필요성에 따른 시행 계획입니다.  1장 도입배경2장 운영방향3장 세부내용 1. 연봉체계 2. 평가 3. 평가예시 4. 등급부여 5. 성과 연봉제에 따른 변화   도입 배경 세부 내용1) 연봉체계2) 평가3) 등급4) 성과연봉 측정5) 성과 연봉제에 따른 변화 1중견기업 성과 연봉제정년 연장 시행노동 환경과 시장의 변화로 「능력과 성과에 따른 보상 욕구」가 커지고 이에 지속 가능한 성장을 위해 도전 의식을 함양 하고, 조직내 분위기 혁신을 위한 목적으로 도입함》 직급과 연공서열이 아닌 능력(역할)과 성과에 따른 보상 체계 도입-노동 환경 변화--시장 상황 변화--내부 이슈- 고직급, 고연령화 직급 내 체류년한 증가 신규 인력 채용 부담인력 운영의 효율 연공 → 역할 비중 증대 성과에 따른 보상 확대 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.138 page3,000 P등록자 bo*****별점 3점

태그중견기업, 중견, 기업, 성과연봉제, 성과, 연봉제, 중견기업성과연봉제

홈플러스 연말성과보상제도

홈플러스 연말성과보상제도에 관한 리포트 자료입니다.  1장 홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징2장 전략과 연계된 목표 수립 및 평가 프로세스3장 하반기 평가 및 등급 배분4장 평가결과에 따른 보상관리5장 성과급 및 인센티브 배분기준 및 성과지표 설정6장 평가 및 보상제도 관련 이슈 및 향후 방향  inspiring great performance harmonize one’s ideals with realityinspiring great performance 1.홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징2.전략과 연계된 목표 수립 및 평가 프로세스3.하반기 평가 및 등급 배분4.평가결과에 따른 보상관리5.성과급 및 인센티브 배분기준 및 성과지표 설정6.평가 및 보상제도 관련 이슈 및 향후 방향operational 홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징leadership requirements organizational impactmeasurable by ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.0511 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그홈플러스, 플러스, 연말성과보상제, 연말, 성과, 보상제, 연말성과보상제도, 보상, 제도

장애인부담금 계산기_2022년 기준

사업장별, 월별로 장애인부담금을 미리 계산해볼 수 있습니다.  1장 기본정보입력2장 장애인근로자수입력  2022년 전사 상시근로자 수 xxxx.xx.xx 구분 서울본사 인천공장 안산공장 원주공장 청주공장 대전공장 김제공장 광주공장 대구공장 부산공장 합계1월 xxxx.xx.xx0 xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx 10 10 525 2월 xxxx.xx.xx0 50 150 50 30 10 20 20 580 3월 xxxx.xx.xx0 100 150 50 30 10 30 30 650 4월 xxxx.xx.xx0 100 150 50 10 15 30 40 645 5월 0 6월 0 7월 0 8월 0 9월 0 10월 0 11월 0 12월 0 계 200 200 600 300 550 200 120 40 90 100 2,400 * 장애인부담금 부담기초액 산출식 구분 내용 비고 ※ 배경색(노랑) 셀만 수정하여 사용소정근로시간 209 ※ 본사만 있을 경우 다른 지역의 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.04.154 page3,000 P등록자 yj*****별점 3점

태그2022년, 2022, 장애인부담금, 장애인, 부담금, 계산기, 기준

전략적 인적자원관리의 시스템

전략적 인적자원관리의 시스템에 관한 인사관리 참고자료입니다.  1장 CBC(Competency Based Curriculum) 개요2장 교육체계 설계 Process3장 교육체계 Framework4장 기본계층교육체계5장 관리역량교육체계6장 직무역량교육체계 7장 교육체계도 8장 교육운영체계  전략적 인적자원관리의 시스템**Ⅰ.cbc(competency based curriculum) 개요Ⅱ.교육체계 설계 processⅢ.교육체계 frameworkⅣ.기본계층교육체계Ⅴ.관리역량교육체계Ⅵ.직무역량교육체계 Ⅶ.교육체계도 Ⅷ.교육운영체계목 차 Ⅰ.cbc(competency based curriculum) 개요 training for activity learning for impact선택과 집중새로운 학습체제 전략적 집중화 및 사업전략과의 연계성 부족activity 중심 (man-day)변화에 따른 지식과 기술만을 강조 (수동적)일반적인 내부고객의 요구나 기대 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.04.0439 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그전략적, 인적자원관리, 인적, 자원, 관리, 시스템

사고발생 상황 보고서

사고발생 상황 보고서 양식 입니다 참조 하세요  1장 사고 발생 상황 보고서2장 목격자 진술서3장 재해자 진술서4장 재해(사고) 상황도5장 재해 재발 방지 계획6장 사고처리 일지  현 장 명 : 작성일자 :202..사고 발생 상황 보고서인적사항재해자소속직 종성명전 화주민번호-입사일자재해일자주소임 금요양병원상병명목격자소속직 종성명전 화주민번호주소책임자성명전 화직 종주민번호주소안전관리자공정 담당자재해 원인 및 발생 상황 (6하 원칙에 의거 자세히 기재)출 역 율% (재해일 이전 3개월간 출역일수/기간일수 * 100)현장 의견또는 조치사항# 첨부:1.초진 소견서( ) 2.재해자 진술서( ) 3.목격자 진술서( ) 4.재해 상황도 ( )5.재해재발방지계획( ) 6.신규채용자교육&서약서( ) 7.기타 ( ) 8.사고처리일지(기록유지) 현장담당공 사소 장안전보건담당팀 장대표이사(주) 목 격 자 진술서인적사항본적주소성명주민번호직 종전 화작 업사항재해자가 하던일 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.306 page3,000 P등록자 bo****별점 3점

태그사고발생, 사고, 발생, 상황, 보고서, 보고, 사고발생상황보고서

한국형 직무성과급 설계와 사례

한국형 직무성과급 설계와 사례에 대해 기술한 인적자원관리 참조자료입니다.직무평가의 정의를 시작으로 프로세스, 방법, 적용 방안까지 체계적으로 기술하고 있어 한국의 기업환경에 적용할 수 있는 다양한 분석 예시를 살펴볼 수 있습니다.  1장 직무평가 및 직무성과급 설계와 사례 1. 한국형 직무급의 필요성과 방향 2. 직무평가의 정의 3. 직무평가의 프로세스 4. 직무평가의 요소 5. 직무평가 방법 6. 직무급설계의 정착 방안 7. 직무성과급 설계와 운영2장 우리나라 기업들의 직무급 도입현황과 시사점 1. 직무승과급 운영사례 종합분석 2. 한국형 직무성과급설계시 유의사항과 시사점 3. 한국형 직무성과급 운영과 성공요인 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.2362 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그한국형, 한국, 직무성과급, 직무, 성과급, 설계, 사례

CRM 직무분석

한국직업능력개발원에서 제공한 CRM 전문가 직무분석에 관한 자료입니다.    한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원imagegoodwillcustomerchannelvisualproduct한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.2399 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그CRM, 직무분석, 직무, 분석, CRM직무분석

인사평가 및 보상제도

인사평가 및 보상제도에 관한 인적자원관리 자료입니다.  1장 인사관리의 기본원칙과 방침2장 성과지향 평가관리시스템 3장 성과주의 보상관리시스템  평가 및 보상제도Ⅰ.인사관리의 기본원칙과 방침Ⅱ.성과지향 평가관리시스템 Ⅲ.성과주의 보상관리시스템목 차Ⅰ.인사관리의 기본원칙과 방침즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 digital lg 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보 육성하고 조직몰입 강화를 추구함가치창출의원천운영방식실행의기본사고개인의창의와 자율공평한기회제공장기적관점능력중시성과보상고객을 위한 가치창조인간존중의 경영-사람이 최고의 가치이며자산임.-모든 lg인이 각자 능력과창의력을 마음껏 발휘할수 있도록 함.경영이념인사원칙우수인력의 확보 유지 지원 ▶ 과학적 합리적 hr model 구축, 공정한 평가와 성과에 따른 보상사업환경과 연계성 확보▶ 사업단위별 특성을 고려한 차별화, 사업본부의 인사 권한 강화 global 환경에 대응▶ gl ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1814 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사평가, 인사, 평가, 보상제, 보상제도, 보상, 제도, 인사평가및보상제도

인재육성형 CDP 설계·운영 결과보고

인재육성형 CDP 설계·운영 결과보고에 관한 자료입니다.    ■ 경력개발 이론경력이란?경력(經歷, career)이란 개인이 일생동안 경험하는 일의 역사임-학교 교육, 조직에서의 이동 경로, 승진 등을 포함하는 광범위한 개념임.-예를 들면, 법대를 졸업하여 사법고시를 합격하고 검사, 판사, 변호사를 거쳐 은퇴하는 과정이 어느 한 법률가의 경력이라 할 수 있음.-평생 직장의 개념이 깨지면서 개인들은 누구나 자신의 미래 경력에 대해 고민하고 계획하는 경력 관리 활동이 필요하게 되었음.-douglas hall, “새로운 경력 계약은 더 이상 회사와의 계약이 아니라 자신의 일에 대한 동의이고 자신과의 계약이다.”cdp란?: 경력개발 계획(career development plan): 개인의 입사로부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종합적 인적자원개발시스템개인목적조직목적핵심역량 구축자기성장 실현직장생활의 질 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1826 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인재육성, 인재, 육성, 인재육성형, 육성형, CDP, 설계, 운영, 결과

인사평가제도 실무 자료

인사평가제도 실무에 관한 인적자원관리 자료입니다.인사평가를 하기 위한 설계 지침과 운영에 따른 평가제도를 평가 항목별, 활용별로 구성하여 제시하고 있습니다.인사 평가 뿐 아니라 회사 운영의 전반적 직원 관리 운영에 도움이 되는 자료입니다.  1장 성과주의 인사관리와 인사평가 1. 성과주의 인사관리란 무엇인가 2. 인사평가의 문제점과 중요성 3.인사평가제도의 추세 4. 선진기업 벤치마킹 결과2장 인사평가 유형과 체계 1. 평정, 고과, 평가의 구분과 차이 2. 개인평가와 조직평가 3. 상대평가와 절대평가 4. 태도평가/ 능력평가/ 업적평가 5. 역량평가제도 6. 다면평가제도 7. 목표관리제도3장 인사평가제도 설계와 운영 1. 성과관리란 무엇인가 2. 평가제도의 설계 3. 평가등급 조정 4. 평가제도 개선방안4장 인사평가의 활용 1. 인사평가 활용과 인사제기능 2. 업적평가 결과 활용의 예 3. 보상에의 활용 4. 승진에의 활용 5 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.18115 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그인사평가제, 인사, 평가제, 인사평가제도, 평가, 제도, 실무, 자료, 인사평가제도실무자료

전사 교육계획(안)

전사 교육계획(안)에 대한 인사분야 참고 자료입니다.  1장 임직원 육성 목적과 방향2장 내부분석 및 시사점 1. 20xx Review 2. SWOT 분석 3. 구성원 NEEDS 설문 분석3장 시사점 및 육성과제4장 IMI Learning Course 1. 컨셉 2. 계층별 교육 흐름 3. 교육 체계도 4. 년간 교육예산  전사 교육계획(안)-2-목 차Ⅰ.임직원 육성 목적과 방향Ⅱ.내부분석 및 시사점분석 1.20 review 분석 2.swot 분석 분석 3.구성원 needs 설문 분석Ⅲ.시사점 및 육성과제Ⅳ.imi learning course 1.컨셉 2.계층별 교육 흐름 3.교육 체계도 4.년간 교육예산-3-Ⅰ.임직원 육성목적과 방향-4-“자극”“내” 경쟁력“조직” 경쟁력20 교육/훈련 주제어20 교육/훈련 주제어20 교육/훈련 주제어방향 : 1.새로운 교육을 경험하게 하여 2.스스로 자극 받게 하는 것 3.교육의 필요성을 느끼게 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1816 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그전사, 교육계획, 교육, 계획, 전사교육계획안

핵심인재관리 교육 자료

핵심인재관리에 대한 교육 자료입니다.  1장 HPI (High Potential Individual)의 정의2장 HPI의 중요성3장 핵심인력 유출의 배경 4장 HPI 사례 5장 HPI 모델6장 HPI Approach7장 HPI - 평가8장 HPI – 분류9장 HPI - 보상10장 HPI - 육성  hpi model and cases핵심인재관리 교육 자료this information is confidential and was prepared by bain & company solely for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without bains prior written consent.seo *hpi model and cases1.hpi (high potential individual)의 정의외부 유출시 경쟁력 약화, 사업 추진 차질, 고객 상실, 기술 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1815 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그핵심인재관리, 핵심, 인재, 관리, 교육, 자료, 핵심인재관리교육자료

조직구성의 원리

조직구성의 원리에 대한 리포트 자료입니다.  1장 조직구성의 원리2장 조직의 구성요소  조직 구성의 원리*■ “조직”이란 “조직구조(structure)”만을 뜻하는 것은 아님.-“조직도”는 불완전한 표현방법-같은 “ 조직구조”라도 “조직”이 다를 수 있음.■ 고전적 조직론과의 결별-“조직”는 전략에 맞추어야 함.-조직론에는 발전단계가 있음.■ “조직”을 특성과 활용방법 내면에서 파악-조직을 다수의 요소로 이해 … “7s”-7s는 각각의 특성에 따라 구분될 수 있으며 활용방법에도 차이가 있음.-전략은 조직의 infrastructure가 갖추어져야 실행되며, 조직의 infrastructure는 care의 요건을 충족시켜야 함.조직의 다면성1.조직구성의 원리*위치에도 의미가 있는 것인가?밑에 있을수록 지위가 낮은가?옆으로 연결되어 있는 것은 무엇인가?4각형은 무엇을 의미하는가?선은 무엇을 의미하는가?조직도의 의미 1.조직구성의 원리*수직적인 관계목표와 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1810 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그조직구성, 조직, 구성, 원리, 조직구성의원리

직무기술서와 직무명세서

직무기술서와 직무명세서에 관한 자료입니다.  1장 세일즈 직무분석2장 세일즈 직무단계3장 마케팅 직무분석4장 마케팅 직무단계5장 전략기획 직무분석6장 전략기획 직무단계7장 경영기획 직무분석8장 경영기획 직무단계9장 사업기획 직무분석10장 회계 직무분석11장 자금 직무분석12장 법무 직무분석13장 구매 직무분석14장 인사 직무분석15장 교육 직무분석16장 총무 직무분석  sales (직무분석) 직무 개요회사의 성장을 위한 최전방에서 고객만족을 직접 실행하고 제반 시장환경 및 고객 분석을 통한 영업전략을 수립하고, 이를 바탕으로 제안, 입찰, 수주 등 영업활동을 전개하며, 매출채권관리, a/s지원 및 next business 창출 업무를 수행함주요 역할시장환경 분석 : 영업전략 수립을 위한 it, solution trends, 시장 및 고객 분석 실행영업전략 수립 및 집행 : 성과달성을 위한 효과적 전략 수립 및 집행영업활동 : 제안, 견적 및 계약체 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1824 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그직무기술서, 직무, 기술서, 직무명세서, 명세서, 직무명세, 명세

전략적 인적자원(HR)과 HR 성과측정

전략적 인적자원(HR)과 HR 성과측정에 관한 자료입니다.HR 성과의 필요성을 측정 결과값으로 연구하고 관리 체계를 위한 스코어카드 시스템에 대해서 기술하고 있습니다.  1장 HR 성과관리의 필요성2장 HR 성과측정을 위한 연구 결과3장 HR 스코어카드를 통한 HR 성과관리4장 HR 스코어카드의 시사점  전략적 hr과 hr 성과측정m4* / 47목 차hr 성과관리의 필요성hr 성과측정을 위한 연구 결과hr 스코어카드를 통한 hr 성과관리hr 스코어카드의 시사점*agendahr 성과관리의 필요성hr 성과측정을 위한 연구 결과hr 스코어카드를 통한 hr 성과관리hr 스코어카드의 시사점조직내 hr의 위상 변화: 전략적 파트너hr이 단순한 행정기능의 관점에서 출발하여 “회사전략 실행의 파트너”로 바라보는 관점으로 변화하여 왔습니다.직원을 고용하고 급여를 지급함고성과자와 저성과자의 보상에 차등을 둠직원들을 전략적 자산으로 인식하지만, hr 시스템은 경영진의 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1747 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그전략적, 인적자원, 인적, 자원, HR, 성과측정, 성과, 측정

전략적 인적자원관리 방법론

전략적 인적자원관리 방법론에 대해 기술한 HRM 자료입니다.  1장 경영환경변화와 Knowledge & Performance Management 이해2장 The Methodology of Human Resource Management3장 The Essence of Performance Management  전략적 인적자원관리 방법론(strategic human resource management methodology) -*-human beingnaturesciencecosmosglobal standard국제관계internet문화법경제 블럭제도경영이념infra기업윤리corporate governance내부환경strategysystemleadership(super/self)(r/c/c.c)sls model-*- 경영환경변화와 knowledge & performance management 이해첫번째-*-왜 지식경영인가? 문 제 제 기인식의 관점 지식경 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1743 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그전략적, 인적자원관리, 인적, 자원, 관리, 방법론

연봉제 이론

연봉제 이론에 관한 인사관리 참고자료입니다.  1장 연봉제 도입의 필요성은 무엇인가?2장 연봉제란 어떤 제도인가?3장 추진방향은 어떠한가?4장 평가시스템을 어떻게 설계할 것인가?5장 연봉제 전환모델은 어떠한가?  연봉제 어떻게 도입할 것인가?목 차연봉제 도입의 필요성은 무엇인가?연봉제란 어떤 제도인가?추진방향은 어떠한가?평가시스템을 어떻게 설계할 것인가?연봉제 전환모델은 어떠한가?연봉제 도입의 필요성장유유서 사상 학력,근속 중시성실,근면성을 중시집단의식 중시시간관리 중시합리주의 사상능력,업적주의 중시도전의식,전문성 중시자아실현,개성발휘 중시업적관리 중시기업문화 변화와 방향1.고임금 저생산성 저부가가치2.base-up 중심의 집단적 임금인상3.연공서열형 임금의 심화 -정기적 자동 호봉승급-장기근속 고호봉 고임금4.임금체계의 복잡성-수당항목의 증가 -수당의 장려적,보상적 기능상실 5.상여금의 고정급화1.고임금 고생산성 고부가가치2.집단급 개별급 기능보 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1731 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그연봉제, 이론, 연봉제이론