조직의 변화와 혁신

조직의 변화와 혁신에 대해 기술한 리포트 자료입니다.  1장 조직 변화2장 조직 개발3장 혁신  변화와 혁신제1절 조직 변화 제2절 조직 개발 제3절 혁신page 2제1절 조직변화조직변화:현재의상태에서좀더효과적인미래의상태로이동하는것.전략전환, 경영자교체, m&a,새로운목표개발등조직의심리/ 정서/ 물리적상태등조직전체에영향을줌1.변화동인(1) 기술적요소내/외부소스및소스와관계없는기술의변화는경영방법과조직디자인의변화를가져오게할수있다.page 3(2) 직원 니즈 및 가치재정적 보상보다는 삶의 질에 관련된 요소에 대한 가치 증가.-융통성 있는 근무시간, 단축된 주간 근무 스케쥴, 원격근무, 직장내 자녀를 돌보는 시설 등의 등장(3) 사회적 요소사회구성원의 관심의 변화-건겅과 외모에 대한 관심 증가: 식품회사들로 하여금 소금을 줄이고, 칼로리, 콜레스테롤, 포화 지방이 적은 식품을 마케팅하도록 하였다.)사회적 압력에 의한 수용page 4(4)비즈니스및경제적요소인 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2231 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그변화와 혁신

복지후생관리

복지후생관리에 관한 리포트 참고자료입니다.  1장 복지후생의 본질2장 기업복지의 내용3장 복지후생의 설계와 관리4장 카페테리아식 복지후생  복지후생관리contents1.복지후생의 본질2.기업복지의 내용3.복지후생의 설계와 관리4.카페테리아식 복지후생보상의 개념적 구성보상직접적 보상임금간접적 보상복지후생경제적 복지후생비경제적 복지후생금전적 복지후생비금전적 복지후생복지후생제도는 1963년 사회보장에 관한 법률 및 산업재해보상보험법의 제정으로 복지후생문제에 대해 국가가 적극적으로 개입하기 시작하였으며 70년대 이후 더욱 확대됨.복지후생의 본질1.복지후생이란복지후생은 종업원의 생활안정과 생활수준의 향상, 건강 등을유지하기 위해 제공되는 임금 외의 간접적인 급부를 말함.즉 기업이 주체가 되어 종업원과 그 가족을 대상으로 제공하는임금 이외의 간접적인 보상으로서 각종 복지시설이나 제도를포함하는 물질적 정신적 서비스를 말함.일반적으로 임금은 종업원에게 개인보 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2218 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그복지후생관리, 복지후생관리

임금관리

임금관리에 대해 기술한 리포트 자료입니다.  1장임금관리의 기초 1. 임금관리의 의의 2. 임금관리의 목적과 특징 3. 임금관리의 중요성2장임금정책 및 임금결정방법 1. 임금원리 및 정책 2. 임금결정결정요인3장임금의 체계 1. 임금체계 2. 제수당 3. 상여, 일시금 4. 퇴직금, 연금4장임금의 형태 1. 임금의 형태 2. 임금관리의 문제와 과제  임금관리a.임금관리의 의의b.임금관리의 목적과 특징c.임금관리의 중요성a.임금원리 및 정책b.임금결정결정요인a.임금체계b.제수당c.상여, 일시금d.퇴직금, 연금1.임금관리의 기초2.임금정책 및 임금결정방법3.임금의 체계4.임금의 형태a.임금의 형태b.임금관리의 문제와 과제1.임금관리의 기초a.임금관리의 의의b.임금관리의 목적과 특징c.임금관리의 중요성임금관리의 의의임금, 급료, 수당, 상여, 그 외의 명칭을 불문하고 노동의 대가로서 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2136 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그임금관리, 임금관리

채용 관리의 이해

채용관리에 관한 인사관리 리포트 자료입니다.  1장 채용관리의 이해 1. 채용관리의 의의 2. 인력계획 3. 채용방식의 변화2장 모집관리 1. 모집의 의의 2. 모집방법3장 선발관리 1. 선발의 의의 2. 선발절차  채용관리contents1.채용관리의 이해1) 채용관리의 의의2) 인력계획3) 채용방식의 변화2.모집관리1) 모집의 의의2) 모집방법3.선발관리1) 선발의 의의2) 선발절차채용관리의 이해1.채용관리의 의의채용관리란 직무에 알맞은 사람을 뽑아서 그들로 하여금 최대의 능력을발휘할 수 있도록 하는 관리활동을 말함.채용 시 고려사항첫째, 채용될 근로자가 어떠한 정신적, 육체적 조건을 갖추고 있어야 할것인지를 정확히 판정하여야 함둘째, 직무를 수행하는데 요구되는 노동력의 양을 산정하여 필요한 인원수를 계획하여야 한다셋째, 자격요건을 갖춘 근로자를 적절한 방법에 의하여 선택하고 필요한인원만큼 직무에 배치시켜야 한다인력계획(인원계획)조직 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2114 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그채용관리, 채용관리

경력개발관리

경력개발관리에 관한 인사관리 리포트 자료입니다.  1장 경력개발의 기초개념2장 경력개발관리의 원칙3장 경력개발의 모형4장 경력개발을 위한 제도5장 경력개발의 문제점과 성공조건  경력개발관리contents1.경력개발의 기초개념2.경력개발관리의 원칙3.경력개발의 모형4.경력개발을 위한 제도5.경력개발의 문제점과 성공조건경력개발의 기초개념1.경력개발의 의의경력이란 한 사람이 일생 동안에 일과 관련된 경험의 과정을 말함즉 개인이 입사하여 퇴사할 때까지 축적해 가고 있는 개인의 직무, 직위, 경험의 집합을 말함.경력개발이란 개인이 경력목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력을 개발하는 활동.경력개발의 기초개념2.경력개발의 요소경력목표 : 개인이 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위경력계획 : 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는과정경력개발 : 개인적인 경력계획을 달성 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2115 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그경력개발관리, 경력, 개발, 관리, 경력개발관리

신인사 시스템 구축 및 BSC 제안서

신인사 시스템 구축 및 BSC 제안서에 관한 참고자료입니다.  신인사 시스템 구축 및 BSC 제안서

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2111 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그신인사, 시스템, 구축, BSC, 제안서

인사관리 교육 훈련

교육 훈련에 관한 인사관리 참고 자료입니다.  1장 개념 및 목적2장 교육훈련의 필요점과 절차3장 교육훈련기법4장 효과측정의 문제점과 사후관리5장 생애학습조직  교육훈련목 차개념 및 목적 제 1 절교육훈련의 필요점과 절차교육훈련기법효과측정의 문제점과 사후관리생애학습조직제 2 절제 3 절제 4 절제 5 절제 1 절 개념 및 목차능력개발, 인재육성과 같은 의미교육(education) 근로자의 일반적인 지식, 기능, 태도 육성 개인단위의 능력 배양, 잠재력 유인하는 정신적인 의미가 강조훈련(training) 문제해결, 태도, 관행, 행동을 변경하는 것 육체적인 기술의 습득 및 연마, 지식 부여교육훈련 : 기술 습득1.교육훈련의 개념→ 근로자의 전문적 능력, 성취동기 향상→ 근로의욕 증진, 조직의 활성화 촉진근로자에게 자기반성, 자기평가를 할 수 있는 계기 부여성장에 따른 기술혁신의 지식기능 부여1) 회사에 대한 친근감과 안정감, 개인적 욕구충족2) 생산 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2122 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사관리, 인사, 관리, 교육, 훈련, 인사관리교육훈련

인사평가 시스템 설계 방법

인사평가 시스템 설계 방법에 관한 자료입니다.  1장 인사평가 시스템 설계2장 인사 평가체계 설계 내용3장 인사 평가 방식의 설계4장 평가 시스템 실행의 성공조건  인사평가 시스템 설계 방법인사평가 시스템 설계인사 평가체계 설계 내용인사 평가 방식의 설계평가 시스템 실행의 성공조건*인사평가 시스템 설계는 평가목적의 명확화, 평가 내용/방식의 설계, 실행의 성공조건 확보로 구성됨.인사 평가 시스템의 전체 framework 1.평가목적의 명확성(why)인사평가 설계 2.평가 내용 설계(what) 3.평가 방식(how,when,who) 4.평가시스템 실행의성공조건(infrastructure)“인사 평가는 왜 하며, 시스템설계의 주요 원칙은 무엇인가?”“인사평가항목 및 지표 척도등은 무엇으로 구성할 것인가?”“인사평가는 어떻게,언제,누가 하는가?”“평가시스템 실행의 성공조건은 무엇인가?”1.인사평가 시스템 설계 *인사 평가는 평가 대상자의 업무 수행을 통 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2120 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사평가, 인사, 평가, 시스템, 설계, 방법

인사 이동관리

이동관리에 대한 리포트 자료입니다.  1장 인사이동의 개념2장 배치전환3장 승진관리4장 이직관리  이동관리contents1.인사이동의 개념2.배치전환3.승진관리4.이직관리인사이동의 개념1.인사이동이란인사이동이란 종업원의 능력이나 직무내용의 변화에 따라 수직적 수평적으로 배치상의 변화를 가져오는 것.일반적으로 인사평가의 결과에 따라 동일수준의 다른 직무로 재배치하는 경우도 있고, 능력의 향상에 따라 높은 수준의 일로 이동하는 경우도 있으며, 기업운영상 직무로부터 떠나는 경우가 있다.2.인사이동의 필요성첫째, 직무배치 자체가 적절하지 못했기 때문둘째, 배치된 인력의 능력이 향상되었거나 저하되어 적합성이 결여된 경우셋째, 기업의 확장이나 축소로 인력의 조정이 요구되는 경우인사이동의 개념3.인사이동의 목적1) 적재적소주의에 철저하기 위해2) 직무전환을 통해 인재를 효과적으로 육성하기 위해3) 조직활동에 생기를 넣어주고 근무의욕을 높이기 위해4) 공평한 처 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2115 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그이동관리, 이동, 관리, 이동관리

인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)

인사평가운영기준 사례와 목표관리체계(MBO)에 관한 자료입니다.인사 평가자와 평가집단을 구분하고 능력 평가의 운영기준에 따라 성격평가와 보직에 대한 적격 평가를 조사하여 결과값을 적용하도록 구성되어 있습니다.  1장 평가자 및 평가집단 1. 업적평가 운영기준 2. 능력평가 운영기준 3. 평가 프로세스 및 방법 4. 성격평가/보직적격 조사 5. 결과 활용2장 업적평가를 위한 목표관리체계(MBO)의 정립3장 목표관리(MBO)의 Do와 Don’t  인사평가운영기준 사례 인사평가 운영기준Ⅰ.평가자 및 평가집단Ⅱ.업적평가 운영기준Ⅲ.능력평가 운영기준Ⅳ.평가 프로세스 및 방법Ⅴ.성격평가/보직적격 조사Ⅵ.결 과 활 용구 분1차평가2차평가팀 원 팀 장담당 임원반 장팀 장-일 반구 분1차평가2차평가팀 원팀 장담당 임원line 부서staff 부서33Ⅰ.평가자 및 평가집단주) 사례임Ⅱ.업적평가 운영기준평가요소및가 중 치직책보임여부, line/staff조직 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2133 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그인사평가운영기준, 인사, 평가, 운영, 기준, 사례, 목표관리체계, 목표, 관리, 체계, MBO

인사평가관리

인사평가관리에 관한 리포트 자료입니다.  1장 인사평가의 개념2장 인사평가의 목적3장 인사평가의 방법4장 인사평가의 한계5장 인사평가의 실시계획6장 인사평가결과의 검토 및 공개  인사평가관리contents1.인사평가의 개념2.인사평가의 목적3.인사평가의 방법4.인사평가의 한계5.인사평가의 실시계획6.인사평가결과의 검토 및 공개인사평가의 개념조직에서 사람을 평가하는 방법을 제도화 한 것.인사평가는 종업원의 직무수행능력, 업적 그리고 근무태도를객관적으로 평가해서 종업원들이 조직목적에 적합한가를체계적으로 평가하는 관리기법즉 인사평가는 조직내부의 인력을 대상으로 하여 조직에의 기여도 및 기여 가능도를 객관적인 평가기준에 의하여 평가하는 것.인사평가의 목적종업원의 가치를 객관적으로 측정하여 합리적인 인사관리를 하기 위해.1.채용관리의 개선을 위해2.인사이동의 기초자료.3.임금관리에 활용4.교육훈련의 기초자료.인사평가의 방법인사평가방법은 여러 가지로 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.2120 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사평가관리, 인사평가관리

중견기업 성과연봉제

노동 환경과 시장의 변화로 능력과 성과에 따른 보상 욕구가 커지고 이에 지속 가능한 성장을 위해 도전 의식을 함양 하고, 조직내 분위기 혁신 필요성에 따른 시행 계획입니다.  1장 도입배경2장 운영방향3장 세부내용 1. 연봉체계 2. 평가 3. 평가예시 4. 등급부여 5. 성과 연봉제에 따른 변화   도입 배경 세부 내용1) 연봉체계2) 평가3) 등급4) 성과연봉 측정5) 성과 연봉제에 따른 변화 1중견기업 성과 연봉제정년 연장 시행노동 환경과 시장의 변화로 「능력과 성과에 따른 보상 욕구」가 커지고 이에 지속 가능한 성장을 위해 도전 의식을 함양 하고, 조직내 분위기 혁신을 위한 목적으로 도입함》 직급과 연공서열이 아닌 능력(역할)과 성과에 따른 보상 체계 도입-노동 환경 변화--시장 상황 변화--내부 이슈- 고직급, 고연령화 직급 내 체류년한 증가 신규 인력 채용 부담인력 운영의 효율 연공 → 역할 비중 증대 성과에 따른 보상 확대 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.138 page3,000 P등록자 bo*****별점 3점

태그중견기업, 중견, 기업, 성과연봉제, 성과, 연봉제, 중견기업성과연봉제

홈플러스 연말성과보상제도

홈플러스 연말성과보상제도에 관한 리포트 자료입니다.  1장 홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징2장 전략과 연계된 목표 수립 및 평가 프로세스3장 하반기 평가 및 등급 배분4장 평가결과에 따른 보상관리5장 성과급 및 인센티브 배분기준 및 성과지표 설정6장 평가 및 보상제도 관련 이슈 및 향후 방향  inspiring great performance harmonize one’s ideals with realityinspiring great performance 1.홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징2.전략과 연계된 목표 수립 및 평가 프로세스3.하반기 평가 및 등급 배분4.평가결과에 따른 보상관리5.성과급 및 인센티브 배분기준 및 성과지표 설정6.평가 및 보상제도 관련 이슈 및 향후 방향operational 홈플러스의 인사평가제도 체계 및 특징leadership requirements organizational impactmeasurable by ...

비즈니스 > 인사/노무2022.05.0511 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그홈플러스, 플러스, 연말성과보상제, 연말, 성과, 보상제, 연말성과보상제도, 보상, 제도

장애인부담금 계산기_2022년 기준

사업장별, 월별로 장애인부담금을 미리 계산해볼 수 있습니다.  1장 기본정보입력2장 장애인근로자수입력  2022년 전사 상시근로자 수 xxxx.xx.xx 구분 서울본사 인천공장 안산공장 원주공장 청주공장 대전공장 김제공장 광주공장 대구공장 부산공장 합계1월 xxxx.xx.xx0 xxxx.xx.xx xxxx.xx.xx 10 10 525 2월 xxxx.xx.xx0 50 150 50 30 10 20 20 580 3월 xxxx.xx.xx0 100 150 50 30 10 30 30 650 4월 xxxx.xx.xx0 100 150 50 10 15 30 40 645 5월 0 6월 0 7월 0 8월 0 9월 0 10월 0 11월 0 12월 0 계 200 200 600 300 550 200 120 40 90 100 2,400 * 장애인부담금 부담기초액 산출식 구분 내용 비고 ※ 배경색(노랑) 셀만 수정하여 사용소정근로시간 209 ※ 본사만 있을 경우 다른 지역의 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.04.154 page3,000 P등록자 yj*****별점 3점

태그2022년, 2022, 장애인부담금, 장애인, 부담금, 계산기, 기준

전략적 인적자원관리의 시스템

전략적 인적자원관리의 시스템에 관한 인사관리 참고자료입니다.  1장 CBC(Competency Based Curriculum) 개요2장 교육체계 설계 Process3장 교육체계 Framework4장 기본계층교육체계5장 관리역량교육체계6장 직무역량교육체계 7장 교육체계도 8장 교육운영체계  전략적 인적자원관리의 시스템**Ⅰ.cbc(competency based curriculum) 개요Ⅱ.교육체계 설계 processⅢ.교육체계 frameworkⅣ.기본계층교육체계Ⅴ.관리역량교육체계Ⅵ.직무역량교육체계 Ⅶ.교육체계도 Ⅷ.교육운영체계목 차 Ⅰ.cbc(competency based curriculum) 개요 training for activity learning for impact선택과 집중새로운 학습체제 전략적 집중화 및 사업전략과의 연계성 부족activity 중심 (man-day)변화에 따른 지식과 기술만을 강조 (수동적)일반적인 내부고객의 요구나 기대 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.04.0439 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그전략적, 인적자원관리, 인적, 자원, 관리, 시스템

사고발생 상황 보고서

사고발생 상황 보고서 양식 입니다 참조 하세요  1장 사고 발생 상황 보고서2장 목격자 진술서3장 재해자 진술서4장 재해(사고) 상황도5장 재해 재발 방지 계획6장 사고처리 일지  현 장 명 : 작성일자 :202..사고 발생 상황 보고서인적사항재해자소속직 종성명전 화주민번호-입사일자재해일자주소임 금요양병원상병명목격자소속직 종성명전 화주민번호주소책임자성명전 화직 종주민번호주소안전관리자공정 담당자재해 원인 및 발생 상황 (6하 원칙에 의거 자세히 기재)출 역 율% (재해일 이전 3개월간 출역일수/기간일수 * 100)현장 의견또는 조치사항# 첨부:1.초진 소견서( ) 2.재해자 진술서( ) 3.목격자 진술서( ) 4.재해 상황도 ( )5.재해재발방지계획( ) 6.신규채용자교육&서약서( ) 7.기타 ( ) 8.사고처리일지(기록유지) 현장담당공 사소 장안전보건담당팀 장대표이사(주) 목 격 자 진술서인적사항본적주소성명주민번호직 종전 화작 업사항재해자가 하던일 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.306 page3,000 P등록자 bo****별점 3점

태그사고발생, 사고, 발생, 상황, 보고서, 보고, 사고발생상황보고서

한국형 직무성과급 설계와 사례

한국형 직무성과급 설계와 사례에 대해 기술한 인적자원관리 참조자료입니다.직무평가의 정의를 시작으로 프로세스, 방법, 적용 방안까지 체계적으로 기술하고 있어 한국의 기업환경에 적용할 수 있는 다양한 분석 예시를 살펴볼 수 있습니다.  1장 직무평가 및 직무성과급 설계와 사례 1. 한국형 직무급의 필요성과 방향 2. 직무평가의 정의 3. 직무평가의 프로세스 4. 직무평가의 요소 5. 직무평가 방법 6. 직무급설계의 정착 방안 7. 직무성과급 설계와 운영2장 우리나라 기업들의 직무급 도입현황과 시사점 1. 직무승과급 운영사례 종합분석 2. 한국형 직무성과급설계시 유의사항과 시사점 3. 한국형 직무성과급 운영과 성공요인 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.2362 page4,000 P등록자 kd***별점 4점

태그한국형, 한국, 직무성과급, 직무, 성과급, 설계, 사례

CRM 직무분석

한국직업능력개발원에서 제공한 CRM 전문가 직무분석에 관한 자료입니다.    한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원imagegoodwillcustomerchannelvisualproduct한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원한국직업능력개발원 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.2399 page1,500 P등록자 kd***별점 2점

태그CRM, 직무분석, 직무, 분석, CRM직무분석

인사평가 및 보상제도

인사평가 및 보상제도에 관한 인적자원관리 자료입니다.  1장 인사관리의 기본원칙과 방침2장 성과지향 평가관리시스템 3장 성과주의 보상관리시스템  평가 및 보상제도Ⅰ.인사관리의 기본원칙과 방침Ⅱ.성과지향 평가관리시스템 Ⅲ.성과주의 보상관리시스템목 차Ⅰ.인사관리의 기본원칙과 방침즐겁고 도전적인 업무 환경 구축을 통해 digital lg 비전을 실현할 수 있도록 유능한 조직 구성원들을 확보 육성하고 조직몰입 강화를 추구함가치창출의원천운영방식실행의기본사고개인의창의와 자율공평한기회제공장기적관점능력중시성과보상고객을 위한 가치창조인간존중의 경영-사람이 최고의 가치이며자산임.-모든 lg인이 각자 능력과창의력을 마음껏 발휘할수 있도록 함.경영이념인사원칙우수인력의 확보 유지 지원 ▶ 과학적 합리적 hr model 구축, 공정한 평가와 성과에 따른 보상사업환경과 연계성 확보▶ 사업단위별 특성을 고려한 차별화, 사업본부의 인사 권한 강화 global 환경에 대응▶ gl ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1814 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인사평가, 인사, 평가, 보상제, 보상제도, 보상, 제도, 인사평가및보상제도

인재육성형 CDP 설계·운영 결과보고

인재육성형 CDP 설계·운영 결과보고에 관한 자료입니다.    ■ 경력개발 이론경력이란?경력(經歷, career)이란 개인이 일생동안 경험하는 일의 역사임-학교 교육, 조직에서의 이동 경로, 승진 등을 포함하는 광범위한 개념임.-예를 들면, 법대를 졸업하여 사법고시를 합격하고 검사, 판사, 변호사를 거쳐 은퇴하는 과정이 어느 한 법률가의 경력이라 할 수 있음.-평생 직장의 개념이 깨지면서 개인들은 누구나 자신의 미래 경력에 대해 고민하고 계획하는 경력 관리 활동이 필요하게 되었음.-douglas hall, “새로운 경력 계약은 더 이상 회사와의 계약이 아니라 자신의 일에 대한 동의이고 자신과의 계약이다.”cdp란?: 경력개발 계획(career development plan): 개인의 입사로부터 퇴직까지의 경력경로를 개인과 조직이함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종합적 인적자원개발시스템개인목적조직목적핵심역량 구축자기성장 실현직장생활의 질 ...

비즈니스 > 인사/노무2022.03.1826 page3,000 P등록자 kd***별점 3점

태그인재육성, 인재, 육성, 인재육성형, 육성형, CDP, 설계, 운영, 결과