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1장 목표설정의 요건
2장 목표의 중요성
3장 목표설정 순서
4장 목표설정 기법
목표관리의 이해 교육과정명 : 핵심성과지표 관리 교육기간 : 2016 년 1 월 5 일 교육기관 : 한국hrd센터 작 성 자 : 인사관리팀 홍길동 회사목표와의 연계성 목표의 도전성 혁신성 목표의 구체성 측정가능성 목표의 업적성과 창출성 목표의 형식성
목표는 회사방침이나 회사목표를 구체적으로 달성할 수 있는
상호 연관관계를 가져야 한다.
목표는 미래지향적이면서 최선의 노력으로 달성 가능한 수준
이어야 한다.
목표는 객관적으로 그 달성 여부를 판단하고 측정할 수 있도록
정량화, 수치화 되어야 한다.
목표는 실직적인 회사의 부가가치향상과 경쟁력제고에 공헌할
수 있어야 한다.
목표의 일반원칙 ▶ 3~5개 정도의 목표 ▶ 우선순위(중요도)가 적절하게 설정된 목표 ▶ 상사와 협의를 통해 도출된 목표
1.목표설정의 요건
동기부여의 원천 목표를 달성 하고자 하는 의욕생성 계획수립의 근거 목표에 도달 할 수 있는 방법 수립 업무의 우선순위 결정 업무의 중요성과 긴급성 평가근거 자원의 효율적 사용 우선순위에 따른 자원의 효율적 활용
2.목표의 중요성
일자체의 논리에 빠지는 것을 방지 올바른 직무수행을 위한 행동기준 일의 즐거움과 보람증대 목표달성에 대한 성취감과 보람 제고 자기관리 목표관리를 통하여 진행상태를 확인하고 파악
3.목표설정 순서
1 추진과제 도출
목표설정을 위한 자료를 정리하여 추진과제를 명확히 함.
2 중점목표 결정 추진과제의 우선순위를 정하여 중점목표를 결정 3 목표수준 결정 얼만큼 할 것인지 달성해야 할 수준을 결정 4 목표기한 결정 언제까지 수행 할 것인지 시점을 결정 5 목표의 중요도 설정
목표설정을 위한 자료를 정리하여 추진과제를 명확히 함.
4.목표설정 기법
s pecific (구체적으로)
목표는 이해하기 쉽고 구체적이어야 함.
easurable (측정 가능 하도록)
목표달성 정도는 객관적으로 측정 가능 하여야 함.
a ction-oriented (행동지향적으로)
목표는 최선의 노력을 전제로 하여야 함.
r esults-focused (목표의 집중)
개인의 목표는 회사 전체 목표에 부합해야 함.
t ime limited (시간적 제약이 있게) (이하 생략)
