1장 들어가며
1. 인력계획의 의의
2. 인력계획의 중요성
3. 인력계획 수립시 고려사항
4. 인력 확보전략 유형
2장 인력수요의 예측
1. 의의
2. 질적인력수요 예측기법
3. 양적 인력수요 예측기법
3장 인력공급의 예측
1. 의의
2. 내부노동시장에서의 인력공급 예측
3. 외부노동시장에서의 인력공급 예측
4장 인적자원 수요와 공급의 균형
1. 인력부족의 경우
2. 인력과잉의 경우
인력계획 전반의 개요 (인사관리) Ⅰ.들어가며
1.인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2.인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3.인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전략, 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무분석결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 분석 및 노동시장 환경을 종합적으로 고려하여야 한다.
4.인력 확보전략 유형
크게 적응전략(미래 어느시점까지 별다른 조치하지 않다가, 시점 도달시 필요인력 확보하고, 과잉인력 보유시 감축하는 전략)과 계획전략(사전에 예측하여 준비하여 장래 기술변화 등 환경변화 예측하는 전략)으로 나누어 볼 수 있다.
Ⅱ.인력수요의 예측
1.의의
인력수요의 예측이란 특정시점에 해당기업이 필요로 하는 인력수요를 예측하는 것을 의미한다.
이는 총수요인력-기업보유인력 순 수요인력, 인건비지불능력, 인력질 고려라는 공식으로 나타내 볼 수 있다.
2.질적인력수요 예측기법
1) 자격요건 분석기법: 단기적 예측에 적합(안정적 환경)
자격요건 분석기법은 현재직무기술서, 명세서 기초로 미래 직무기술, 명세서 예측, 작성하는 방법으로 해당직무 구성하는 핵심적 과업, 부수적 과업을 예측한다.
2) 시나리오기법: 거시적 개괄적(불안정, 복잡)
시나리오 기법은 기업환경, 구조가 매우불안정, 복잡해서 해당기업 직무,조직구조 및 생산기술에 대한 예측 용이하지 않는 경우 사용되는 기법으로 전문가 집단의 브레인스토밍, 예측프로젝트 조직에 의해 예측활동으로 실행된다.
3.양적 인력수요 예측기법
1) 통계적 기법
통계적 기법은 해당기업 과거자료 바탕으로 분석하는 것으로, 현재보유인력은 과거활동으로부터 나온 것, 미래인력도 마찬가지라는 전제하에 시행된다.이 방법은 과거자료에 바탕두기 때문에 정확성 한계가 있다고 할 수 있다.
이에는 다시 생산성 비율분석, 추세분석, 회귀분석 등의 세부 기법이 있다.
①생산성 비율분석
과거 달성했던 행산성 변화에 대한 정보로 미래에 필요한 생산라인에 투입할 인력 예측(작업량인력수비례)
②추세분석
인력변화 가져다 주었던 제반요인 찾아서 시간에 따른 변화정도 파악한 뒤 미래의 변화정도 예측
③회귀분석 (이하 생략)
