신입사원 조기정착화 방안에 대한 검토 (인사관리)
Ⅰ.들어가며  

현대 경영에서는 여러 가지 요소로 생존을 위해 경쟁하지만, 그 중에서도 기업의 미래를 책임질 인재의 확보 및 육성이 매우 중요한 과제로 부각하고 있다. 이른 바 인재전쟁 시대에서 우수인재확보, 활용에 기업성패가 결정된다고 하여도 과언이 아니다

이에 기업들은 수많은 우수인재 확보위해 각고의 노력을 기울이며, 공들여 확보한 우수인재들이 조기 정착 못하고 떠나갈 경우 비용, 우수인재유출, 경쟁력상실 등 다양한 방면에서의 손실이 예측되므로 이를 막기 위해 다각도의 노력을 펼치고 있다. 이것이 이른바 신입사원 또는 확보된 인재의 조직 정착화 방안의 중요성인 바 이하에서는 이와 관련하여 간단하게 살펴보고자 한다

Ⅱ.신입사원 조기이직의 원인  
1.이직에 대한 사회적 인식변화

기본적으로 이직을 터부시하던 과거와 달리 이직을 쉽게 생각하는 문화로의 사회적 인식 변화가 가장 큰 요인이다. 이른 바 평생직장 개념이 붕괴되고, 평생직업 개념이 대두되면서 기업 내 개개인들은 이직을 부정적인 시각으로만 인식하는 것이 아니라, 이직이 또 다른 경력개발수단으로 부각될 수 있다는 인식을 가지고 있는 것이다

즉 사회적으로 이직에 대한 거부감이 감소한 것이 신입사원 조기이직을 가능케 하는 배경적 요인으로 작용한다고 할 수 있다.
2.기대차이발생
신입사원을 채용할 때 기업에서 과대포장위주 채용전략으로 유인함으로써 실제 입사한 신입사원이 그 기대감에 만족하지 못할 경우 그에 대한 대안으로 조기이직을 선택하는 경우도 많다.
3.직무로 인한 스트레스
신입사원에 대한 직무관리 부재로 업무 적응에 대한 스트레스를 과도하게 받거나, 기업중심 채용으로 직무-사람적합성 떨어질 경우 적성에 맞지 않는 직무 수행에 대한 스트레스로 이직하게 된다.
4.교육훈련, 경력개발의 문제
기존의 기업 문화나 교육 경력 개발들이 신세대 특징에 맞지 않거나, 조직사회화 위한 체계적 교육훈련 부족, 경력개발통한 비전 제시가 미흡할 경우 신입사원의 조기이직이 증가하게 된다.
5.임금, 승진의 공정성 결여
기업에 입사한지 얼마 되지 않은 신입사원들에게 임금 수준이나, 승진기준의 명확성이 결여되어 보상이 적절하지 않다고 느끼거나 진급 승진에 있어서 공정성이 떨어진다고 느끼게 될 경우 조직을 이탈하는 원인으로 작용한다.
6.리더십, 의사소통, 인간관계 갈등
이는 신입사원 뿐만 아니라 전통적인 이직 유발 원인으로써 작용하나, 특히 기업내 인간관계 형성이 덜 된 신입사원에게는 이러한 부분의 갈등이 생길 경우 이를 내부에서 해결하지 못하고 이직이라는 방법을 택할 확률이 그만큼 증가하게 된다.
7.조직문화
기업의 조직문화가 신입사원들을 유인할 충분한 공감대를 형성하지 못할 경우 이직이 자연스럽게 증가하게 된다.
Ⅲ.신입사원 조기정착화 방안  
1.사실위주의 채용
신입사원이 입사할 때 기업의 전반적인 모습을 정확하고 사실적으로 소개함으로써 신입사원이 기대차이 문제가 발생하여 조직을 이탈하는 문제를 해결하여야 한다.
2.직무관리
직무에 적합한 인재를 채용하여, 신입사원의 초기 역할모호성을 해소시켜 주고, 적극적인 직무재설계를 통해 신입사원이 직무 및 기업에 근무하면서 느낄 수 있는 각종 모티베이션을 향상시켜주어야 한다.   (이하 생략)