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문제해결 프레임 워크 안내 팀명 참여기업명 프로젝트 내용 ground rule
tft 리더 선발하고 팀 명칭, 팀 구호를 정합니다.
각 주차별 내용을 상세히 작성하여 기록합니다.
기업 대표자와 소통하는 시간을 자주 가집니다.(온/오프라인,메일, 전화 등)
구체적인 성과를 최종 목표로 생각합니다.(가시적인 유/무형 효과)
잔디 협업툴, 일하는 방식 등을 적극적으로 상호 익힙니다.
팀원들과 줌,잔디 등 온/오프라인 토론하는 횟수를 늘립니다.
활용하고자 하는 핵심업무역량을 적극적으로 활용합니다.
경험한 문제해결 프레임워크를 활용하여 결과를 도출합니다.
[psp, 6σ(dmaic,dmadv), tqm 방식(pdca)
상호존중문화를 지향합니다.
문제해결 프레임 워크 워크시트-1.정의하기(1주차)
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팀명 참여기업명 프로젝트 내용 기업의 당면과제
[주요질문과 답변]-기업이 가지고 있는 문제점 및 그 문제를 가지게 된 근본 이유
q1.가장 시급한 당면과제
q2.재무구조
q3.영업/마케팅 방법
기업의 기대사항
[주요질문과 답변]-기업이 원하고 있는 사항이 무엇인지 자세히 기재
q1.어려운 여건에서 본 사업을 지속하는 이유
q2.팀에게 원하는 사항
외부적 문제요소 및 유사사례
[시장 및 외부 조건]-문제에 대한 외부 요소 및 유사사례에 대한 조사내용
예상 핵심성과 지표 kpi항목 구체적 목표
2020 커리어십 문제해결 프레임 워크 워크시트-2.기획하기(2주차)
팀명 참여기업명 프로젝트 내용 프로젝트 운영계획 일정별 계획 주차 업무내용 결과물 1주차 2주차 3주차 4주차 5주차 팀원 업무분장 팀원 주요 업무
문제해결 프레임 워크 워크시트-3.실행하기(3주차)
팀명 참여기업명 프로젝트 내용 kpi 달성목표 pic kpi달성을 위한 활동 내용 활동 결과물 (이하 생략)
