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1장 해외프로젝트와 PM이해
1. Project management
2. PMBOK Guide
3. Project management Processes (관리사이클)
2장 해외프로젝트 자재조달 계약관리
1. 입찰 및 계약단계
2. 계약 후 업체관리 단계
3. 계약서상의 물품인도방법
3장 해외프로젝트 진출시 고려사항
4장 해외건설도급계약조건 검토사항
5장 교육후 소감
기술부 x과장 해외건설 pm 과정 교육결과 보고서 project management pmbok guide project management processes (관리사이클) 입찰 및 계약단계 계약 후 업체관리 단계 계약서상의 물품인도방법 해외진출시 고려사항 건설도급계약 조건 검토사항 교육 후 소감 Ⅰ 해외프로젝트와 pm이해 Ⅱ 해외프로젝트 자재조달 계약관리 iii 해외프로젝트 진출시 고려사항 iv 해외건설도급계약조건 검토사항 v 교육후 소감
1.해외프로젝트와 pm이해
project management
프로젝트 팀이 한정된 시간에 주어진 비용과 자원으로 고객 기대 수준에 맞춰 고유한 산출물을 도출해 낼 수 있도록 전반적인 계획 및 과정을 관리하는 방식.예를 들어 건설사업 관리에 전문성을 쌓은 업체가 발주처를 대신해 설계 시공사 선정, 자재 조달 등의 활동을 계획, 조직화하여 건설사업 일체를 이끌어 가는 방식을 말한다.
pmbok guide
pmbok guide(프로젝트 관리 지식체계 지침서 국제표준)을 기반으로 프로젝트 관리를 성공적으로 이룰 수 있을지 에 대하여 모든 pm사례와 관련자료를 수집하여 만든 책을 기반으로 pmp(project management professional 국제공인프로젝트관리전문가)를 배양하고 프로젝트관리에 종사하는 사람들에게 체계적인 pm기법을 갖추도록 하는 것임
착수 계획 실행 감시 및 통제 종료
1.해외프로젝트와 pm이해
* 프로젝트 관리사이클
1.프로젝트 목표를 결정
2.헌장개발(프로젝트의 목적,인도물,고개,요구사항,프로젝트 권한과 책임이기재)
1.프로젝트 관리 계획서작성
2.작업범위기술서 작성
3.작업분할체계도 작성
4.비용산정,품질계획수립,의사소통계획수립,인력관리계획수립,위험관리계획수립,외주관리계획수립 등
1.프로젝트 팀원 교육 및 배치
2.외주업체선정 및 작업진행
3.품질보증 수행
4.정보 수집 및 배포
1.성과측정 및 진척관리
2.비용 및 품질통제
3.프로젝트 팀 통제
4.주요 이행당사자 관리
5.시정조치수행
6.변경 사항에 대응
1.인도물 승인을 획득
2.프로젝트 교육을 문서화
3.제품기록과 도구를 보관
*
2.해외프로젝트 자재조달 계약관리 (이하 생략)
