종합생산성 혁신(tpi) 개괄  고수익관리실현을 위한  tpi : total productivity management    *  
1.종합생산성혁신(tp매니지먼트)의 개요
total(종합)이란 모든 자원(생산,영업,설계,개발,관리 등)을 전략적으로 투입하여, top으로부터 일선 종업원에
이르기까지 전원의 역할과 분담을 인식.
productivity 란 종래의 생산성 개념을 재정립, 제품경쟁력(고객만족)의 초일류 수준을 지향.
management 란top down과 bottom up을 융합, 시책선정의 중점주의를 통해 창조적 매니지먼트를 구축.
생산성   산출(output)  투입(input)  제품경쟁력(p, q, c, d)  생산요소경쟁력(3me)  효과성  효율성        (생산성)  (매니지먼트)    *  “고객지향에 의해 자신의 강점을 신장”  「약점지적주의」→ 「강점신장주의」  “전체에 공헌하는 부분의 성과”  「부분최적화」→ 「전체최적화」  “조직의 일체감 조성, 밝은 직장분위기”  「top-down」→ 「bottom-up」의 융합  “목표 필달의 체질 구축”  「지속적인 성장」     
2.종합생산성혁신(tp매니지먼트)의 성과 및 추진 concept
high profit  (경영목표달성)  전략적 종합목표의 설정(방향성의 명확화)  관리체제의 명확화(일목요연한 관리)  생산관리력을 의도하는 방법으로 신장  
(2) 추진컨셉
(1) 성과
  *     
3.종합생산성혁신(tp매니지먼트) 기본 flow
경영이념 비젼  중 장기 경영전략  경영목표(중 장기)방침   변화에 적응 가능한  경쟁력 있는 체질 구축  고객만족  needs  인재육성  기업만족  종업원만족  사회만족  종합목표설정  (p, q, c, d, a, e)  중간 개별목표   시책선정  실 행  경영목표달성  기업발전,사회공헌,인류공헌  피  드  백  환경변화  t  p  매  니  지  먼  트  경  영  비  젼  전  략  경 영 과 제    *  외  부  환  경  공급과잉으로 판매가급락  환율 불안정  환경규제 강화  고객요구의 다양화  내  부  환  경  지속적인 혁신활동 추진  혁신활동의 다원화로  목표달성을 위한 체계적인 활동이 미흡   전  략  경  영  과  제  
1.제품 프로세스
조직원의 차별화로   경쟁력 강화  
2.극한 원가에의
도전으로 이익   극대화  
3.창조적 관리체제
구축으로 변화에  대응하는  관리 체제구축  전  원  참  여  활  동  의  시  스  템  구  축  목표,시책이 누구나 알수  있게 체계적, 정량적으로 “명확”하게 한다  명확성  
각자의 활동이 목표달성에 얼마나 기여하며 시책의 실시로 목표가 달성된다는 “확신”을 갖게 한다.
확신성  신뢰성  혁  신  활  동  의  사  상  고객지향  top down을 기본으로 한 bottom up의 융화  중점지향주의  전체최적  경쟁력 있는  창조적  경영체제 구축  전원이 공동의 목표설정  
으로 조직의 벽을 초월한 협동으로 “신뢰”를 갖게 하는 실행조직을
구축한다  
4.tp 매니지먼트의 추진 배경
  *  고객에게  기쁨을 주는 상품  제공  업계 제일의  공장 만들기  체질  목표  업적  목표  종 합 목 표  품질  원가  납기  체질  관리  업적  관리  활 동 관 리   q:품질개선건수   c:공수절감개선건수  d:재고삭감개선건수  전수품질보증체질  생산효율향상  총비용의 절감  생산l/t단축  전수품질보증체질  출하제품품질지수향상  향 상  고객만족도  공장체질향상  
5.tp 매니지먼트의 2가지 축
  *  초우량 기업  기업만족 고객만족 종업원만족  혁신활동의 전략과제  실행력 증진  시스템 구축  명확성  total 활동  확신성 신뢰성  vm  성과/평가관리시스템  강력한 실행체제구축  종합목표설정  목표전개  시책선정  개선활동/혁신활동  현장  what to do   how to do  best 1, only1, no1  vision   
6.tp 매니지먼트의 바람직한 전개사상
  *  21 c 초일류 기업  경영환경변화  중장기 경영목표  fs  수익력 증대  cs  고객만족  es  종업원만족  out-put 증대  매출증대  in-put 효율화  투하자원효율극대화  품질향상(q)  quality ↑  납기단축(d)  deliver ↓  안전확보(s)  safety ↑  종업원만족지수(m)  morale ↑  생산량증대(p)  products ↑  cost ↓  원가절감(c)  혁신활동  목 표     (이하 생략)