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1장 원가측정 및 성과평가의 핵심과제는 무엇인가?
1. 원가측정과 성과평가는 왜 필요한가?
2. 핵심과제
2장 원가계산은 어떻게 하나?
1. 세 가지 원가요소(생산요소)
2. 전통적 원가계산 방법
3. 활동별 원가계산
4. 표준원가시스템
5. 새로운 원가 개념
3장 원가정보는 어떻게 이용하는가?
1. 경영순환과정에서의 원가 및 산출 정보의 필요성
2. 계획 및 통제활동을 위한 예산편성
3. 분권화와 책임중심점 통제
4. 비일상적 의사결정과 원가정보
5. 고정원가와 변동원가
6. 손익분기점 분석
7. 가격결정과 원가정보
8. 제품배합 결정과 원가정보
9. 외주의사결정과 원가정보
4장 균형성과표에 의한 성과평가
1. 균형성과표(BSC) 도입의 필요성
2. 균형성과표(BSC)의 네 가지 관점
3. 균형성과표 수행을 위한 전략차트
4. 균형성과표 도입을 뒷받침하는 하부구조
5. 균형성과표 구축 순서
6. 균형성과표에 의한 전략지향적 조직으로의 변화 추진
7. 균형성과표와 다른 경영기법과의 관계
원가정보와 성과측정
제1장 원가측정 및 성과평가의 핵심과제는 무엇인가?
제2장 원가계산은 어떻게 하나?
제3장 원가정보는 어떻게 이용하는가?
제4장 균형성과표에 의한 성과평가
제1장.원가측정 및 성과평가의 핵심과제는 무엇인가?
경영전략, 조직구조, 통제(성과평가)시스템간의 일관성
경영전략의 효율적 수행을 위하여 필요 경영전략 수립 부문별 전략 및 장단기 목표 설정 조직구조의 설계 통제 및 성과 평가 시스템 설계
통제 및 성과평가시스템의 효과적 운영을 위한 관리회계 정보
원가정보 및 재무적비재무적 산출 정보
원가측정과 성과평가는 왜 필요한가?
제1장.원가측정 및 성과평가의 핵심과제는 무엇인가?
기업가치 창출 프로세스 프로세스별 산출물 프로세스별 투입물 재무적 성과 측정 비재무적 성과 측정 원가 측정 균형잡힌 성과평가(bsc) 관 리 회 계 시 스 템 피드백 원가정보의 이용 o 일상적 의사결정
-예산편성
-표준설정
o 전략적 의사결정
-가격 설정
-outsourcing 결정
핵심과제
제2장.원가계산은 어떻게 하나?
원재료 인건비 경비(감가상각비 및 기타 운영비) 총 원 가 직접 원가 간접 원가 배부액
직접원가 : 투입할 때 제품 또는 프로세스별로 구분이 가능한 원가
(예) 직접재료원가, 직접노무원가, 직접경비
간접원가 공통원가 : 투입할 때 제품 또는 프로세스별로 구분이 불가능한
원가.(예) 공통인건비, 공통 감가상각비, 공통경비
전통적인 간접원가 배부기준 : 안이하게 직접노무원가 사용
세 가지 원가요소(생산요소) 전통적 원가계산 방법
제2장.원가계산은 어떻게 하나?
<예시> 소나타 2, 대, 그랜저 1, 대 생산 (이하 생략)
