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리더십교과서 논어

서식번호
TZ-SHR-88472
등록일자
2013.02.14
분량
3 page / 13.5 KB
포인트
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파일 포맷
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ly***** 브론즈

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리더십 교과서 논어에 대해 기술한 참고자료입니다.

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#경영자#리더십#경영전략#교과서#경영학#경영조직론상

1장 서론

2장 본론
1. 공즉무모(恭則不侮)

2. 관즉득중(寬則得衆)
3. 신즉인임(信則人任)
4. 민즉유공(敏則有功)
5. 혜즉족이사인(惠則足以使人)


3장 결론

논어는 리더십 교과서이다  
(공 관 신 민 혜(恭寬信敏惠) : 공손, 관대, 신용, 민첩, 은혜)

논어는 리더십 교과서이다. 전편에 리더가 갖추어야 할 덕목들을 설명해 주고 있다

이 같은 덕목들을 압축해 주는 대표적인 두 개의 구절이 있다.
하나는 온량공검양(溫良恭儉讓)으로서 공자의 성품을 나타낸다.
또 다른 하나의 덕목은 스승과 제자의 문답을 통해 살펴보자.
적극적인 성격으로 유명한 제자 자장(子張)이 공자에게 인(仁)에 대해 질문하자 공자가 다섯 가지 덕목을 실천하면 인자가 될 수 있다고 말한다.
공 관 신 민 혜(恭寬信敏惠) : 공손, 관대, 신용, 민첩, 은혜
공자는 제자에게 인자가 되기 위한 5대 덕목을 제시하면서 보다 구체적인 설명을 곁들인다.
첫째, 공즉무모(恭則不侮) 즉, 공손하면 모욕을 당하지 않는다는 뜻이다.공손하지 못하면 엉뚱한 곳에서 모욕을 당하기 쉽다.
권력이나 돈이 있다고 무리수를 두다가 후회하는 정치인이나 기업인들을 우리는 더러 보아 왔다.요즘엔 섬김리더십까지 등장했으니 공손함은 리더의 더욱 중요한 덕목이 되었다.

둘째, 관즉득중(寬則得衆)으로서 관대하면 사람을 모을 수 있다는 의미다. 관용은 리더의 그릇의 크기를 나타낸다

부하는 실수와 실패를 용인하고 격려해 주는 상사를 만나면 저절로 동기부여가 되어 신명을 바쳐 일하고자 할 것이다.

셋째, 신즉인임(信則人任)은 신용이 있으면 남이 일을 맡기게 된다. 공자는 백성의 믿음이 없으면 정권이 바로 설 수 없다고 하면서 신뢰의 중요성을 강조했다

신뢰는 가정에서나 직장에서도 근본이 된다.

넷째, 민즉유공(敏則有功)으로서 맡은 일을 민첩하게 처리하면 공적을 세우게 된다. 말이 앞서는 사람은 실질적인 공을 세우기 어렵다

그러나 말보다 행동이 앞서면 일을 옳은 방향으로 빠르게 진행할 수 있어 조직에 크게 기여할 수 있다. 민첩한 행동은 속도를 강조하는 디지털 시대에 더욱 중요한 덕목이 되고 있다

뿐만 아니라 민첩한 행동은 배우는 데도 적용되어야 한다.
다섯째, 혜즉족이사인(惠則足以使人)이다.

은혜를 베풀면 사람들은 자연스럽게 협력하게 되어 있는 법이다. 은혜란 정신적으로나 물질적으로 베푸는 것을 말한다   (이하 생략)

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