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1장 인사파행의 정의 및 유형
1. 인사관리의 정의
2. 인사파행의 정의
3. 인사파행의 유형
4. 인사파행의 문제점
2장 인사파행의 유형별 사례
1. 확보상의 파행
2. 개발상의 파행
3. 활용상의 파행
4. 평가 및 보상의 파행
5. 유지상의 파행
1) 국내 S 기업의 사례
2) 편법공모 – 국내대학의 사례
3장 인사파행의 극복 방안
1. 공정성과 투명성, 객관성 확보
2. 조직원(CEO, 인사담당자, 직원) 스스로의 노력
3. 법적, 제도적인 장치
4. 합리적인 인사관리 시스템 구축
5. 노사간 대화와 협력
4장 맺음말
* * *
목 차
인사파행의 정의 및 유형 인사파행의 유형별 사례 인사파행의 극복 방안 * * 인사파행의 정의 및 유형 인사관리의 정의 인사파행의 정의 인사파행의 유형 인사파행의 문제점 * *
1.인사관리의 정의
인사관리란, 조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을
조달하고 유지 개발하여 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리
활동 체계를 말한다(김식현,2 ,p5).
인적자원관리는 조직목표(경영성과)의 달성에 기여하기 위해 인적
자원을 확보, 개발.평가, 보상, 유지하는 관련 제반 경영활동이다.
(박내회, 1997, xxx-xxx)
즉, 조직목표를 달성하기 위해 필요한 유능인력을 조달하고 개발
하며 활용하는 조직적인 관리활동의 체계 *
2.인사파행의 정의
파행 (跛行, limping)
절뚝거리며 걸음.
여러 가지 사물이 균형이 잡히지 않은 상태로 나감.
일이나 계획 따위가 순조롭지 못하고 이상하게 진행됨을 비유적으로
이르는 말.
파격 (破格, unprecedented/breaking rules) 관례나 격식에서 벗어난 일 또는 그 관례나 격식 파괴 (破壞, breakdown/destruction) 건물, 기물, 조직 따위를 부수거나 무너뜨림 인사파행 (人事跛行)
광의 : 인적자원을 확보, 개발, 평가, 보상, 유지하는 제반 경영활동
과정에서 나타나는 균형을 잃은 경영 상태
협의 : 인사 채용상의 전과정에서 발생하는 불공정하고 비도덕적인
처사로 발생하는 문제 *
3.인사파행의 유형
유 형 발 생 과정 확보상의 파행 모집 , 선발 , 배치 개발상의 파행 이동 / 승진 , 교육 / 훈련 , 경력관리 활용상의 파행 조직설계 , 직무설계 평가 / 보상상의 파행 임금 , 복리후생 유지상의 파행 인사관계 , 노사관계 유 형 발 생 과정 확보상의 파행 모집, 선발, 배치 개발상의 파행 이동/승진, 교육/훈련, 경력관리 활용상의 파행 조직설계, 직무설계 평가/보상상의 파행 임금, 복리후생 유지상의 파행 인사관계, 노사관계
※ 파행인사 종류 : 낙하산 인사, 밀실인사, 정실인사, 파벌인사,
발탁인사, 보복인사, 편중인사
흔히 인사파행이라고 일컫는 것들은 주로 그로 인한 피해 당사자가
파행이라고 주장하는 다분히 주관적인 잣대를 두고 이야기 한다.
객관적으로 인사파행이라 하면 상기 유형으로 발생한다 하겠다. (이하 생략)
