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1장 프로젝트 관리
2장 문제의 정의
3장 일정 계획
4장 예산 계획
5장 조직 계획
6장 위험 분석
7장 계획서 작성
* 계획 (planning) * 프로젝트 관리 문제의 정의 일정 계획 예산 계획 조직 계획 위험 분석 계획서 작성 강의 개요 *
프로젝트 관리란?
소프트웨어 프로젝트를 조직하고(organizing) 계획하고(planning)
일정관리(scheduling) 하는 것이다.
프로젝트 관리(management) *
수입과 지출에 직결되는 경제 관련 작업(economic activity)
기술 외적인 부분(경영, 경제)이 많음
관리가 잘된 프로젝트도 실패하는 경우가 있음.관리가 잘 안 되는 프로젝트는 실패로 끝날 가능성이 많음
관리 작업에 대한 방법을 일부 이론적으로 다룸 관리를 실제 배우는 일은 현장감이 중요 프로젝트 관리가 중요한 이유 * 프로덕트가 만질 수 없고 눈이 보이지 않음 프로덕트가 매우 flexible함
기계공학, 건축공학처럼 엔지니어링 기술이 아직 확립되어 있지 않음
소프트웨어 엔지니어링 프로세스가 표준화되어 있지 않음
대부분의 소프트웨어 프로젝트는 일회성 소프트웨어 프로젝트의 차이점 * 계획서 작성(proposal writing) 프로젝트 예산 수립(project costing)
프로젝트 일정 계획(project planning and scheduling)
프로젝트 모니터링(project monitoring and reviews)
조직 구성 및 평가(personnel selection and evaluation)
보고서 작성 및 발표(report writing and presentations)
프로젝트 관리 작업 * 소프트웨어 프로젝트에만 있는 작업이 아님
다른 엔지니어링에서도 충분히 볼 수 있는 관리 작업들임
다른 엔지니어링도 복잡하면 소프트웨어 프로젝트 관리에서 드러내는 문제점을 가질 수 있음
예산의 초과 자원 예측의 부정확 기간의 지연 계획의 잦은 변경 프로젝트 관리 작업의 공통점 * capability not capable capable not stable stable * 미성숙한 관리는 … 소프트웨어 프로세스 작업은 대체로 비공식적 일정한 작업 규칙이 없이 그때 그때 처리 작업이 계속 interrupt됨 정확한 생산성이 파악되지 않음 maturity * 계획의 부재 불확실성
일정의 차질, 경비의 초과, 저품질, 높은 유지보수 비용
risk 프로젝트의 실패 소프트웨어 프로젝트 계획 수립
“소프트웨어 개발 과정과 일정, 비용, 조직, 생산 제품에 대하여 사전에 계획”
문제를 이해하고 정의
필요한 소작업을 정의하고 순서를 결정 > 계획서
일정 예측 비용 예측 위험 분석 계 획 소프트웨어 공학 (c) eun man choi, 2002 * * 계획 수립의 결과
-> 소프트웨어 개발 계획서
사업관리자, 개발자, 사용자들에게 사업의 범위, 필요 비용, 필요 자원, 개발 일정, 위험 요소 등에 대한 정보를 제공하는 산출문서(deliverable)
주의할 점
시스템에 대한 충분한 이해, 그러나 변경의 여지도 있음 (이하 생략)
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사용후기 (4)
2015-04-08ju****
좋은 자료 감사합니다. 업무에 많은 도움이 될 것 같네요.
2014-07-15fi*****
만족할만한 양식 같습니다. 바로 업무에 적용할 수 있습니다.
2013-07-07ko**
프로젝트 계획서의 샘플이 있었으면 좋았을텐데 정작 필요한 샘플은 없네요. 좀 실망입니다.
2012-06-19do***
매우 유용한 자료로 도움이 많이 되었습니다. 감사합니다.
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