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경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 - 썸네일 1page
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경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼

서식번호
TZ-SHR-75726
등록일자
2012.11.25
분량
42 page / 3.90 MB
포인트
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후기 평가

4.2

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등록자

ly***** 브론즈

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기업의 경영활동을 종합적으로 총괄하고 경영전략과 경영계획을 수립하고 계획성 있게 관리 및 집행하는데 필요한 경영전략 수립시 꼭 알아야할 지식 매뉴얼에 대해 기술한 참고자료입니다

최다스타상 수상작12년 11월3위15만원 수상금
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 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #1 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #2 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #3
 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #4 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #5 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #6
 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #7 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #8 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #9
 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #10 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #11 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #12
 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #13 경영전략 수립시 꼭 알아야 할 지식 매뉴얼 #14

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1장 경영전략이란

2장 경영관리 종합 기능의 항목

3장 기업경영의 6단계

4장 경영활동의 체계

5장 경영이념, 기업사명, Vision

6장 경영전략에 대한 이해

7장 경영전략 전개의 과정

8장 경영전략 수립 지침

9장 경영전략의 제1보

10장 경영전략 수립의 사례


11장 경영전략 전개와 목표 설정

12장 목표관리

13장 목표설정의 방법

14장 목표관리의 단계

15장 변혁프로세스 스텝

16장 이제부터 목표관리의 추진법

17장 목표와 방침 전개 방법

18장 관리항목, 관리수준 검토시 10가지 포인트

19장 중요한 경영관리의 6가지 분야

20장 기업경영관리의 5가지 사이클

21장 기업경영관리의 9가지 원칙

22장 좋은 계획의 8가지 조건

23장 좋은 회사와 나쁜 회사의 차이

24장 당신은 무엇에 동기부여 되는가?

25장 사람을 행동하게 만드는 것

26장 기업 경영전략 사례

27장 기업 경영방침 사례

28장 2008 인력자원개발 컨퍼런스

  얼무리 24호  
목표없이 점 공격으로 자원이 분산투자만 있고 속빈강정 그냥 열심히경험과 감으로 현장 통제 퇴직증가
운영 체제  경영전략  경영 체제  
목표 향해 선 공격으로 자원이 집중투자없이 부가가치창출 자발적 참여함께하는 풍토조성 공정한 성과배분
열심히    경영전략이란  
기업경영은 경영자가 조직체의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며,그 전략을 효율적으로 집행하기 위하여 관리 ● 운영하는 활동이다.
경영전략은 산업환경, 사회환경 등 외부환경과 기업의 강점과 약점, 주요전략 실행자의 능력 등기업내부환경을 고려하여 조직특성에 맞게 전략을 수립하고 추진하여야 성공할 수 있다.
기업의 경영활동을 종합적으로 총괄하고 경영전략과 경영계획을 수립하고 계획성 있게 관리 및 집행하여투명성 있게 운영되어, 전 종업원의 창의적인 노력을 기업의 목표에 효과적으로 집결시켜 능률을 극대화하도록 조정하여 환경변화에 대응함으로써 기업을 발전시킬 수 있다.
경영자는 종업원이 동참할 수 있는 뚜렷한 비전, 강력한 추진력, 위기 돌파력, 인내와 끈기로 목표를 달성할 수 있는 강한 리더십을 가져야 하며, 경영전략 및 종합관리기능을 강화하고 상호 조정되어 종합적이고균형 있게 운영되어야 발전할 수 있다.

환경변화에 대한 기업의 대응전략은 그때그때 처한 상황에 따라 적합한 전략을 이끌어내고 변화흐름이조직내부에 깊숙이 자리잡도록 하여야 한다. 전략에는 정답이 없으니 왜? 하는지를 강조하고 항상 생각 하는 기업이 되어야 하고, 경제 환경이 산업사회에서 정보화 ● 지식사회로 변화함에 따라 기업경영도 정보화 ● 지식경영으로 변해야 산다

또한 변해야 새로운 창조를 동반하게 되어 계속 발전할 수 있다.
기업은 이윤을 추구하는 유기체이다.좋은 제품을 생산하고 사회적 책임을 다하여도 적정한 기업이윤이발생하지 않으면 계속적인 유지가 불가능하게 된다.
기업의 경영활동에는 생산시설과 재고자산을 이루는 자금과 경영활동을 하는 사람, 제품을 생산●판매하는기술 및 정보가 필요하다.자금 사람 기술 정보를 경영의 주 요소 라 하며, 이러한 경영의 주 요소를종합적으로 관리하고 균형 있게 발전하여야 기업이 발전할 수 있다.
  경영관리 종합 기능의 항목  ▷경영목표 경영방침  

기업의 경영능력과 종업원의 노력을 극대화하려면 경영목표와 방침을 명확하게 수립하여 제시하여야 한다. 경영목표는 경영활동을 통하여 조직 전체가 도달하고자 하는 가치이며 그 기업의 문화이기도 하다

경영목표는 매출액 이익 시장 점유율 등과 같이 숫자로 나타내고 업계 제일의 기업을 만든다와 같이 문장으로 나타낼 수도 있다.
경영방침은 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 기업조직 또는 종업원의 행동방향이나 범위를 가시화하여 정신적행동적 중점사항 또는 제약조건을 표현하는 것으로서 양적 경영보다는 질적 경영을 한다 해외 시장을 개척한다기술개발을 강화한다 등이다.
▷경영계획  
경영계획은 경영목표와 경영방침에 따라 구체적인 경영관리 분야별 실행계획을 수립하는 것이다.경영관리 분야별 중요계획은 이익계획, 판매계획, 생산계획, 자재조달계획, 개발 및 공장증설계획, 손익계획, 원가계획자금계획 등이 있으며 경영계획의 기간별 구분에는 월별 일년기간계획인 단기경영계획, 2년 내지 3년의 중기경영계획4년 내지 10년의 장기 경영계획이 있다.
▷경영환경 정보  
경영자는 미래의 환경변화를 정확히 감지하고 적절한 대응책을 마련해야 한다.여러 가지 경로를 통하여 입수한 정보를효율적으로 관리하고, 투명하게 공유하며, 조직원들이 쉽게 활용할 수 있게 하여 위기가 닥치기 전에 변화하고, 급변하는 경영환경에 대해 경쟁기업보다 변화의 흐름을 먼저 읽고 대처하여야 계속 기업으로 존속되며 발전할 수 있다.
▷최고 경영자  
기업경영에 있어서 경영의사 결정과 책임의 대부분은 최고경영자에게 있으므로 최고경영자의 의식과 능력에 따라 기업성패가 좌우된다고 할 수 있다.최고경영자는 기업의 이윤을 계속적으로 창출하고 사회적 책임을 다하도록 하여야 하며, 기업을 계속적으로 안정 성장하게 하려면 최고경영자의 뚜렷한 비전제시, 강력한 지도력, 예측능력, 위기 돌파력, 추진력, 신뢰성, 도덕성 등이 요구되며, 특정분야에 전문지식을 갖고 있으면서 전체를 종합하는 능력, 즉 숲과 나무를 함께 보는 능력을 갖추어야 한다.
  경영관리 종합 기능의 항목  ▷실적관리 및 성과분석  
합리적인 경영상태를 계속 유지하고 발전시키기 위해서는 계획을 수립하여 업무를 집행하고, 수립된 계획이 잘 진행되도록 통제를 하며 그 결과를 측정하고 계획과 실적의 차이를 분석하여, 계획된 목표에 도달하기 위한 노력을 경주하는 한편 다음의 경영계획 수립에 반영하여야 한다.
경영실적 관리는 체계적, 계속적으로 하여야 하며 성과의 분석은 객관적으로 하여야 사기를 진작시킬 수 있고 책임한계를 명확히 할 수 있다.   (이하 생략)

서식 별점

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사용후기 (22)

22 경영전략 수립이 편해질 것 같습니다. 유*식 2019-01-07
21 경영에 도움이 되는 좋은 자료 잘 활용하겠습니다. 양*수 2017-11-07
20 좋은 자료 감사합니다. 잘 사용하겠습니다. (주)*크 2017-06-05
19 좋은 자료 감사합니다. 도움이 되었습니다. 박*경 2017-04-08
18 좋은 자료입니다. 업무에 많은 도움이 될 듯 하네요. 감사합니다. 이*회 2015-04-29
17 좋은 자료 정말 감사합니다. 업무에 잘 활용하겠습니다. 김*형 2014-11-20
16 알기 쉽게 잘 설명이 되어 있어서 유용합니다. 조*진 2014-08-12
15 좋은 자료입니다. 업무에 참고하도록 하겠습니다. 감사합니다. 유*주 2014-04-02
14 좋은 자료 감사드립니다. 업무에 많은 도움이 될 것 같습니다. 김*수 2014-03-22
13 교육 자료로 적극 활용하였으며 현장관리에 많은 도움이 되었습니다. 강*근 2013-12-17
12 좋은 자료 감사합니다. 업무에 많이 활용하겠습니다. 김*환 2013-11-04
11 업무에 여러가지 도움이 되었습니다. 감사합니다. 고*식 2013-09-11
10 참고 문서로 사용하기 위해 다운받은 자료입니다. 감사합니다. 홍*완 2013-08-05
9 좋은 자료 감사드립니다. 업무에 많은 도움이 될 것 같습니다. 윤*학 2013-08-01
8 유용한 정보 감사합니다. 잘 사용하겠습니다. 조*수 2013-06-24
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