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1장 도입배경
2장 VE 개요
3장 VE 도입방안
4장 VE 관리
가.ve기법에 의한 설계
1) 도입배경
2) ve 개요
국가적 경제난과 더불어 공사의 경영여건 악화로 전사적 원가절감 노력
강화가 요구되며, 특히 원가절감 효과가 큰 조사설계부문에서 체계적 기법
도입 필요
종전의 원가절감 노력은 개념적 사고, 편견 등으로 많은 한계가 있었고
이를 타파할 수 있는 의식의 전환이 필요
특히 업무단계별 불충분한 의사소통 등으로 원가절감의 사각지대가 상존
하고 있어 연결고리 필요
이에 창의적사고를 활용하는 논리적 원가절감 기법인 ve기법의 도입을
하기 위함.
가) ve 정의
value engineering은 가치공학 또는 가치분석으로 불리며,
1947년 미국의 general electric사에서 개발되어 주로 제조업분야에
활발히 적용
ve의 궁극적 목표는 원가절감 또는 기능향상을 통한 가치향상에 있으며
조직적 기능연구, 창의적 아이디어발상 등을 수단으로 함
ve에서는 그 효과를 높이기 위하여 여러절차와 기법을 적용하고 있으나,
이를 적용하지 않은 목표달성도 광의의 ve에 해당되며,
ve의 핵심절차는 기능분석 및 평가와 브레인스토밍기법 등임.
나) ve 도입의 필요성 종전까지의 원가절감 노력의 한계극복 필요 습관적 사고 : 최신기술의 활용결여 필요한기능 f ( ) c (life cycle cost)v (가치의 척도) koland설계기법
단지(설1)xxxx. xx
xx(xxxx. xx
xx)xxx-xxx 즉흥적 검토 : 체계적, 분석적 접근방법 부재
편견 : 한번 소외되거나 실패했던 아이디어에 대한 편견
업무단계간 불충분한 의사소통 : 오히려 월권이나 간섭이라는 오해 (이하 생략)
