hynix  @  the best life  하이닉스반도체「핵심인재 관리 시스템」 사례  
핵심인재의 확보와 유지는 기업 경쟁력의 요체일 뿐 아니라, 생존경쟁의 강력한 수단이므로
핵심인재 확보 및 관리시스템 구축과 실행이 절실한 상황임.
Ⅰ.핵심인재의 중요성  국내 대기업 대응 추세  채용에 있어 국적 불문  다양한 인력 pool 확보를 위한 멤버십 운영  
핵심직원을 super급과 head급으로 분류, 별도 관리
핵심 position에 대해 3단계 (junior, senior, master)로 나누어 교육
핵심인재의 해외 mba 및 필리핀 소재 aim 파견교육
산학 협동을 통한 우수인력 조기 확보  해외 유학생 대상 인력 pool 시스템 운영  professionalism 인재상의 확립  핵심인재관리제도 실행 중  우수인재 외부영입활발  
경영관련 5개 부문 전문가 과정을 통한 핵심인재 육성
ceo계승 관련 조인트 mba  
핵심인재 pool을 운영, 직원이력과 역량별 맞춤식 인사 도입
전략적 과제 수행을 위한 핵심인재의 off job 유학 지원
새로운 경영환경 및 war for talent 추세에 적극 대응하여 핵심조직역량을 확보/강화하기 위해서, 핵심인재에 대한 체계적인 관리가 필요함.
1.국내 기업 핵심인재 관리
2.핵심인재의 정의
핵심인재의 개념은 도입한 회사가 처한 환경, 조직문화, 인재에 대한 철학이 반영되어 기업마다
특징적인 개념으로 운영되고 있음.
회사명  핵심인재 정의  인원  비고  삼성  10만명을 먹여살릴 수 있는 우수한 한명  
5~10년후 핵심사업을 이끌어나갈 인재로 어떠한 환경변화에도
대처할 수 있는 창의적이고 진취적인 인재  직원의 10~15%  (s급, a급)  엘지  
최고경영자에서 그룹단위까지 조직책임자의 차세대후계자
연구개발 등 회사의 핵심역량직군을 형성하는 인재군
모든 포스트에 3명의 후계자 관리  핵심직군의 5~10%  ge  경영프로, 차세대리더, 창조적 소수를 의미  높은 성과를 내는 인재중 잠재력이 높은 인재  10~20%  도요타자동차  반복적으로 높은 성과를 내는 인재  전세계 3백개 주요 포스트를 이을 후계자  과장 10%, 차장 3%,  
부장 1.5%
지멘스  핵심 보직을 맡고 있거나 잠재력이 충분한 인재  
-s1 : 차기 경영자 풀 (수석부사장단, 사업부문 담당임원 등이 포함)
-s2 : 개별 국가의 사업책임자급
-s3 : 수년간 주요업무를 담당해온 매니저급 간부
s1(0.1%)
s2(0.2%)   (이하 생략)