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1장 경영 진단 개요
2장 진단을 위한 준비지식
3장 진단의 일반적 절차
4장 조사 기법과 진단 성공 요소
5장 진단의 관점(태도)
6장 진단부문별 중점 요구 기술과 Check List
7장 병원컨설팅사례 (목표관리시스템 도입)
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경영컨설턴트의 역할과 기능 xxxx.xx.xx 대한병원행정관리자협회 병원행정 ceo아카데미 agenda Ⅰ.경영 진단 개요 Ⅱ.진단을 위한 준비지식 Ⅲ.진단의 일반적 절차 Ⅳ.조사 기법과 진단 성공 요소 Ⅴ.진단의 관점(태도) Ⅵ.진단부문별 중점 요구 기술과 check list Ⅶ.병원컨설팅사례 (목표관리시스템 도입)
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Ⅰ.경영 진단 개요
1.경영진단(management consulting)의 의의
경영 및 경영활동을 계량적 비 계량적으로 분석하여
종합적으로 경영상태를 평가하는 동시에 경영상의
결함을 발견하여 개선책을 권고 지도하는 제반활동(시스템)
경영진단의 특징
1.경영 및 경영활동이 대상이 된다.
2.통계적 분석은 물론 비계량적 분석도 실시하여야 한다
3.경영을 시스템적으로 접근하여 종합적으로 평가하여야 한다.
4.경영분석은 물론 문제점을 발견하여 이를 개선 지도하여야 한다.
5.진단 그 자체가 시스템 적으로 파악하는 목표와 구조 및 기능을 가지고
있어야 한다
경영컨설턴트는 경영진단(컨설팅)을 수행하는 사람
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진단 지도 사내 t/f 전문지도사 주요 부문의 직접 참여
2.경영 진단과 지도의 차이점
전문 집단 중심 turn key base 비교적 단기 비교적 고 비용 비교적 저 비용 비교적 장기 전문지도사 1인 부담 과다 개념, 절차와 방법의 교육 자료 및 매뉴얼 제공 일정별 내용 관리
경영컨설팅을 진행하는 방법에 따라서 크게 진단과 지도로
나눌 수 있으며, 주요한 특징을 살펴보면 다음과 같다.
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Ⅱ.진단을 위한 준비지식
경영컨설턴트가 경영진단을 위해 갖추어야할 지적인 측면의 항목을
살펴보면 다음과 같다.
1.업계 총 동향정보 : 정책 등
2.회계학 지식
3.통계학 : 각종 통계기법 (spss, sas 등)
4.경영학 : 최소한 경영학의 기본은 이해할 것 (이하 생략)
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사용후기 (4)
2018-11-09jy****
병원 컨설팅에 주요한 자료 잘 활용하겠습니다.
2013-01-30in****
좋아요. 정말 좋아요. 감사합니다.
2010-07-25hm*****
좋은 자료 공유 감사합니다.
2010-07-05ji*****
좋은 자료 감사합니다.
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