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1장 직장의 활동목표 설정과 전개・활동계획 작성
1. 목표의 개념
2. 종합목표의 설정
3. 개선 Level 설정・투자 유무
4. 목표전개와 개별목표
5. 목표전개 이미지
6. 목표전개 Rule
7. 기여율 계산
8. 기계 가동률 향상계획
9. 시책실시 일정표
2장 생산 로스 분석 추진방법
1. 생산 로스 분석연습
2. 로스분석
3. 로스분석(해답)
3장 생산성향상 매니지먼트
1. 로스분석・목표전개 체계
2. 실태를 파악하여 개선계획작성
3. 생산 로스분석
4. 목표전개
5. 개선행동 계획서（기입사례）
4장 조립공정라인의 로스분석・목표전개・개선계획작성연습
1. 로스분석
2. 생산 로스 분석도
3. 목표전개（30%향상）
4. 개선행동 계획서（주요개선테마 2가지）
5. 생산로스분석을 통한 문제점 개선방향
6. 로스분석(해답)
7. 생산로스 분석을 통한 문제점과 개선방향
8. 목표전개
9. 개선행동 계획서（기입사례）
5장 정리
1. 혁신활동계획 작성 포인트
* * * * * * 목표의 개념 효과 level 수단의 level 현상 목표의 방향 목표 level 개량 개선 혁신
「목표」란, 그 방향（종류)과 level（정도）로 나타난 것이며
그것을 달성하기 위한 시책의 원점이 되는 것.
목표의 방향은 「효과」「수단」의 조화 100미터 경쟁에서의 goal, time, course
종합목표 설정은, 사업소 전체적으로 지향하는 생산성 향상에 대해 아래 표와 같이
어떠한 범위로 무엇이 어떻게 되길 바라는가 하는 내용을 결정
하는 것이 개선활동의 출발점이며 이후 활동의 방향이 결정된다.
집어 넣는다 바꾼다 내보낸다 관리특성 달성목표 평가기준 제약조건 품질 수량 시간 금액 어떤 범위로 어디에서～어디까지 무엇이 어떻게 되기 바라는지 종합 생산성 향상은 1 3 2 우열 （평가기준） goal （달성목표） start （현상） 코스, 규정 （제약조건）
※개선 수준：개선, 개혁의 노력 정도, 개선치:노력량
투자액, 달성기간은 개선 수준 별로 설정 개선수준 －：현상유지 ａ：개량 수준 ｂ：개선 수준 ｃ：혁신 수준
（２）투자액, 달성기간을 설정한다.
종합목표를 어느 부분이 어느 정도 분담할 것인지, 구체적인 개별목표로서
설정해 나간다.이를 「목표전개」라고 하며, 아래 그림과 같이 추진한다.
종합목표 개별목표 구체적인 반복한다 목표를 분해한다 중점부분을 노린다 새로운 부분목표 목표전개 추진방법
① 종합목표를 보고「저 대책이다.」라는 식으로, 직감적으로 단락하지 않는다.
② 목표 전개는 사업소 전반을 망라할 수 있도록 하고, 체계적인 단계를 통해
중점지향으로 실시한다.
③ 목표는 수치를 제시하고 전개해 나간다.
④ 아래 표와 같이 종합목표를 체계적중점적으로 보이는 형태로 전개하고,
실제로 시책을 고려할 수 있는 구체적인 개별목표까지 전개해 나간다.
구 체 적 인 개 별 목 표 종합목표 도표 목표전개 이미지
（１）지시된「달성목표」를, 어떻게 구분하여 분해하는 것이 목표전개로서 타당한지를
결정한다.
그 때에는 【rule １】을 이용한다.
rule １
어떤 구분 방법을 적용했는가.
①현상을 파악하기 쉽다 ②목표를 전개하기 쉽다 ③대책을 실시하기 쉽다 ④성과를 파악하기 쉽다
종합목표로 설정된 「직접공수」구분방법으로 이 공장에서는 다음의 4가지가 고려되었다.
ａ．직장구분：종합목표로 제시된 범위로 인해 조립, 성형, 용접, 기계(각종기계）
프레스 공장 (이하 생략)
