*  인사평가 시스템   기업가치 상승을 위한   [인사평가 시스템 과정]   Ⅰ.인사평가 기초개념  직무이동  교육훈련  직무 프로세스  보상  연공  (사람중심)  성과관리  
-직무별 kpi 중심 성과관리
-직무별 역량 구분관리
보상  
-연봉의 직무가치 반영
-성과와 연동한 인센티브
전환배치  
-경력관리상 직무 특성,
필요 역량 반영  교육훈련  
-직무특성을 고려한
역량, skill 교육  성과&역량  중심의 hr  연공서열 중심의 상호 연계성이  낮은 인사관리  상호 연계성이 높은 직무성과역량 인적자원관리  
획일적으로 상호연계성이 낮은 연공서열형 hr에서 경영환경의 변화를 고려하여
hr 기능들이 유기적 관련성을 갖도록 성과&역량 중심으로 변화하는 추세
as-is  to-be  즉 주어진 일을 어떻게 수행하였는가?   ▷ 능력발휘정도, 직무지식 정도  어떻게 임하였는가? ▷ 일에 대한 자세, 노력도  
일의 성과는 어떠했는가? ▷ 일의 달성도, 질과 양, 공헌도
Ⅰ.인사평가 기초개념  인사평가의 필요성과 목적  조직  개인  종업원의 능력을 활용하여 생산성 향상  인사 평가  productivity goal 달성 (생산성 목적)  
일과 직장을 통하여 인간으로서의 다양한 욕구 충족
qwl 의 향상 (개인성장목표)  인사 평 가 의 목 적  
공정한 인사관리의 실현, 사원 근로의욕의 고양-적정배치, 이동에 반영-직능개발, 교육에 반영-공정한 승급, 상여 등 임금 관리에 반영-적정한 승격, 승진에 반영 관리자의 관리 능력의 개발 및 향상 경영조직상의 사원 능력 분표 구조의 파악 사원 각자의 업무 활동을 통해 임해야 할 방향 및 행동 기준의 명확화
Ⅰ.인사평가 기초개념  
조직과 개인의 니즈에 입각한 인사평가제도를 설계
조직의 유연적 특성과 합리적 조직 운영이라는 입장에서 객관적인 팀목표 및 개인목표를 설정
실행 취지  목 적  활 동  out-put  구 분  기업의 인사평가  현황을 분석하여  비젼과 전략목표 달성  에 적합한 조직 성과평  가 방향을 정립  인사평가 철학/전략 분석   조직 상황 파악(매출액, 이익구조)  현 평가제도 파악 및 문제점 도출  hr 문헌 자료 분석  조직/개인 니즈 파악  구성원들의 평가 수용도 파악  
기업의 인사평가에 대한 문제점 파악 및 조직성과 창출을 극대화 할 수 있는 목표관리시스템 설계 방향 및 인사평가 방향 도출
현황파악  기업의 비젼  
및 전략목표 달성에 필요한 구체적인 평가지표 개발과 목표관리시스템 설계
비전 및 사업전략 파악  사업계획과의 연관성 확보  팀/개인 목표관리카드 개발  팀/개인 세부실행 계획표 개발  조직/팀 목표설정 및 kpi 도출을 위한  팀장 인터뷰(면담)  기업의 목표관리  실행계획(안)  목표관리카드 작성지침  팀/개인 목표관리카드  팀/개인 세부실행계획표  목표설정  및  평가지표  개발  업적평가(mbo)  기업사례  기업사례  
역량(능력/태도)평가제도는 객관적이고 공정하게, 구성원들에 대한 수용성을 가지도록 설계
회사가 구성원에게 요구하는 기대 가치에 부합되는 평가항목 및 평가요소로 설계
평가는 조직 활성화와 조직학습에 기여할 수 있도록 설계   (이하 생략)